創(chuàng)新的定義是推出新事物。用于指代在人的主觀作用推動(dòng)下產(chǎn)生所有以前沒有的設(shè)想、技術(shù)、文化、商業(yè)或者社會(huì)方面的關(guān)系。也指自然科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)新就是做前人沒有想過或做過的事情，其主要特征是一亇‘新’字，創(chuàng)造發(fā)明是創(chuàng)新，利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新理念、新產(chǎn)品對(duì)原有設(shè)備或軟件進(jìn)行改造、重組開發(fā)亦是創(chuàng)新創(chuàng)新是人類文明進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的動(dòng)力，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是決定一個(gè)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位的重要因素。

　　創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

　　首先創(chuàng)新有三層含義：

　　第一是更新，第二是創(chuàng)造新的東西，第三是改變。

　　作為企業(yè)的一種基本職能，創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、技術(shù)、社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)領(lǐng)域中有重要地位。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般目標(biāo)是“通過滿足市場(chǎng)所反映的社會(huì)需要來獲取利潤(rùn)”。手機(jī)行業(yè)就是一個(gè)很好的例子，蘋果公司敏銳地發(fā)現(xiàn)了人們對(duì)觸屏產(chǎn)品的潛在需求，創(chuàng)新出iPhone、iPad等產(chǎn)品。結(jié)果這些產(chǎn)品風(fēng)靡世界，蘋果的股價(jià)也從100美元一度飆升到600多美元。反觀手機(jī)行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊諾基亞，正是因?yàn)闆]有及時(shí)意識(shí)到消費(fèi)者的這種潛在需求，在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，漸漸失去消費(fèi)者的寵愛。自蘋果推出iPhone到今年4月，諾基亞市值已下降近700億歐元。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的，它是一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

　　技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，就必須順應(yīng)甚至引導(dǎo)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。德國(guó)西門子公司經(jīng)過深入研究，認(rèn)為樓宇節(jié)能改造的潛在需求巨大，于是大力發(fā)展樓宇節(jié)能技術(shù)。有了這些技術(shù)后，西門子沒有坐等客戶，而是主動(dòng)幫助客戶挖掘其潛在需求。方法頗為特別：客戶不必承擔(dān)任何費(fèi)用，樓宇節(jié)能改造的資金和技術(shù)全部由西門子投入，用節(jié)能收益彌補(bǔ)項(xiàng)目成本。由于節(jié)能收益遠(yuǎn)大于項(xiàng)目成本，雙方都能受益。就是通過這種能源合同管理模式，西門子已在全球范圍內(nèi)幫助改造了超過6500座大樓，節(jié)能總額超過10億歐元。

　　管理制度的創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。

　　索尼創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的一片廢墟之中，然而，這家曾經(jīng)創(chuàng)造過日本品牌神話的企業(yè)，卻在本世紀(jì)初開始出現(xiàn)了衰退，如今已儼然成為一位遲暮的老人。最先出現(xiàn)問題的是索尼引以為傲的支撐業(yè)務(wù)——彩色電視機(jī)，20世紀(jì)90年代末，電視機(jī)開始出現(xiàn)從CRT顯像管向液晶和等離子面板過渡的技術(shù)趨勢(shì)，按照索尼的創(chuàng)新能力，應(yīng)該在當(dāng)時(shí)就推出平板電視，但索尼的管理層卻猶豫不決，沒有做出轉(zhuǎn)型的決定，2003年，索尼的危機(jī)在業(yè)績(jī)上徹底反映出來。索尼公布的業(yè)績(jī)顯示，電視機(jī)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)在2002年第四季度出現(xiàn)了高達(dá)9.26億美元的巨額凈虧損，開啟了索尼電視業(yè)務(wù)連續(xù)8年虧損的序幕。

　　綜合上述三個(gè)例子，我們小組認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先，必須要重視創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。