本欄收集了大量關(guān)于學(xué)習(xí)的重要性的文章，如關(guān)于學(xué)習(xí)的重要性的名言、學(xué)習(xí)的重要性的演講稿、論述學(xué)習(xí)的意義的作文，讓大家認識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性。
摘錄:企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地...
摘要:企業(yè)文化實質(zhì)是人的文化，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目...
摘錄:企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，...
摘錄:企業(yè)文化，就像高樓大廈里的鋼筋、螺絲釘、焊鋒，在裝飾一新的大廈外表，是看不見的。一個沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，營養(yǎng)不良，風(fēng)雨飄搖，束手無策，每遇新事物、新產(chǎn)品推廣，總是落后于人 建設(shè)企業(yè)文化的重要性 對員工砸企業(yè)的牌子，為什么企業(yè)不能砸員...
摘錄:提高執(zhí)行力，健全機制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，...
摘錄:如何解決企業(yè)中執(zhí)行力疲軟問題?并非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關(guān)懷、加強培訓(xùn)及塑造企業(yè)文化著手，上述種種因素固然需要，然執(zhí)行力度需要有的放矢，如何找出癥結(jié)所在，我們可以考慮從以下方面入手 淺談執(zhí)行力的重要性 什么是執(zhí)行力?最簡單的定...
摘錄: 對于個人執(zhí)行力的重視和對組織執(zhí)行力的忽視也是我們企業(yè)普遍存在的問題。部門之間缺乏協(xié)調(diào)性,每個人都站在自己的立場去考慮問題,各部門不能為同一個目標共同努力,這也會給企業(yè)的執(zhí)行力帶來嚴重的影響。組織執(zhí)行力首先要強調(diào)團隊領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,部門領(lǐng)導(dǎo)...
摘要:阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行...
摘要:在團隊中，對團隊每一個成員執(zhí)行力的要求顯然要比個人單獨行事的執(zhí)行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構(gòu)里，執(zhí)行力的重要性是怎么強調(diào)都不過分的 提高 執(zhí)行力在團隊中的重要性 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力...
摘要:要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強執(zhí)行力，而企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵。一是要像戴爾公司那樣，將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分時，才能使企業(yè)的每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行力這門學(xué)問，只有這樣才能發(fā)揮作用 如何建設(shè)執(zhí)行力強的學(xué)...
摘錄:大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。實際上可以這樣認為：個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的...
摘要:對于個人執(zhí)行力的重視和對組織執(zhí)行力的忽視也是我們企業(yè)普遍存在的問題。部門之間缺乏協(xié)調(diào)性,每個人都站在自己的立場去考慮問題,各部門不能為同一個目標共同努力,這也會給企業(yè)的執(zhí)行力帶來嚴重的影響。組織執(zhí)行力首先要強調(diào)團隊領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,部門領(lǐng)導(dǎo)如...
摘要:在執(zhí)行力上 為什么軍隊會做得最好呢?紀律是關(guān)鍵，軍隊中有著無條件執(zhí)行的效率。服從是軍隊的靈魂，軍人以服從命令為天職，軍隊在接到命令時，要無條件執(zhí)行，不得尋找 任何借口，而服從和堅決執(zhí)行則是戰(zhàn)斗力的集中表現(xiàn)。所以企業(yè)要提高執(zhí)行力的必須在服...
摘要:事實上，執(zhí)行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標與計劃等同了起來，認為自己制定了企業(yè)的策略發(fā)展目標，就等于制定了策略的執(zhí)行計劃，正是這種錯誤認識造成了執(zhí)行力的薄弱。策略目標只是發(fā)展方向，是一種主觀愿望，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?..
摘要:執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何...
摘要:在團隊中，對團隊每一個成員執(zhí)行力的要求顯然要比個人單獨行事的執(zhí)行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構(gòu)里，執(zhí)行力的重要性是怎么強調(diào)都不過分的。 執(zhí)行力在團隊中的重要性 《把信送給加西亞》里的羅文在危險重重的情況下接受了總統(tǒng)的命...
摘要: 執(zhí)行力是一切經(jīng)營管理的核心和管理的驅(qū)動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒有嚴格執(zhí)行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執(zhí)行力。就絕對沒有真正的競爭力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責(zé)任，再好的決策，也將付之...
摘要:一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何...
摘要:團隊合作學(xué)習(xí)可以為組員奠定良好的在友誼基...
摘要:一個團隊學(xué)習(xí)的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。英國作家肖伯納有一句名言：兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果;兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。 打造學(xué)習(xí)型團隊的重要性 2...
摘要:在團隊里，如果某個代表事情到了他的手里會很快的完成并且把結(jié)果及時反饋給團隊中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性循環(huán)后整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會...
摘要:團隊學(xué)習(xí)是一項長期的系統(tǒng)工程，必需有發(fā)展的持久性，短期內(nèi)不能發(fā)揮出其團隊學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，一勞永逸的做法是對團隊學(xué)習(xí)的曲解和偏激。團隊學(xué)習(xí)沒有固定的模式和方法，須針對不同的組織、不同的個人采取不同的方式、方法和策略，創(chuàng)建不同組織的團隊學(xué)習(xí)方...
摘要:我們提倡的團隊氛圍并不是你好我好大家好的被和諧氛圍，矯枉不能過正。我們要營造的是積極向上、朝氣蓬勃、充滿凝聚力、顧大局的團隊氛圍，是有原則的和諧。 建設(shè)團隊良好學(xué)習(xí)氛圍的重要性 朱元璋自從不給胡惟庸椅子坐開始，廢除了傳習(xí)千年的丞相制度，...
摘要:試想一下，當(dāng)我們在工作遇到困難，內(nèi)心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢?是團隊內(nèi)部成員之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵，它可以使我們戰(zhàn)勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。 淺談提高團隊...
摘要:團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里?從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都...