現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)固然有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，知名度的競(jìng)爭(zhēng)，然而種種競(jìng)爭(zhēng)，成功也好，失敗也罷，歸根結(jié)底，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是由單個(gè)人才所組成的人才集體之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

　　人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟。

　　拿物流行業(yè)做例子。物流企業(yè)不可能存在那種他人無(wú)法模仿的配方和技術(shù)核心，拼的是服務(wù)。而服務(wù)是要人來(lái)做的，如果人才流失，直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量的下降。

　　A物流公司存在搬運(yùn)工的管理失控，以及人才流失的問(wèn)題。如果把搬運(yùn)工管理失控比作四肢長(zhǎng)瘡，那么人才流失就是腦震蕩和心臟病。

　　兩者對(duì)比哪個(gè)更重要?

　　如果一個(gè)企業(yè)或者組織，存在同樣的問(wèn)題長(zhǎng)達(dá)5年10年，那么是否應(yīng)該反思?

　　(一)管理方法是否正確。

　　因?yàn)橐粋€(gè)管理者由于自己的知識(shí)缺陷或者個(gè)性，決定了特定的管理方法，那么就需要改進(jìn)自己的思維方法。一般人很難放棄自己已有的經(jīng)驗(yàn)，都認(rèn)為自己那么多年的經(jīng)驗(yàn)，為何現(xiàn)在就管理不好，那是因?yàn)閷傧碌臒o(wú)能。這是典型的推卸責(zé)任。韓信將兵，多多益善。不管是什么人，只要到他的手下，他都有辦法讓其成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的士兵。這就是能力，真正的管理能力。

　　就像教育里面的一句話：只有差勁的老師，沒(méi)有差勁的學(xué)生。在這里我們是否可以套用一下：只有差勁的上司，沒(méi)有差勁的下屬。為什么這么說(shuō)?因?yàn)橘Y源都掌握在上司手上，上司可以用資源和管理方法來(lái)調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情。最差勁的上司就只會(huì)一種管理方法，而且還以為自己多年的經(jīng)驗(yàn)是正確的。

　　(二)是否人才流失嚴(yán)重，人才流失的原因是什么?自己是否采取了正確的方法避免情況的惡化，甚至扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。這是考驗(yàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能的時(shí)刻。

　　(三)管理者是否應(yīng)該自己也多學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)改變。

　　因?yàn)槿绻L(zhǎng)達(dá)數(shù)年都還是存在同樣的問(wèn)題，是否到了提高自己的時(shí)候，因?yàn)榇藭r(shí)正好證明自己的方法一定程度上是錯(cuò)誤的。

　　(四)度量要大。

　　海納百川，有容乃大。對(duì)于不同意見(jiàn)是否以一棍子打死的方法來(lái)處理.這在那些少年得志的人員身上出現(xiàn)概率最高，因?yàn)樽载?fù)。自負(fù)的人很容易走向剛愎自用。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。既需要沖鋒陷陣的戰(zhàn)將，也需要能夠堅(jiān)守陣地的守將。各方面人才對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到最為關(guān)鍵的作用!