摘錄:企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。因?yàn)?，企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的見解和其獨(dú)具個(gè)性及前瞻性的管理意識(shí)。只有通過其長遠(yuǎn)的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)地、可持續(xù)地發(fā)展。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　改革步伐的加快和市場經(jīng)濟(jì)的深入使企業(yè)進(jìn)入了全面競爭的時(shí)代，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。富有特色的企業(yè)文化，可以成為一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。接下來我們就具體談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的話題。

　　首先我們要明確企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。

　　企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，就是說,在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之初，就存在了企業(yè)文化。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。從20世紀(jì)70年代起，由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。經(jīng)多方比較與研究，美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。日本企業(yè)不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重筑就全體員工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化員工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。正是通過比較,才使美國學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究，引起世界許多國家對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注，由此興起了一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。實(shí)踐證明，企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)的文化，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得勝利的無形力量。

　　但在實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，管理者又常常容易陷入對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

　　在探索企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還存有片面、機(jī)械、形式化的問題，具體表現(xiàn)為:一是盲目效仿，形式化嚴(yán)重。如沒有充分考慮客觀情況和自身特點(diǎn)而盲目效仿其他企業(yè)，并錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，只注重外觀的統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝款式，但對(duì)企業(yè)的理念沒有真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化只流于形式。二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)誤把企業(yè)內(nèi)部開展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，所以只熱衷于轟轟烈烈的文體活動(dòng)，卻沒有明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。三是言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)中，到處都是標(biāo)語口號(hào)，職工每天還要唱廠歌，而管理思想則另行一套，沒有起到凝聚、激勵(lì)員工的作用。四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性，認(rèn)為企業(yè)文化就是制訂和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范和企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的企業(yè)定律。

　　新形勢下建設(shè)企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢?

　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

　　企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。因?yàn)?，企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的見解和其獨(dú)具個(gè)性及前瞻性的管理意識(shí)。只有通過其長遠(yuǎn)的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)地、可持續(xù)地發(fā)展。

　　第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不是要拋開制度管理。

　　沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，更不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力、加強(qiáng)職工自我控制、激勵(lì)職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。所以，通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，可實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

　　一個(gè)企業(yè)要想增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實(shí)，使職工的個(gè)人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　　綜上所述，企業(yè)文化關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體的氛圍和形象產(chǎn)生積極地影響。此外，華恒智信在這里給廣大的企業(yè)主提一點(diǎn)建議，就是企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)一蹴而就的過程，我們必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能取得顯著的效果。