第二章 建設工程項目施工成本控制(14分)

　　1、施工成本管理的任務與措施(4分)：

　　1.1施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。它由直接成本(實體，如人材機和措施費)和間接成本(管理人員工資，辦公費，差旅交通費)組成。

　　1.2施工成本管理的任務：

　?、俪杀绢A測：施工前的估算，是成本決策的前提

　?、诔杀居媱潱洪_工前編制，是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，還是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。是編制施工成本預控的重要手段

　　數(shù)量指標：計劃總成本指標，單位工程計劃成本指標，生產(chǎn)要素計劃成本指標

　　質量指標：施工項目總成本降低率 效益指標：工程項目成本降低額

　?、鄢杀究刂疲贺灤┯陧椖客稑穗A段開始直至保證金返還的全過程。

　?、艹杀竞怂悖河嬎銓嶋H發(fā)生額;計算總成本和單位成本。以單位工程為核算對象。竣工工程成本核算分為現(xiàn)場成本(項目經(jīng)理部核算，目的：考核項目管理績效)和完全成本(企業(yè)財務不核算，目的：企業(yè)經(jīng)營效益)。

　?、莩杀痉治觯涸诤怂慊A上進行分析

　　⑥成本考核：完工后，主要指標施工成本降低額和降低率，是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

　　1.3成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作。 ①統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式;

　　②建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對先進性;

　?、劢⑹袌鰞r格信息體系，保證采購價格信息的及時性和準確性;

　?、芙⒁淹觏椖康馁Y料體系;

　?、萁y(tǒng)一施工成本管理各種報表格式。

　　1.4施工成本管理的措施：

　?、俳M織措施：與人和組織機構相關;編制計劃，確定流程;做好采購計劃，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免窩工、降效、物料壓積。

　?、诩夹g措施：進行技術經(jīng)濟分析確定最佳施工方案;結合施工方法進行材料必選;通過代用、改變配合比、使用外加劑降低材料消耗費用;確定施工機械、設備;結合條件降低庫存和運輸成本;應用新技術、新材料、先進設備。

　?、劢?jīng)濟措施：與錢有關 ④合同措施：

　　2、施工成本計劃(5分)：

　　2.1競爭性成本計劃：投標及簽訂合同階段的估算成本計劃;

　　2.2指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃;

　　2.3實施性成本計劃：施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用施工定額編制。

　　2.4施工預算與施工圖預算的對比：

　?、倬幹埔罁?jù)不同：施工定額/預算定額;

　　②適用范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，施工圖預算發(fā)包人和承包人都適用;

　?、郯l(fā)揮的作用不同：施工預算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營管理。降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營承包責任制的重要手段;施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。

　　2.5兩算對比的方法：實物對比和金額對比;

　　2.6施工成本計劃的編制依據(jù)：投標報價文件;企業(yè)定額，施工預算;施工組織設計或施工方案;人材機價格;已簽訂的工程合同、分包合同;財務成本核算制度;施工成本預測資料;降低成本采取的措施。

　　2.7施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

　　2.8施工成本計劃的編制方式： ①按成本組成：人材機管等

　　②按項目組成：單項-單位-分部分項(適當考慮預備費和不可預見費) ③按進度

　　3、施工成本控制(2分)：

　　3.1依據(jù)：工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設計;分包合同。

　　3.2步驟：比較(計劃值與實際值);分析(核心，目的是找偏差的原因);預測;糾偏(實質性);檢查

　　3.3方法：

　　①人工費的控制：量價分離原則，加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日

　　②材料費的控制：量價分離原則，材料用量控制：定額、指標、計量、包干控制;材料價格控制

　?、蹤C械費的控制： ④施工分包費用的控制：

　　3.4贏得值(掙值)法：

　　①已完工作預算費用BCWP=已完成工作量X預算單價 ②計劃工作預算費用BCWS=計劃工作量X預算單價 ③已完工作實際費用ACWP=已完成工作量X實際單價

　　3.5贏得值法評價指標：

　?、儋M用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0節(jié)支，CV<0超支; ②進度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0提前，SV<0拖后;

　　③費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，CPI>1節(jié)支，CPI<1超支; ④進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS，SPI>1提前，SPI<1拖后。 3.6偏差分析的方法：

　?、贆M道圖法：形象、直觀、一目了然;信息量少; ②表格法：最常用;靈活、適用性強;信息量大; ③曲線法：

　　4、施工成本分析(3分)：

　　4.1施工成本分析依據(jù)：

　?、贂嫼怂悖簝r值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性，是成本分析的重要依據(jù);

　　②業(yè)務核算：范圍廣 ③統(tǒng)計核算：計量尺度寬

　　4.2成本分析的基本方法：

　?、俦容^法(指標對比分析法)：實際指標與目標指標對比;本期實際指標與上期實際指標對比;與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 ②因素分析法(連環(huán)置換法)：

　?、鄄铑~計算法：

　?、鼙嚷史ǎ合嚓P比率法、構成比率法、動態(tài)比率法

　　4.3綜合成本分析方法：

　?、俜植糠猪椆こ坛杀痉治觯簩ο螅阂淹瓿傻姆植糠猪?三算對比：預算成本、目標成本、實際成本;

　?、谠?季)度成本分析：依據(jù)：當月(季)的成本報表 ③年度成本分析：

　?、芸⒐こ杀镜木C合分析：以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，加上項目管理層的經(jīng)營效益綜合分析;

　　內容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術節(jié)約措施;經(jīng)濟效果分析。

　　第三章 建設工程項目進度控制(15分)

　　1、建設工程項目進度控制欲進度計劃系統(tǒng)(2分);

　　1.1項目進度控制的程序：

　?、僬撟C進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)，不能實現(xiàn)則調整; ②編制進度計劃;

　　③進度計劃的跟蹤檢查與調整：有偏差則糾偏

　　1.2項目進度控制的目的：通過控制實現(xiàn)工程的進度目標。確保質量的前提下控制進度。

　　1.3項目進度控制的任務：

　　①業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度;

　?、谠O計方：依據(jù)設計任務委托合同的要求控制設計工作進度;

　?、凼┕し剑阂罁?jù)施工任務委托合同的要求控制施工進度;

　?、芄┴浄剑阂罁?jù)供貨合同要求控制供貨進度。

　　1.4項目進度計劃系統(tǒng)的內涵：是項目進度控制的依據(jù)。它是逐步形成的。

　　1.5不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：

　?、俨煌疃鹊挠媱澫到y(tǒng)：總進度規(guī)劃;子系統(tǒng)進度規(guī)劃;子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃;

　?、诓煌δ艿挠媱澫到y(tǒng)：控制性、指導性、實施性進度計劃;

　　③不同參與方的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方;

　　④不同周期的計劃系統(tǒng)：5年;年度、季度、月度、旬計劃。

　　第四章 建設工程項目質量控制(25分)

　　1、建設工程項目質量控制的內涵(3分)：

　　1.1質量：一組固有特性滿足要求的程度。產(chǎn)品質量、生產(chǎn)過程工作質量、管理體系運行質量

　　1.2特性：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調性

　　1.3質量管理是建立和確定質量方針、目標和職責;通過質量策劃、控制、2.2質量管理的PDCA循環(huán)：

　?、儆媱漃：確定質量目標和實現(xiàn)目標的方案

　?、趯嵤〥：目標值轉換為實際值;實施前進行方案部署和交底 ③檢查C：是否嚴格執(zhí)行;執(zhí)行結果 ④處置A：糾偏和預防改進

　　2、建設工程項目總進度目標的論證(2分);

　　2.1項目總進度目標的內容：設計前準備階段工作進度;設計工作進度;招標工作進度;施工前準備工作進度;施工和設備安裝進度;物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度。

　　2.2大型項目總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要論證目標實現(xiàn)的可能性;

　　2.3總進度綱要的內容：項目實施總部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑的計劃進度目標;總進度實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

　　2.4項目總進度目標論證的步驟：調查研究收集資料;項目結構分析;進度計劃系統(tǒng)結構分析;工作編碼;編制各層進度計劃;編制總進度計劃;調整;

　　3、建設工程項目君度計劃的編制和調整方法(5分)：

　　3.1橫道圖優(yōu)點：簡單、直觀、易懂;

　　3.2橫道圖缺點：邏輯關系不易表達;手工編制;不能確定關鍵工作、關鍵線路和時差;工作量大;難適應大計劃; 3.3工程網(wǎng)絡計劃類型：

　?、匐p代號網(wǎng)絡計劃：箭線(工作);節(jié)點(事件);線路;邏輯關系 ②單代號網(wǎng)絡計劃：節(jié)點;箭線;線路 ③雙代號時標網(wǎng)絡計劃： ④單代號搭接網(wǎng)絡計劃：

　　3.4實際進度前鋒線：

　　3.5網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度、時差、邏輯關系、資源狀況、成本狀況

　　3.6網(wǎng)絡計劃調整的內容：調整關鍵線路長度、非關鍵工作時差、增減項目、調整邏輯關系、重新估計持續(xù)時間、調整資源投入

　　3.7網(wǎng)絡計劃調整的方法：調整關鍵線路的方法：資源強度小，費用低

　　4、建設工程項目進度控制的措施(3分)：

　　4.1組織措施：人、分工、流程;定義進度計劃系統(tǒng)的組成;各類計劃編制程序、審批程序、計劃調整程序;

　　進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：目標分析論證;編制進度計劃;定期跟蹤執(zhí)行情況;糾偏;調整

　　4.2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理;

　　信息技術：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設備

　　缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)控制的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

　　4.3經(jīng)濟措施：

　　4.4技術措施：設計技術、施工技術

　　看了“2016年一建管理知識點”的還看了：

1.最新2016一級建造師順口溜集錦

2.考一級建造師有什么好的學習方法

3.2016年5月黨員學習記錄6篇

4.2016年黨委的工作報告