IT項目管理相關(guān)課后答案

　　項目是一個特殊的將要被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。項目的特征主要有：項目的獨特性;項目的一次性;項目的組織性;項目的生命期;項目的資源消耗性;項目的目標(biāo)沖突性;項目后果的不確定性。

　　2.什么是項目管理?項目管理有哪些特征?有哪些基本內(nèi)容?

　　項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目達到預(yù)期目標(biāo)的過程，是以項目作為管理對象，通過一個臨時性的、專門的組織，對項目進行計劃、組織、執(zhí)行和控制，并在時間、成本、性能、質(zhì)量等方面達到預(yù)期目標(biāo)的一種系統(tǒng)管理方法。 項目管理的特征主要有：項目管理對象是項目;系統(tǒng)工程思想貫穿項目管理的全過程;項目管理的組織具有一定的特殊性;項目管理的體制是基于團隊管理的個人負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是整個項目組中協(xié)調(diào)、控制的關(guān)鍵;項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一個使項目順利進行的環(huán)境，使置身于這個環(huán)境的人們能在集體中協(xié)調(diào)工作以完成預(yù)定目標(biāo);項目管理的方法、工具和技術(shù)手段具有先進性。

　　項目管理的基本內(nèi)容主要包括：項目綜合管理;項目范圍管理;項目時間管理;項目成本管理;項目質(zhì)量管理;項目人力管理;項目風(fēng)險管理;項目溝通管理;項目采購管理九大知識領(lǐng)域。

　　3.IT軟件項目的獨特性表現(xiàn)在哪些方面?

　　生產(chǎn)無形的產(chǎn)品;過程沒有明顯的劃分;大都是“一次性”的人力消耗型項目。

　　4.IT軟件項目管理包括哪些階段和活動?

　　軟件項目管理分為六個階段：需求分析階段;概要設(shè)計階段;詳細(xì)設(shè)計階段;編碼階段;測試階段;安裝及維護階段。

　　IT軟件項目管理的活動包括：編寫項目建議書;項目成本的度量;項目計劃和進度安排;項目監(jiān)控和復(fù)審;人員選擇和評估;項目報告的準(zhǔn)備和發(fā)布。

　　5.典型的IT軟件項目管理的組合模式是什么結(jié)構(gòu)?試用圖表示，并說明每個成員的主要職責(zé)。

　　IT軟件項目管理的組合模式是層次結(jié)構(gòu)。在一個典型的IT軟件項目中，它的組織模式如圖所示。軟件項目首先要有軟件項目總監(jiān)，其下可設(shè)程序項目經(jīng)理和質(zhì)量項目經(jīng)理。

　　項目總監(jiān)的職責(zé)有：負(fù)責(zé)整個軟件項目的管理;依照項目管理制定相關(guān)制度，管理項目;監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行;對項目立項、項目撤銷進行決策;任命程序項目經(jīng)理，質(zhì)量項目經(jīng)理。

　　程序項目經(jīng)理的職責(zé)有：對項目總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)該項目某個特定子項目的開發(fā)。同時下設(shè)一個或多個軟件項目經(jīng)理。每個軟件項目經(jīng)理下設(shè)有產(chǎn)品項目組。產(chǎn)品項目組對軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)、市場調(diào)研及銷售工作。

　　質(zhì)量項目經(jīng)理職責(zé)有：對項目可行性報告進行評審;對市場計劃和階段報告進行評審;對開發(fā)計劃和階段報告進行評審;項目結(jié)束時對項目總結(jié)報告進行評審。產(chǎn)品項目組的職責(zé)是具體實現(xiàn)項目目標(biāo)的單位。

　　6.項目經(jīng)理的基本職責(zé)包括哪些內(nèi)容?

　　答：項目經(jīng)理的基本職責(zé)包括計劃、組織、控制。

　　7.主程序員組組織方式提出的依據(jù)有哪些?

　　主要包括哪些核心組織部分。

　　主程序員組組織方式提出的依據(jù)有：

　　項目傾向于由一些經(jīng)驗相對不足的人員來承擔(dān);許多開發(fā)工作(如對大量信息的管理)都是關(guān)鍵性的;多途徑溝通相當(dāng)耗費時間，從而降低了開發(fā)者的生產(chǎn)效率。核心組織部分：主程序員，熟練而有經(jīng)驗的輔助程序員，資料管理員。

　　IT項目管理的基本表述方法

　　1.什么是工作分解結(jié)構(gòu)?

　　工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤╉樞蜻M行層層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解成相對獨立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查的工作單元。

　　2.什么是甘特圖?其主要優(yōu)缺點是什么?

　　甘特圖是表示項目各階段任務(wù)開始時間與結(jié)束時間的圖。甘特圖用水平線段表示階段任務(wù);線段的起點和終點分別對應(yīng)于任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間;線段的長度表示完成任務(wù)所需的時間。