創(chuàng)新的定義是推出新事物。用于指代在人的主觀作用推動(dòng)下產(chǎn)生所有以前沒(méi)有的設(shè)想、技術(shù)、文化、商業(yè)或者社會(huì)方面的關(guān)系。也指自然科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)。

　　創(chuàng)新就是做前人沒(méi)有想過(guò)或做過(guò)的事情，其主要特征是一亇‘新’字，創(chuàng)造發(fā)明是創(chuàng)新，利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新理念、新產(chǎn)品對(duì)原有設(shè)備或軟件進(jìn)行改造、重組開(kāi)發(fā)亦是創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是人類文明進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的動(dòng)力，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是決定一個(gè)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位的重要因素。

　　創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性

　　據(jù)媒體報(bào)道，索尼運(yùn)營(yíng)高層正在考慮出售該公司的電視和手機(jī)業(yè)務(wù)。早在去年，索尼就已經(jīng)開(kāi)始資產(chǎn)剝離，將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和Vaio品牌轉(zhuǎn)讓給了其它公司。索尼同時(shí)還啟動(dòng)了裁員瘦身，平井一夫執(zhí)掌索尼后，已經(jīng)裁員1.5萬(wàn)人。曾經(jīng)輝煌的高科技大鱷，像疲憊的老人一樣艱難前行，只為曾經(jīng)熱衷和信任索尼產(chǎn)品的消費(fèi)者留下一個(gè)漸漸沒(méi)落的身影。

　　索尼曾經(jīng)輝煌多年，電視、隨身聽(tīng)、手機(jī)等等電子產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛(ài)。曾幾何時(shí)，索尼不僅是高科技的象征，更是品質(zhì)的代表。然而，隨著后期創(chuàng)新乏力，多個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)被蘋(píng)果等后來(lái)者趕超，漸漸走向了虧損，沒(méi)落。索尼曾經(jīng)因?yàn)樯朴趧?chuàng)新而在世界市場(chǎng)立穩(wěn)腳跟，現(xiàn)在卻因創(chuàng)新不利而失去了大部分市場(chǎng)?；仡櫵髂岫嗄隁v史，我們不僅感嘆，真是成也創(chuàng)新、敗也創(chuàng)新啊!

　　再來(lái)看看另一個(gè)“企業(yè)樣本”：

　　中國(guó)華為。

　　1987年，任正非創(chuàng)立華為，當(dāng)時(shí)只有6名員工，技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)更是一張白紙。然而不到30年，華為已經(jīng)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為2014年?duì)I收預(yù)計(jì)為2870億-2890億元，較上年同期的2390億元，增長(zhǎng)約19%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為339億-343億元，上年同期為291億元。天量的數(shù)字令人驚嘆，一個(gè)“小作坊”式的企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為體量龐大、發(fā)展神速、令世人尊重的世界級(jí)企業(yè)。它的成功靠什么?不言而喻還是創(chuàng)新。尤其在信息通訊產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂。

　　華為歷來(lái)重視技術(shù)創(chuàng)新。

　　2013年，華為全球15萬(wàn)員工，研發(fā)人員占比達(dá)50%，連續(xù)十年將研發(fā)投入的比例維持在不低于收入的10%的高位水平上，已獲得專利36500多項(xiàng)。研發(fā)人員占比達(dá)到總員工的一半，為華為各個(gè)產(chǎn)品線的高歌猛進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才就是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，海量的研發(fā)人員必然會(huì)早就大量的技術(shù)創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新便是華為在市場(chǎng)取得成功的堅(jiān)實(shí)利器。再看華為投入的研發(fā)資金，一直維持在總收入的10%。這在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中是很高的比例了。有了人才和資金的雙重保障，華為獲得36500多項(xiàng)專利的成就也就不足為奇了。

　　華為同時(shí)重視管理創(chuàng)新。

　　華為已經(jīng)推行員工持股制度達(dá)14年。2014年4月份有媒體報(bào)道稱，華為員工持股比例達(dá)99%，覆蓋人數(shù)近8萬(wàn)人。員工真正成為華為的主人，不僅心理上有了更多的歸屬感，而且能夠享受企業(yè)發(fā)展的成果?？上攵?，員工為企業(yè)工作的激情一定高漲，因?yàn)樗麄冊(cè)跒樽约汗ぷ鳎跒樽约黑A得更多的合法利益。1月4日下午，在考察華為公司時(shí)表示：“沒(méi)有制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新就無(wú)從依附。”制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的體制基礎(chǔ)，也是機(jī)制保障。華為能夠讓企業(yè)員工做“主人翁”，不僅是企業(yè)創(chuàng)始人和高層“大智慧”，更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的“強(qiáng)動(dòng)力”。

　　索尼與華為兩個(gè)“企業(yè)樣本”的前世今生，一次一次證明了創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)生命的重要性。如今，我國(guó)正在大力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，更多的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從索尼與華為身上了解創(chuàng)新的重要性，學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的大智慧。