《經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)的革新》閱讀材料

　　因為行為風(fēng)范酷似其父，三兄弟中李健熙最受李秉喆賞識。1987年父親病故，45歲的他接過了三星集團(tuán)的管理權(quán)。那時的三星集團(tuán)已是韓國的制造業(yè)龍頭，業(yè) 務(wù)橫跨石化、造船、航空、金融、電子、日用品等領(lǐng)域。作為這艘“航母”的掌舵者，李健熙在就任后前5年十分安靜，以至于1993年他突然“急轉(zhuǎn)舵”時，不少人猝不及防。

　　1993年1月，三星總部大樓27樓大會議室，李健熙與下屬公司的社長們面對面坐下。他緩慢而堅定地開口：“讓我們重新出發(fā)吧，這是為21世紀(jì)做好準(zhǔn)備的 最后一次機(jī)會了。”社長們聽了都很不解——當(dāng)時的三星已是韓國第一，一片欣欣向榮，還要出發(fā)什么?但李健熙卻敏銳察覺到了平靜下的危機(jī)。

　　2月，李健熙帶領(lǐng)下屬公司社長前往美國洛杉磯，考察三星產(chǎn)品的境遇。時任三星電子半導(dǎo)體部門副社長的李亨道回憶稱：“當(dāng)時我們?nèi)チ撕芏嚯娮淤u場和百貨商 店，看到三星的電子產(chǎn)品被放在不起眼的角落，落滿灰塵。”這給了李健熙很大的刺激，而讓他決定徹底改革的，是一份報告書和一盤錄像帶。

　　這份報告名為“經(jīng)營和設(shè)計”，來自一位叫福田的日本顧問。李健熙在飛往德國法蘭克福的飛機(jī)上打開了這份報告，里面的內(nèi)容讓他的心涼了半截——福田列舉了三 星的一系列問題：員工都很優(yōu)秀，但研究結(jié)果傳達(dá)不上去;陷入國內(nèi)第一的自負(fù)中，不進(jìn)行創(chuàng)新;不提前做好準(zhǔn)備，而是出現(xiàn)問題后花錢消災(zāi);管理人員太過浮躁， 只會評價業(yè)績和結(jié)果……“我是做好遞交辭呈的心理準(zhǔn)備才寫這份報告的。我在兩三年間向經(jīng)辦負(fù)責(zé)人提交了3次建議書，提出了10多條改善方案，可是都遭到了 拒絕……三星的水平太低了，絕不可能在和世界優(yōu)秀企業(yè)的競爭中取勝!”福田寫道。

　　同一天，李健熙還收到了一盤三星內(nèi)部廣播組制作的錄像帶，內(nèi)容是在三星的洗衣機(jī)生產(chǎn)車間偷拍到的情景：洗衣機(jī)上蓋開關(guān)部分的一個塑料部件大了一點，無法安裝。員工們竟若無其事地用刀削掉2毫米左右后繼續(xù)組裝。也就是說，這些產(chǎn)品從生產(chǎn)出來時就是次品。

　　怎么會這樣!李健熙暴跳如雷：“秘書室室長、總經(jīng)理、社長都對我撒了謊!病菌侵入到家里，卻被隱瞞了5年、10年!”他馬上打電話給身在首爾的秘書室室長：“讓各位社長和高管全到法蘭克福集合!”三星核心經(jīng)營層200余人匆忙搭上了飛往法蘭克福的航班。

　　這次會議持續(xù)了16天。會上，李健熙宣布：“現(xiàn)在是產(chǎn)品信用和形象的時代，每個次品都是侵蝕公司的癌細(xì)胞!現(xiàn)在開始，三星會放棄以數(shù)量為主的經(jīng)營，走質(zhì)量 路線。除了老婆孩子，其余全部換掉!”一名參會人員小心翼翼地開口：“會長，我們還不能放棄數(shù)量。”李健熙聽到這話，把手上的茶匙狠狠摔在桌子上，踢開門 走了出去。房間里的人從沒見過李健熙發(fā)這么大的火，臉都嚇得煞白。不少人以為，李健熙只是一時氣話，他卻用行動證明了改革才剛開始。

　　李健熙的第一項改革，是抓質(zhì)量?！独罱∥鮽鳌分忻枋鲞^這樣一件事：“在韓國飛往西雅圖的飛機(jī)上，一位坐在頭等艙的中年人將手中的滑蓋手機(jī)打開又合上，合上 又打開，緊鎖的眉頭預(yù)示著他將要做一個重要的決定。到了地面，他拿出手機(jī)，撥號給市場部經(jīng)理，說出了一句讓身邊工作人員驚異的話：15萬部手機(jī)全部召回， 所有代價我們承擔(dān)，以后不再生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品!”當(dāng)時，三星生產(chǎn)的手機(jī)頻遭投訴，李健熙竟下令全部召回并當(dāng)眾銷毀，在業(yè)界引起巨大震動。同時，李健熙還要求 把每件次品生產(chǎn)的全過程記錄下來，力求找出原因，從根源上杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　李健熙的第二項改革，是重研發(fā)。在三星電子的價值創(chuàng)新中心，研發(fā)人員每周7天、每天24小時不間斷地提供創(chuàng)意并試驗，不解決問題不許回家。李健熙還提出了 “朝七晚四”的上下班制度。之前，三星員工都是“朝九晚六”，不少人下班后就去吃飯、喝酒。李健熙認(rèn)為，改成四點下班，員工一般會在公司留一會，多出的時 間可以用來學(xué)習(xí)。

　　李健熙對人才的重視，也體現(xiàn)在薪酬和獎金上：在三星，只要有實力，就不用受年資或職位的束縛，核心人才的年薪比社長還多兩三倍。

　　李健熙的改革在初期并不順利。1994年，他投資三星汽車，但當(dāng)時韓國汽車產(chǎn)量早已過剩，汽車公司很快債臺高筑，李健熙被批為“一事無成的管理者”。 1998年，李健熙捐出20億韓元個人財產(chǎn)給公司償還債務(wù)，承認(rèn)自己投資失誤。美國《財富》雜志稱贊他為“為錯誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。

　　一次失敗并未阻止李健熙改革的步伐，他大刀闊斧地整編，只保留三星最有盈利前景的核心項目，如消費類電子產(chǎn)品、金融、貿(mào)易和服務(wù)，將其他邊緣的、虧損的領(lǐng) 域全部放棄。2000年，三星公司上市股票市值達(dá)98億美元，幾乎相當(dāng)于現(xiàn)代公司、LG公司和SK公司股票市值的總和。更重要的是，它引領(lǐng)了韓國企業(yè)重視 質(zhì)量的風(fēng)潮。

　　在李健熙心里，似乎沒有成功，只有永遠(yuǎn)的危機(jī)。2010年，他曾說：“三星如今推出的大多數(shù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)將在10年內(nèi)消失。我們應(yīng)該重新開始，沒有時間可以 浪費了。”2013年三星手機(jī)出貨量創(chuàng)下新紀(jì)錄，但李健熙在2014年初依然呼吁變革：“我們必須以更大的力度推進(jìn)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)趨勢。”

　　工作之外的李健熙是個安靜的人。他居住在首爾幽靜的漢南洞富人區(qū)，沒事愛和狗談心。李健熙從小鐘情于電影，曾夢想成為電影導(dǎo)演。一周里總有幾天，他會帶著 三明治到露天電影院，看上午9點場的電影。晚上則是他的工作時間，他常常幾小時一動不動，陷入冥想。“有一次，我連續(xù)48小時獨自在家，看書聽音樂。等我 出門時，已經(jīng)解決了問題。”

　　有媒體認(rèn)為，李健熙是“韓國標(biāo)志”，他的低調(diào)、回避社交代表了韓國企業(yè)家的風(fēng)范。路透社記者這樣形容他：“李健熙說話輕聲細(xì)語，公眾場合罕見他的身影，但只要他咳嗽，韓國就會感冒。”

　　對于三星來說，李健熙一直是教父般的神圣存在。人們都希望，這位七旬老人能夠引領(lǐng)三星繼續(xù)走下去。

　　《經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)的革新》閱讀題題目

　　(1)對文本有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，下列說法最恰當(dāng)?shù)膬身検?5分)

　　A.李健熙從小就在日本受教育，長大后又在美國受教育，接受這樣多的異國教育是因為父親李秉喆想讓他成為三星的接班人。

　　B.三星集團(tuán)是韓國的龍頭企業(yè)，初入三星的李健熙用了五年時間來十分安靜的觀察，尋找“轉(zhuǎn)舵”的時機(jī)。

　　C.在韓國飛往西雅圖的飛機(jī)上，將手中的滑蓋手機(jī)開合、合開的動作細(xì)節(jié)，暗示了李健熙復(fù)雜而又激烈的內(nèi)心活動，這預(yù)示著他將有重大的舉措。

　　D.把十五萬部手機(jī)全部召回并銷毀，顯示出了決策人的膽識和魄力。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”革新的重要一步。

　　E.路透社記者對李健熙的“形容”，真實客觀地評價了他在韓國政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要地位。

　　2、作為著名企業(yè)的管理者，李健熙突出的特點有哪些?請結(jié)合文本分析這一人物(6分)

　　3、上世紀(jì)末，三星集團(tuán)遭遇了哪些危機(jī)?請簡單概括。(6分)

　　4、結(jié)合文本并聯(lián)系現(xiàn)實生活，談?wù)?ldquo;經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”的做法給你帶來的啟示。(8分)

　　《經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)的革新》閱讀題答案

　　(1)D(3分)C(2分)B(1分)(A,原因不正確，B,“五年的觀察,尋找“轉(zhuǎn)舵”的時機(jī)”，沒有根據(jù);E，不是“真實客觀”的評價，也不包括“韓國政治”方面。)

　　(2)李健熙突出的特點：銳意改革;‚勇于擔(dān)責(zé)任，ƒ重視人才;„重科技研發(fā);…有前瞻性;†重視企業(yè)管理(答出三點即可各舉一例，每項2分)

　　(3)產(chǎn)品銷路差(被放在不起眼的角落);‚管理混亂(研究結(jié)果傳遞不上去);ƒ企業(yè)人員自負(fù)，不知創(chuàng)新;„員工沒有責(zé)任心(生產(chǎn)出次品)…管理人員浮躁;†不會預(yù)知，只能事后花錢消災(zāi)。(6點，每點1分，共6分)

　　(4)啟示：不能固守，要有開拓進(jìn)取精神;要有危機(jī)意識，永遠(yuǎn)不能有成功的驕傲。不管有多大的成就，為人應(yīng)該低調(diào)，等-----(觀點2分，聯(lián)系現(xiàn)實論證4分，條理結(jié)構(gòu)2分)

　　看了“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)的革新閱讀練習(xí)及答案”