《談?dòng)萌恕烽喿x材料

　　③古今中外，善用人短者不乏其人。

　　④唐朝大臣韓幌一次在家中接待一位前來求職的年輕人，此君在韓大人面前表現(xiàn)得不善言談，不懂世故，脾氣古怪，介紹人在旁邊非常尷尬，認(rèn)為他肯定無錄用希望，不料韓幌卻留下了這位年輕人。因?yàn)轫n幌從這位年輕人不通人情世故的短處中，看到了他鐵面無私、剛直不阿的長(zhǎng)處，于是任命他為監(jiān)庫(kù)門。年輕人上任之后，恪盡職守，庫(kù)虧之事極少發(fā)生。

　?、萸宕形怀俳袟顣r(shí)齋，他認(rèn)為軍營(yíng)中沒有無用之人。聾者，安排在左右當(dāng)侍者，因耳塞少聽可避免泄露重要軍事機(jī)密;啞者，派他傳遞密信，因守口如瓶可免通風(fēng)報(bào)信而令其傳遞密信被敵人抓住除了搜去密信之外，再也問不出更多的東西;跛者，命令他去守護(hù)炮臺(tái)，因艱于行走很難棄陣而逃;盲者，聽覺特別好，命他戰(zhàn)前伏在陣前竊聽敵軍的動(dòng)靜。楊時(shí)齋的用人觀點(diǎn)雖有夸張之嫌，但卻詮釋了這樣一個(gè)道理：任何人的短處之中肯定蘊(yùn)藏著可用的長(zhǎng)處。

　?、蕃F(xiàn)實(shí)生活中，善用人短的大有人在。美國(guó)柯達(dá)公司在制造感光材料時(shí)，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進(jìn)入暗室，猶如司機(jī)駕駛著失控的車輛一樣不知所措。針對(duì)這種情況，有人建議：盲人習(xí)慣于在黑暗中生活，如果讓盲人來干這種工作，一定能提高工作效率。柯達(dá)公司管理層接受了這一建議，將暗室的工作人員全部換成盲人，結(jié)果不僅提高了工作效率，保證了工作質(zhì)量，還給公司增加了可觀的利潤(rùn)。在暗室里工作，盲人遠(yuǎn)勝過正常人，真可謂善用人短，化短為長(zhǎng)。

　　⑦深圳有一家公司，在對(duì)全部員工進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)時(shí)，除了根據(jù)各人的專長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn)分工外，還采用了按照每個(gè)人的缺點(diǎn)來編排崗位的辦法，千方百計(jì)地用人之短，達(dá)到人盡其才的目的。他們讓愛吹毛求疵的人去當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量管理員;讓謹(jǐn)小慎微的人去當(dāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督員;讓一些斤斤計(jì)較的人去參加財(cái)務(wù)管理;讓愛道聽途說傳播小道消息的人去當(dāng)信息員;讓性情急躁?duì)帍?qiáng)好勝的人去當(dāng)青年突擊隊(duì)長(zhǎng)結(jié)果，這家企業(yè)變消極因素為積極因素，大家各司其職，各盡其力，公司效益成倍增長(zhǎng)。

　?、嗵迫岁戀椪f：若錄長(zhǎng)補(bǔ)短，則天下無不用之人;責(zé)短舍長(zhǎng)，則天下無不棄之士。任何人有其長(zhǎng)處，就必有其短處。用人所長(zhǎng)固然值得提倡，而從人的短處中挖掘出長(zhǎng)處，由善用人長(zhǎng)發(fā)展到善用人短，化短為長(zhǎng)，才是用人的最高境界。

　　《談?dòng)萌恕烽喿x題題目

　　15.本文所表達(dá)的主要觀點(diǎn)是什么?(3分)

　　16.文章開頭引用一位人力資源專家的話有何作用?(3分)

　　17.本文以例證為主，有人認(rèn)為用四個(gè)事例多了，如果讓你刪去其中一個(gè)事例，你覺得刪去哪個(gè)好?為什么?(3分)

　　18.結(jié)合生活中的尋常事例，談?wù)勀銓?duì)這種長(zhǎng)與短互換的規(guī)律，是長(zhǎng)短辯證關(guān)系中最容易被人忽視的一部分這句話的理解。(4分)

　　《談?dòng)萌恕烽喿x題答案

　　15.善用人短，化短為長(zhǎng)，是用人的最高境界。(僅用詞而不成句式不給分)

　　16.指出善用人短的重要性(1分)，并引出下文的議論與分析(2分)。

　　17.可去掉第④段或第⑤的例子都可以(1分)，用第④段或第⑤段與第⑥⑦段就能證明古今中外，善用人短者不乏其人(2分)。

　　18.人的長(zhǎng)處有時(shí)會(huì)發(fā)展成短處，而短處利用好則也會(huì)變成長(zhǎng)處，但我們往往只是看到人的長(zhǎng)處或短處，而不能用發(fā)展變化的眼光看待長(zhǎng)處與短處。

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