摘要：安全生產(chǎn)從源頭就給工程施工生產(chǎn)留下了安全隱患。目前，由于整個建筑業(yè)市場的環(huán)境形成低價中標觀念，把中標價格壓得比較低，因此導(dǎo)致在整個建筑市場安全生產(chǎn)投入被壓得低了又低，少了又少。認為這樣，在宏觀上，低價中標對國民經(jīng)濟發(fā)展確實起到了一定的促進作用。

　　安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機制和安全管理機制均發(fā)生了前所未有的變化。施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，用什么樣切實有效的安全管理方法和必要的安全投入來保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)從而獲得社會效益和經(jīng)濟效益，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

　　一、客觀看待安全生產(chǎn)的當前形式

　　首先，由于金融危機的沖擊，建筑施工企業(yè)競爭更加激烈，承接工程項目低價中標已成為市場通行的規(guī)則。許多企業(yè)為了搶占市場份額，都采用低成本戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺和工程量清單報價的實施，多種因素使得行業(yè)整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展進入微利經(jīng)營時代。

　　其次，由于建筑市場競爭異常激烈，低價中標后，想要保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)就必須在降低成本方面大做文章。在成本壓力下，企業(yè)千方百計地降低安全成本，減少安全方面的人力、物力和安全培訓(xùn)等資金投入。

　　第三，有的施工企業(yè)甚至只片面地追求眼前經(jīng)濟效益，不注重安全投入，在施工總體布局時，對安全度就考慮的偏低。在施工過程中，甚至對解決重大隱患所需費用也不愿投入，整個工程始終在安全隱患中施工。

　　以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，是由于企業(yè)把安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟效益對立起來，不能正確處理好兩者的關(guān)系而造成的。

　　二、正確認識安全生產(chǎn)存在的誤區(qū)

　　其實，安全生產(chǎn)從源頭就給工程施工生產(chǎn)留下了安全隱患。目前，由于整個建筑業(yè)市場的環(huán)境形成低價中標觀念，把中標價格壓得比較低，因此導(dǎo)致在整個建筑市場安全生產(chǎn)投入被壓得低了又低，少了又少。認為這樣，在宏觀上，低價中標對國民經(jīng)濟發(fā)展確實起到了一定的促進作用。一是減少了國家對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，節(jié)省了資金;二是改變了工程建設(shè)投資大、工期長、見效慢的局面，有利于對資源的進一步開發(fā)和利用;三是增強了建設(shè)投資方的信心。從整體來看低價中標的出現(xiàn)符合經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展，符合當前國民經(jīng)濟發(fā)展的要求;微觀上，低價中標對工程建設(shè)有一定的促進作用，主要反映在施工方通過挖潛增效，大大縮短了建設(shè)周期，提高了工程質(zhì)量，使投資方達到了高速度、高質(zhì)量、高效率、低成本等目標要求。實際上，在低價中標這樣惡性競爭的背后，必然要引起我們對安全生產(chǎn)的顧慮。

　　在施工過程中，許多施工企業(yè)重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)，甚至個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，忽視安全投入、安全管理和安全教育，認為有了經(jīng)濟效益就有了一切。這種認識上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主觀臆斷性;有些企業(yè)把經(jīng)濟效益放在第一位，把安全擺在第二位，認為只要效益上去了，出點事故也是正常的，導(dǎo)致在思想認識上出現(xiàn)了嚴重的偏差;有的人為多拿獎金而違章違紀、冒險蠻干，對待“三違”現(xiàn)象麻木不仁。以上現(xiàn)象的出現(xiàn)是對安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟利益關(guān)系認識存在誤區(qū)而導(dǎo)致的。

　　三、統(tǒng)一認識，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益雙贏

　　一是針對上面提到的當前整個建筑市場的運行規(guī)則，我們在投標過程當中要重視投標文件中涉及安全文明施工的費用，并根據(jù)合理的技術(shù)措施投入適當?shù)馁M用，保證安全生產(chǎn)的人力、物力以及適度的安全培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)得以順利進行。

　　二是要解決思想認識問題。那種認為絕對低價就能中標的認識是荒謬的。低價中標也是指在高于成本價以上價格的相對低價，是在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)之上的低價，在投標的過程中絕對低價并不能夠中標。因此絕對低價投標在不能保證安全生產(chǎn)的前提下的惡性競爭最終會使企業(yè)的利益受損。

　　三是安全是潛在的效益。所謂潛在就是在初期看不見、摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個生產(chǎn)的全過程或結(jié)果之中。安全具有正負效益的兩重性，即安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全(或發(fā)生事故)就是潛在的負效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，反之都是潛在的負效益。正效益蘊含在整體效益中，不明顯;而負效益非常明顯，經(jīng)濟損失相當嚴重，有的甚至無法估量。即使經(jīng)濟效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實實在在的，否則，就有可能產(chǎn)生負效益或效益的負增長。因此，我們要從安全與效益潛在的兩重性中，進一步認識安全工作的重要性，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

　　四是找出安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的平衡點。對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益兩者之間既辯證統(tǒng)一，又相互矛盾，解決這對矛盾的關(guān)鍵就是找出兩者之間的平衡點。作為一個企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，也不能不要效益，要確保國有資產(chǎn)的保值增值和職工的切身利益，這是責(zé)任的體現(xiàn)和每一個企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運轉(zhuǎn)。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進行，從而也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。找準了這個平衡點，企業(yè)的安全投入就能充分保障，基礎(chǔ)就會不斷鞏固，管理水平就會提高，經(jīng)濟效益就會隨之增長，企業(yè)就能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)的安全工作來不得半點僥幸心理，安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。始終把安全工作放在第一位是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的前提條件。我作為企業(yè)一名年輕員工，應(yīng)該從身邊的小事做起，時時刻刻注意安全，重視身邊的安全問題。使安全生產(chǎn)貫徹到自己的本職工作中去，正確看待安全問題，正確認識安全生產(chǎn)的重要性，我認為只有這樣企業(yè)才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟效益，同時，也只有我們每位員工都積極行動起來，從思想上統(tǒng)一認識安全生產(chǎn)的重要性，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的“雙贏”。