摘要:怠工意味著個(gè)人原本有100%的能力，但最終貢獻(xiàn)給企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的只有10%～30%。這種人沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，眼里只有自己。他們恃才傲物、自命不凡，遇到問題只會(huì)抱怨、不思解決。因?yàn)樗X得事情不一定要由自己來做，所以遇事、遇人抵觸。這種人不相信別人，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作三心二意。有時(shí)，對(duì)一些事情還會(huì)懷恨在心，伺機(jī)報(bào)復(fù)。

　　團(tuán)隊(duì)合作在工作中的重要意義

　　一、團(tuán)隊(duì)合作的重要性

　　簡(jiǎn)單地說，團(tuán)隊(duì)精神實(shí)際上就是合作精神。從某種程度上說，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

　　鱷鳥與鱷魚的合作關(guān)系

　　鱷鳥與鱷魚之間存在一種合作關(guān)系。鱷魚吃飽之后，鱷鳥就會(huì)飛到鱷魚的嘴里，幫助鱷魚清掃口腔，得到的回報(bào)就是鱷魚牙縫里的碎肉。正是有了鱷鳥的這種幫助，鱷魚才得以保持口腔的清潔和健康。

　　由于鱷鳥和鱷魚之間存在合作關(guān)系，鱷鳥才可以自由地在鱷魚嘴里鉆進(jìn)鉆出?，F(xiàn)實(shí)生活中，也有多種合作關(guān)系。雖然很多人做相同的事，但是合作關(guān)系卻不一樣。過去很多人認(rèn)為，談合作是企業(yè)老總和主管關(guān)注的事，這是錯(cuò)誤的。現(xiàn)代社會(huì)中，人人都需要合作，合作是生存之道。

　　二、團(tuán)隊(duì)不合作的弊端

　　通常來說，團(tuán)隊(duì)不合作的弊端主要包括以下兩個(gè)方面：

　　1.自我價(jià)值得不到淋漓盡致的發(fā)揮

　　當(dāng)個(gè)人處于不合作狀態(tài)時(shí)，是不可能融入團(tuán)隊(duì)的，也不可能設(shè)身處地為團(tuán)隊(duì)多付出、多奉獻(xiàn)。在工作中的表現(xiàn)就是明哲保身、怕?lián)?zé)任等。

　　具體來說，不合作的人在工作中的表現(xiàn)如下：

　　怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷

　　如果團(tuán)隊(duì)要求沒有合作精神的人負(fù)責(zé)某件事，那么他一定是怕?lián)?zé)任，愛發(fā)牢騷的。

　　缺乏成就感

　　一個(gè)人工作和多人一起工作是不一樣的。一個(gè)人最終取得的成就與和多個(gè)人取得成就的高度是不一樣的，存在著一定差距。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)和自己缺少承諾

　　員工沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就不會(huì)承諾，且思路不清，得不到團(tuán)隊(duì)的感召和協(xié)作、一線領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和輔導(dǎo)，在行動(dòng)上可能就表現(xiàn)得不自信。

　　最終會(huì)使自己處于從業(yè)狀態(tài)

　　處于從業(yè)狀態(tài)，意味著自身可能有100%的能力，但貢獻(xiàn)出來的只有60%～80%。很多人或許覺得，雖然只付出了60%～80%的努力，但是薪水沒有少，就感覺自己占了便宜。這種想法是錯(cuò)誤的，這意味著他只實(shí)現(xiàn)了自己人生價(jià)值的60%～80%。

　　使自己處于怠工狀態(tài)

　　怠工意味著個(gè)人原本有100%的能力，但最終貢獻(xiàn)給企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的只有10%～30%。這種人沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，眼里只有自己。他們恃才傲物、自命不凡，遇到問題只會(huì)抱怨、不思解決。因?yàn)樗X得事情不一定要由自己來做，所以遇事、遇人抵觸。這種人不相信別人，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作三心二意。有時(shí)，對(duì)一些事情還會(huì)懷恨在心，伺機(jī)報(bào)復(fù)。

　　總之，一個(gè)人如果沒有合作精神，其自我價(jià)值就不會(huì)得到淋漓盡致的發(fā)揮。

　　2.與組織關(guān)系不和諧

　　如果一個(gè)人不善于合作，也會(huì)造成組織關(guān)系的不和諧。

　　拉繩實(shí)驗(yàn)

　　拉繩實(shí)驗(yàn)：每8個(gè)人為一組，有若干組。首先讓每個(gè)人都拼盡全力去拉同一根繩子，記錄下每個(gè)人用的力，也就是100%能力時(shí)，所施加給繩子的力。

　　然后將8個(gè)人自然組合。首先，每2個(gè)人為一組，同時(shí)用力。結(jié)果當(dāng)2個(gè)人去拉繩子時(shí)，產(chǎn)生的力是應(yīng)有2份力的95%。每3個(gè)人為一組時(shí)，最終得到的力是3份力的85%。如果8個(gè)人都拉繩子，最終得出來的力是8份力的49%。

　　由案例可知，當(dāng)組織人數(shù)增加到一定規(guī)模時(shí)，組織成員都在自覺或不自覺地保留實(shí)力，或者說沒有貢獻(xiàn)出自己的全力，甚至連一半的力都沒有。

　　西方工業(yè)文明出現(xiàn)較早，企業(yè)人數(shù)不多時(shí)，經(jīng)營(yíng)很順暢，也很贏利。后來，雖然規(guī)模不斷壯大，但是利潤(rùn)卻沒有增加。西方工業(yè)家們通過拉繩實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)了解到：人是有惰性的，人會(huì)不自覺地偷懶。雇傭與被雇傭關(guān)系矛盾的癥結(jié)是：如果雇員已經(jīng)貢獻(xiàn)全力，老板會(huì)很開心;如果老板知道雇員本身很有能力，卻不發(fā)揮出來，就會(huì)與之產(chǎn)生矛盾，繼而造成組織關(guān)系不和諧。所以，西方國(guó)家的生產(chǎn)線分為很多段，這在某種程度上避免了團(tuán)隊(duì)成員的偷懶。

　　目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)也要外求經(jīng)營(yíng)，內(nèi)求管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使每個(gè)人的價(jià)值都得到充分發(fā)揮。