由于越來越多的人認同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

　　財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要性有哪些

　　如何利用營銷手段達到售房的目的，從而降低了房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度，同時也在某種程度上加大了房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)和企業(yè)發(fā)展過程中的隱患，本文將從財務(wù)的角度淺析財務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)過程中的重要性。

　　其一：資金鏈是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生死存亡的因素。

　　眾所周知，房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，資金投入大，這就需要企業(yè)具備一定的資金實力，直接表現(xiàn)為：政府對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)認定的門檻在逐步提高，銀行對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金信貸也越來越慎重。

　　房地產(chǎn)開發(fā)也不是說項目總投資是多少，企業(yè)就需要多自有流動資金，因為在項目開發(fā)過程中資金投入和資金回流是交叉的，這就需要開發(fā)商非常清楚地了解項目運作的各個環(huán)節(jié)，具體地說就是整個項目需要分為幾個投入產(chǎn)出周期，在首個開發(fā)周期中需要投入多少資金，需要經(jīng)歷多長時間才能實現(xiàn)資金回流(達到房屋預(yù)售階段)，預(yù)售房的資金是否能滿足下個開發(fā)周期的資金投入，在這個循環(huán)的過程中如何將資金的利用程度達到最大化，通俗地說就是公司是在將100萬的流動資金當成200萬用，還是當成1000萬使用，在這個過程中起決定作用的就是資金的利用率即資金的周轉(zhuǎn)速度。由于所有的開發(fā)企業(yè)都不是在一個開發(fā)周期完成以后再開始另外一個開發(fā)周期，而通常情況下是項目的各期開發(fā)交叉進行，甚至是幾個開發(fā)周期混合在一起。在這個過程中資金鏈的銜接就顯得尤為重要。

　　例如：公司自有資金在一期投入后所剩無幾，后期開發(fā)的資金投入很大程度上依賴于上一期的銷售回款，同時開發(fā)商實現(xiàn)一期銷售的資金加上企業(yè)自有能夠初步滿足下一期的開發(fā)投入，為了加快資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目開發(fā)的連續(xù)性，必然將資金投入到下一期的項目開發(fā)中，這時候，開發(fā)商辦理房屋買賣合同的速度以及銀行發(fā)放按揭貸款的速度都將對項目下一期的開發(fā)起到至關(guān)重要的作用。即使只有一個環(huán)節(jié)到位不及時，也必然影響到后期的開發(fā)進度和資金回流，如果一個環(huán)節(jié)不能到位的話，那么整個資金鏈就會斷，整個項目的開發(fā)進度就會陷于癱瘓，這對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言往往是致命的。

　　其二：項目成本控制是決定開發(fā)企業(yè)成敗的關(guān)鍵一環(huán)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)如果只顧埋頭搞開發(fā)、搞工程、搞營銷而忽視項目從頭到尾的成本控制，那么結(jié)果只能是本末倒置。

　　即便是工程質(zhì)量再好、營銷手法再成功，等到工程決算才發(fā)現(xiàn)原來成本超過預(yù)期，企業(yè)辛辛苦苦開發(fā)的項目卻沒有預(yù)期的經(jīng)濟效益甚至出現(xiàn)虧本那將是多么得不償失啊!房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的概算、預(yù)算、決算充分說明了成本控制以及經(jīng)濟效益對于企業(yè)的重要性。在項目成本控制的全過程中事前和事中控制尤為重要，具體體現(xiàn)為預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整，企業(yè)在對項目進行概算的時候，我們可以通過項目定位估算出房屋售價，除開企業(yè)在此項目上預(yù)期達到的開發(fā)利潤，我們可以得出項目開發(fā)的成本上限。

　　那么我們就可以據(jù)以制訂出項目總成本的控制范圍，將這一數(shù)值按照各成本項目在總成本中所占的比例層層分解下去，可以得到單一成本項目的具體控制金額，繼續(xù)分解到部門，落實到人頭，一個完善的項目成本預(yù)算控制體系就產(chǎn)生了。

　　當然，項目的成本控制落實力度是關(guān)鍵，而落實力度的關(guān)鍵在人，這就需要房地產(chǎn)開發(fā)公司把項目的成本控制放在項目開發(fā)的首要位置上，目前我公司對項目成本的控制就相當?shù)轿唬杀竞唾M用的控制經(jīng)過層層分解、層層落實，落實到部門、落實到人，并由分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，與個人利益掛鉤。

　　在房地產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，宣傳、策劃、營銷、工程等日益成為企業(yè)項目開發(fā)的重心，從而逐步忽視了財務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的核心作用。

　　作為一名開發(fā)企業(yè)的財務(wù)人員，在財務(wù)核算的同時需要進一步提高財務(wù)管理水平，并將財務(wù)管理理論與房地產(chǎn)開發(fā)實踐緊密結(jié)合，突出財務(wù)管理的核心作用，這樣才能真正成為一名合格的開發(fā)企業(yè)財務(wù)人員。