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高效課堂小組建設(shè)的一般做法

時間: 廣達2 課堂學習

  通過高效課堂走向高效學習,從而實現(xiàn)終身學習,以下學習啦小編整理的小組建設(shè)做法,希望能夠幫得到你!

  高效課堂的實施,學習小組的創(chuàng)建是核心,和諧的班級管理是后盾,有效的評價機制是學生保持學習熱情的保證和催化劑。學習小組是高效課堂進行的基本單位,它是小組合作學習的組織基礎(chǔ)。小組合作學習就是以合作學習小組為基本形式,系統(tǒng)利用教學中動態(tài)因素之間的互動,促進學生的學習,以團體的成績?yōu)樵u價標準,共同達成教學目標的教學活動。

  一、小組建設(shè)的重大意義

  1、它是高效課堂的兩條支柱(導學案和小組建設(shè)) 2、利用學習小組的好處: (1)、體現(xiàn)“以人為本”的理念;(2)、培養(yǎng)了學生之間的交流合作能力(3)、培養(yǎng)了小集體的 團結(jié)(隊)精神;(4)、分組合作增加了學生展示的機會,增強了學生的自信心,特別是后進生參與課堂展示的機會更多了;(5)、有利于落實兵教兵、兵練兵、兵強兵的小對子幫扶工程;(6)、有利于實行分層次教學,教學中更注重了學生的個體差異;(7)、增強了學生自我管理的能力,更有利于班主任的管理;

  二、如何劃分學習小組

  1、小組劃分的原則 小組劃分應(yīng)遵循“同質(zhì)結(jié)對,異質(zhì)編組,組間平行”的基本編組原則,根據(jù)學生各自不同的學業(yè)成績、心理特征、性格特點、興趣愛好、學習能力、家庭情況等方面組成學習能力相當?shù)膶W習小組,一般以異質(zhì)為主,使小組成員之間具有一定的互補性和個性化。同時保持組與組之間的同質(zhì),以便促進組內(nèi)合作與組間競爭。(1)、男女比例分配要適中 (2)、學生性格搭配要互補。 (3)、優(yōu)勢學科與弱勢學科要結(jié)合好。 (4)、座位的安排要合理。 我們座位的排布是優(yōu)秀生居中(通常是組長),中等程度和待轉(zhuǎn)化生同學在兩邊,這樣優(yōu)生與優(yōu)生可以隨時交流,優(yōu)等生與待轉(zhuǎn)化生同學也可以隨時進行交流。小組的整體座位成s型。(5)、階段性隨機調(diào)整。

  2、具體分組方法 每班以6個小組為宜,每組6—8人(一組員較多時,還可以組內(nèi)再分為a、b兩小組。)每組學生編好座位后每個學習小組6人中,按照學生知識基礎(chǔ)、心理特征、性格特點、興趣愛好、學習能力、家庭情況等分為a、b、c三類,6人形成aa、bb、cc的組內(nèi)成員結(jié)構(gòu)。a類學生我們稱做特優(yōu)生,b類學生稱做優(yōu)秀生,c類學生稱做待優(yōu)生,a、b、c類學生既有個性發(fā)展的類似性,又有學習程度上的不同。在學習過程中,可以實現(xiàn)a對a、b對b、c對c的分類合作交流,使學習更具有明確的針對性,同時,可以實現(xiàn)a教b、b教c的目的,使每個人都能實現(xiàn)“最近發(fā)展區(qū)”的學習目標。這樣分組,提供了a與a、b與b、c與c的交流合作條件,又有利于a幫b、b幫c,充分利用了學生間的差異資源,進一步優(yōu)化了班內(nèi)、組內(nèi)學生學習的最優(yōu)學習環(huán)境,達到了共同進步的目的。實現(xiàn)“把教學相長延伸到整個課堂,讓差異資源衍生出萬千學長。”

  三、小組內(nèi)的基本機構(gòu)人員設(shè)置

  1、行政組長:主抓全面工作,含學習,紀律、衛(wèi)生,人員使用,任務(wù)分配等方面的工作。 2、學科組長:就是組內(nèi)科代表,根據(jù)學生各科成績的不同,設(shè)置組內(nèi)科代表,負責該學科在組內(nèi)的引領(lǐng)作用,主持問題討論,幫助學生釋疑,作業(yè)收交和導學案的檢查預習情況,批改工作。

  四、行政組長的選拔

  1、學習成績要優(yōu)秀;2、性格應(yīng)外向;3、責任心、組織管理能力要強;4、自身標準要高;5、選拔方式:(1)教師指定 (2)毛遂自薦 (3)組員民主推選。

  五、行政組長的作用:

  1、行政組長的帶動作用;2、行政組長的組織管理作用:(1)、課前準備:要起到提醒、督促作用。提醒組員及時就位、擺放好學習用品、清理好桌面、等待上課。(2)、管理好本組的學科代表、學習對子、師徒關(guān)系。要組織、督促他們各施其職。(3)、理解、熟悉課堂各個環(huán)節(jié)的要求,并切實組織好課堂上的各個環(huán)節(jié)。(4)、關(guān)注組員狀態(tài)、落實對組員的過關(guān)檢測和幫扶措施。3、行政組長的幫扶作用 4、組長的檢查、評比作用。 5. 行政組長的跟蹤反饋作用。 6、與組員及時進行思想溝通

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