摘要:在各自為營，各掃門前雪的分公司里，我們急需團隊的組成。在現(xiàn)在的民營、國企、跨國公司里，各種各樣的團隊隨處可見，組建團隊也會被營銷部門當(dāng)成首要任務(wù)。因為一個團隊的作用所能達到比原集體，更強的作戰(zhàn)能力，更強工作效率。

　　學(xué)習(xí)如何建設(shè)團隊的重要性

　　團隊是什么，簡單來說，團隊就是員工和管理層組成的一個共同體。它是由幾個具有共同信念為了達到共同的目標而去組建的一個作戰(zhàn)單位，它能合理利用團隊中每個成員的業(yè)務(wù)知識，協(xié)調(diào)能力，智慧等共同解決問題，達到共同的目標。

　　在各自為營，各掃門前雪的分公司里，我們急需團隊的組成。在現(xiàn)在的民營、國企、跨國公司里，各種各樣的團隊隨處可見，組建團隊也會被營銷部門當(dāng)成首要任務(wù)。因為一個團隊的作用所能達到比原集體，更強的作戰(zhàn)能力，更強工作效率。一個團隊至少要具備：

　　1.良好的個人素質(zhì)，它決定著團隊的整體給人的第一感覺。假如一個人邋里邋遢，沒有時間觀念，做事行為素質(zhì)太低等，他不能在團隊里起到一個大家的共識，更融入不到這個團隊里。

　　2.團隊組成的出發(fā)點是什么，必須一個清晰的堅定的目的性。團隊不是一個過場，不是隨隨便便的人員都可以參加，在充分考慮每個人的優(yōu)勢和劣勢，達到有效的互補。它更需要的是每個人工作目標、工作責(zé)任心、和工作中的態(tài)度。

　　3.良好協(xié)調(diào)溝通能力，因為團隊的成員是相互依賴，相互合作的一個整體，和諧的人際關(guān)系，為這個團隊的發(fā)展，提供最基本的基礎(chǔ)。良好的協(xié)調(diào)溝通能力，能使團隊在處理自身危機，外部危機時能時刻保持著清醒的頭腦，妥善處理問題，而不至于使問題擴大化。

　　團隊的建設(shè)，人員的選擇，需要和招聘是密不可分的。怎么的區(qū)分人才，怎么定位人才，怎么安排人才，怎么留住人才。傳統(tǒng)的管理方式機械化的指令，在長時間的工作中讓人產(chǎn)生倦意，不合作的工作態(tài)度。團隊所體現(xiàn)出的是一個嶄新的管理模式，一個大家互相合作，互利互惠。在以后的工作合作中，讓人產(chǎn)生一個集體的榮譽感，責(zé)任心，一個良性發(fā)展，良性循環(huán)的的一個更加朝氣蓬勃局面。

　　我們每個分公司屬于什么樣的經(jīng)營模式，我們是如何開展前期和后期的，我們又是如何執(zhí)行命令的。假如前期租賃任務(wù)要是組成個團隊，那這個團隊至少需要一個營銷，一個談判，一個助手，一個司機，還要個喝酒的等等。任何一個集體，一個社團，不管是從事什么行業(yè)，都需要合作。就連現(xiàn)在的盜竊團伙，都能有團隊的精神，放哨，盯梢，偷竊等，而我們卻忽略了這個問題。

　　一個團隊解決問題，處理問題的能力會超出一個人本能的潛力。團隊可以起的作用是積極了，樂觀的，領(lǐng)頭羊作用。出現(xiàn)了問題，談判的失利，大家的自我批評，能第一時間里發(fā)現(xiàn)問題，從容的去解決問題。也許是因為太多的原因，不能實現(xiàn)每個公司都有個團隊，但是我們也要力爭向此發(fā)展。