名義上，企業(yè)由此節(jié)省了本錢(qián)，然而卻由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的忽視或“無(wú)知”，而導(dǎo)致企業(yè)在其余方面頻頻浮現(xiàn)瓶頸問(wèn)題而得不到提前預(yù)警、問(wèn)題診斷、方向指引和決定依據(jù)。歸其起因，仍是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性理解不夠造成的。

　　在從事各類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的實(shí)際進(jìn)程中，良多人更愿意稱自己的工作為財(cái)務(wù)管理而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因?yàn)?，假如僅僅把 “財(cái)務(wù)“這兩個(gè)字落腳在會(huì)計(jì)核算而不是”管理“上，則喪失了財(cái)務(wù)工作更加能動(dòng)的職能，而更像是大馬拉小車(chē)。

　　中小企業(yè)正確看待財(cái)務(wù)管理的重要性

　　首先，基于企業(yè)的目的來(lái)說(shuō)，是生存、發(fā)展和獲利，所謂“無(wú)利不起早”。既然談到了錢(qián)和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會(huì)從財(cái)務(wù)核算的信息反映出來(lái)，而財(cái)務(wù)管理工作圍繞這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營(yíng)、投資和籌資的策劃運(yùn)作，而其專業(yè)性的實(shí)際和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”來(lái)反應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息、預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的利器，這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。

　　對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性，著重點(diǎn)的說(shuō)，主要有以下多少個(gè)方面：

　　一、資產(chǎn)管理。包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來(lái)賬項(xiàng)等管理內(nèi)容，誠(chéng)然其中有倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等應(yīng)用或管理部分，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來(lái)管理，換句話說(shuō)，他們可能保障了資產(chǎn)的保險(xiǎn)和完整，然而無(wú)奈確保資產(chǎn)的價(jià)值，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理。重要包括成本管理和盈利能力管理兩個(gè)方面。產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，發(fā)生部門(mén)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門(mén)，但是其高與地、公平與否卻在財(cái)務(wù)，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力以貨幣這個(gè)寰球統(tǒng)一的單位，來(lái)體現(xiàn)和衡量。

　　三、投融資管理。包含投資與籌資的謀劃和運(yùn)作。當(dāng)初，“現(xiàn)金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業(yè)作為案例時(shí)刻給咱們敲著警鐘，因此，投資的猜測(cè)和籌資的節(jié)奏對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)自己的“管理”工作能力夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　四、綜合管理。如估算管理、研發(fā)名目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的猜想和方案，如果運(yùn)用切當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。

　　總之，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論目前的范疇、經(jīng)營(yíng)的交易，還是當(dāng)期的收益或者未來(lái)的預(yù)期，終極都會(huì)落腳在一個(gè)“錢(qián)”字上。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅可以也應(yīng)當(dāng)把錢(qián)算好，更要管好。而這個(gè)管好，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作。

　　當(dāng)然，這一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的基本，或者說(shuō)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)能動(dòng)性的這個(gè)“能”，首先要建破在準(zhǔn)確堅(jiān)固真是完整的核算與反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)之上。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作發(fā)力的方向才華夠保持正確，供應(yīng)的數(shù)據(jù)、指引和規(guī)劃才不會(huì)是空中樓閣閉門(mén)造車(chē)。

　　對(duì)此，提議中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的工作，把它提到一個(gè)更高的高度來(lái)看待，并且嘗試一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析來(lái)懂得財(cái)務(wù)“管理”給企業(yè)帶來(lái)的超值回報(bào)。例如，各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的分析措施，可以讓企業(yè)比較清醒的認(rèn)知當(dāng)前的狀態(tài)和危險(xiǎn);橫向的對(duì)比分析，可以讓企業(yè)與行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比對(duì)并尋找差距，尋找沖破口;而歷史的縱向分析聯(lián)合市場(chǎng)分析，可以給企業(yè)作出將來(lái)的預(yù)期，并對(duì)下一步的工作作出計(jì)劃。

　　經(jīng)過(guò)了這樣的嘗試之后，信賴更多的企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要性工作逐步“上癮”而連續(xù)深入的挖掘和強(qiáng)化，并帶動(dòng)其余各個(gè)治理環(huán)節(jié)與局部的跟進(jìn)跟提高。實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)為綱，綱舉目張”。

　　當(dāng)然，處于舉步維艱的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的中小企業(yè)，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必可能支付一個(gè)更為專業(yè)跟資深的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的薪酬成本，那么無(wú)非有多少個(gè)緩沖的辦法：

　　一是，請(qǐng)一只老虎訓(xùn)練一群狼。就是尋求一個(gè)技能相對(duì)較高的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者主管，來(lái)引導(dǎo)或練習(xí)手下的那些薪酬絕對(duì)低廉的新手，逐漸培養(yǎng)本人的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性模式;

　　二是，必要的時(shí)候，追求外腦的支援和幫助。全國(guó)各地很多具備必定剖析、管理和打算才干的專業(yè)征詢機(jī)構(gòu)亙古未有，能夠在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)名目上借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和力量，提供計(jì)劃、制度，甚是是模板，而且通過(guò)咨詢過(guò)程中的充分溝通與配合，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)步隊(duì)也會(huì)得到進(jìn)步和鍛煉。

　　三是，必要的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體須要洽購(gòu)一些實(shí)用型的商業(yè)智能(BI)管理分析工具，以便實(shí)時(shí)把持一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、指標(biāo)。如Power-BI、智澤華、用友等。

　　當(dāng)然，以上手腕完全可能結(jié)合利用，井水不犯河水。

　　而只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)逐漸發(fā)揮威力，走上正軌，企業(yè)的各項(xiàng)工作也會(huì)從中獲得更大的收獲和功能。