摘要:在團(tuán)隊(duì)里，如果某個(gè)代表事情到了他的手里會很快的完成并且把結(jié)果及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動(dòng)去處理下面的工作，形成了一個(gè)良性循環(huán)后整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個(gè)人都會在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里感覺做事很“爽”，自然團(tuán)隊(duì)也會更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。

　　如何在團(tuán)隊(duì)合作中提高執(zhí)行力

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

　　隨著社會化分工的越來越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來越高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢的發(fā)展。由此，需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都朝著同一目標(biāo)，堅(jiān)定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，對團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求顯然要比個(gè)人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)里，執(zhí)行力的重要性是怎么強(qiáng)調(diào)都不過分的。

　　執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

　　1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

　　團(tuán)隊(duì)是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人，為了達(dá)到一個(gè)共同的臨時(shí)性的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，就象一個(gè)機(jī)床的各個(gè)齒輪，只有每個(gè)齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來，整個(gè)機(jī)床才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代社會組織是靠流程來運(yùn)作的，個(gè)體都是這個(gè)流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果某個(gè)人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個(gè)流程執(zhí)行的效果就會打折扣。

　　2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能夠打勝仗的保障。

　　“并非穿同樣襯衫的人就能形成團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團(tuán)隊(duì)對每個(gè)成員的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。

　　3、執(zhí)行力也是跨部門團(tuán)隊(duì)得以良性運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

　　春來秋去的大雁為什么要在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴編隊(duì)飛行呢?原來，大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。這就是著名的“雁行理論”。這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話，那么“人”字型的隊(duì)形恐怕難以形成，也不會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。只有每只雁在自己的位置上認(rèn)真飛行，盡職盡責(zé)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。在團(tuán)隊(duì)里，如果某個(gè)代表事情到了他的手里會很快的完成并且把結(jié)果及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動(dòng)去處理下面的工作，形成了一個(gè)良性循環(huán)后整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個(gè)人都會在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里感覺做事很“爽”，自然團(tuán)隊(duì)也會更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。

　　團(tuán)隊(duì)中對執(zhí)行力的要求是很高的，那么，如何去提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力呢?

　　首先要在團(tuán)隊(duì)中樹立起關(guān)于執(zhí)行力的游戲規(guī)則。

　　游戲規(guī)則實(shí)際上就是我們在團(tuán)隊(duì)中提倡什么、反對什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲罰什么，對每個(gè)人都是一樣。獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為，懲罰錯(cuò)誤的行為。商鞅變法時(shí)為為了確保新法的實(shí)施，商鞅不僅要取信于君，還要取信于民。于是他在南門豎起一根三丈高的木頭承諾如果誰把它搬到北門去就可以得到獎(jiǎng)賞。開始人們都不信，后來他又加賞金，這時(shí)有人心動(dòng)了抱著試試看的心態(tài)搬到了北門，結(jié)果商鞅立即按照承諾獎(jiǎng)賞了他。此事傳遍了整個(gè)秦國，人們意識到以賞善罰惡為主要內(nèi)容的商鞅變法要?jiǎng)诱娓竦牧?。這個(gè)歷史典故說明了我們樹立了游戲規(guī)則后就要按此行事，如果破壞了游戲規(guī)則就要受到懲罰，如果遵守的話就會平安無事。要做到“有法可依、有法必依”

　　其次要有高度的責(zé)任感。

　　責(zé)任感來自于對事業(yè)的忠誠。責(zé)任感是個(gè)人崗位及工作性質(zhì)所賦予的，每個(gè)成員都是一個(gè)獨(dú)一無二的角色，在企業(yè)這個(gè)大的機(jī)體上承擔(dān)著自己的一份職責(zé)。

　　同時(shí)還要有強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的信念，通俗點(diǎn)講就是很愿意去做好自己的工作。

　　最后我們成員還要有良好的團(tuán)隊(duì)意識及集體榮辱感。

　　“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”。個(gè)人英雄主義已不是這個(gè)時(shí)代的潮流和推崇的典型，團(tuán)隊(duì)合作才是迎接這個(gè)競爭環(huán)境所作出的不二選擇，才是我們制勝的法寶。我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來的，大家應(yīng)該始終把自己真正當(dāng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，要有這種團(tuán)隊(duì)的意識。