《多面首富王健林》閱讀材料

　?、菝鎸D型難題，萬達許多高管動搖了，可王健林很堅持：“過去沒干好肯定是他們沒有總結經(jīng)驗，沒有找到規(guī)律。我相信商業(yè)地產(chǎn)的路子沒錯，萬達就是要做先鋒。”一位美國資深媒體人福斯特說：“我見過許多中國商人，王健林思維非常清晰，他知道自己什么時候、什么階段應該做什么。”他不斷跨行業(yè)發(fā)展，不斷開拓陌生領域----2006年，涉足電影院線，當年實現(xiàn)盈利，不到10年，就擁有了百余家影院，千余塊銀幕;2010年，與美國弗蘭克公司合作成立演藝公司，打造頂級的中國文化秀，4年后，漢秀劇場在武漢中心文化區(qū)全球首演;2013年，砸下500億在青島建立“東方影都”，計劃自2016年起，每年在青島舉辦國際電影節(jié)，用3至5年將其“打造成世界排名前列的國際電影節(jié)，改變中國沒有電影文化世界品牌的局面”……

　?、薮笫止P收購，是王健林借資本之力實現(xiàn)萬達版圖擴張的又一嘗試。國際上，2012年，萬達以31億美元資金收購全球第二大院線集團AMC，一舉成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商;在國內(nèi)，2014年，收購了12家旅行社，總規(guī)模達75億……

　?、咄踅×衷?個字概括萬達的企業(yè)文化：軍隊、學校、企業(yè)——萬達首先是一支部隊，然后才是一家公司。離開部隊近30年，王健林仍保留著軍人的作息習慣。一位萬達內(nèi)部人士稱：“他很守時，也不喜歡別人遲到。”按公司規(guī)定，一旦遲到次數(shù)超過5次就要辭退。王健林對自己的另一個要求是，每天上班必須佩帶胸牌，雖然整個萬達沒有人不認識他。他說：“這是制度。在公司里要求別人做到的，自己首先做到。這是軍隊的傳統(tǒng)。”曾經(jīng)，一名集團中層“放松警惕”，領帶沒系緊，卻偏偏在電梯里碰上了王健林。還沒等他開口，這位中層已經(jīng)語無倫次地解釋起來：“我脖子太胖，領帶都系不上了……”王健林在公司不怒而威的形象，可見一斑。

　?、嗤踅×值墓芾硎擒婈牷模瓴怀扇蝿站捅仨毎醇瘓F的制度拿下，沒有商量的余地。但具體到員工待遇上，王健林又崇尚家庭式的關懷，萬達食堂的蔬菜來自集團的有機農(nóng)場，在PM2.5爆表的時候，萬達員工在辦公區(qū)仍然可以呼吸到新鮮空氣，這些讓他們引以為傲。

　　⑨王健林愛讀書，常自己寫演講稿，從不用秘書代筆，“槍手寫不了我的思想和感受”。他還會在每年的工作報告中，給員工們推薦一本書，從《情商》到《論語》，他希望員工通過讀書做到自知，學會與人相處，控制自己的情緒。萬達還投資7億元在河北廊坊設立了占地面積200畝的萬達學院，可同時容納3000名學員學習培訓。對于萬達的文化氛圍，王健林有自己的理解：“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是文化經(jīng)營。”

　　⑩在許多人眼中，王健林不茍言笑，很少有人能想到，他也有文藝范兒。他愛唱歌，歌藝曾讓美國《財富》雜志記者惠特福德大吃一驚：“沒想到這位(近)60歲的房地產(chǎn)大亨還是一流的男高音，他演唱了極耗體力的壓軸曲目：藏族和蒙古族民歌。”他還愛好收藏，曾花800多萬買下傅抱石的一幅畫，也曾開玩笑說，“下海”很大動因是為了有錢搞收藏。

　　⑾每個人都有很多張面孔，社會的發(fā)展需要馬云那樣的面孔，新奇、前衛(wèi)、時尚，也需要王健林這樣的面孔，嚴格、專注、傳統(tǒng)。

　　——節(jié)選自《環(huán)球人物》2015年3月15日

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　?、偻踅×?954年出生， 16歲參軍， 1978年，被推薦到大連陸軍學院學習。老師對王健林最初的印象是：認真、踏實、主動，永遠都拿個小本記筆記，有不明白的地方隨時會站起來提問。一年后，脫穎而出，留校工作。1986年，調(diào)任陸軍學院管理處副處長。部隊干部待遇優(yōu)厚，他卻脫下軍裝，進入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，兩年后接盤區(qū)政府下屬的西崗區(qū)房屋開發(fā)公司。這，就是萬達的前身。

　?、诖髨蠖魉率悄暇┳钬撌⒚姆鸾趟聫R之一，也是南京人引以為傲的歷史文化遺跡，毀于太平天國時期。從2001年開始，南京推出了重建大報恩寺的招商項目，但由于種種原因一直未能實現(xiàn)。2010年11月，王健林以個人名義向中華慈善總會捐款10億元，把困擾南京近10年的重建大報恩寺難題解決了。此舉為萬達在政府和市民心中贏得了相當強烈的好感。

　?、?988年1月3日，王思聰出生在大連。在新加坡讀小學，在英國完成中學和大學教育。因為在國外，也因為有父親做對比，所以從小就很獨立。在央視《你從哪里來》節(jié)目中，王健林評價獨子王思聰：“他不會看眼色說話，在海外長大，怎么想就怎么說。” 萬達和王思聰像王健林的兩個“兒子”。他對待他們，一個嚴格，一個寬容;一個付出了絕大部分時間與精力，一個卻未能陪伴左右，錯過了他成長的大部分時光。王思聰管理的基金公司普思資本，僅投資樂逗游戲就實現(xiàn)了500萬美元的收益，他是既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂資本運作的跨界型人才。說到兒子的成績，王健林像普通父親一樣流露出滿足與欣賞的神情。

　　《多面首富王健林》閱讀題目

　　(1)下列對傳記有關內(nèi)容的分析和概括，最恰當?shù)膬身検? )(5分)

　　A.王健林16歲參軍，24歲到大連陸軍學院學習，學習階段態(tài)度認真主動，從而展現(xiàn)出獨特的領導才能，讓他脫穎而出，留校工作。

　　B.嚴苛的企業(yè)管理制度讓王健林的個人意志能傳遞到每一位員工，這保證了萬達強大的執(zhí)行力，但也顯出了王健林的不近人情。

　　C.舊城改造、跨區(qū)域發(fā)展、企業(yè)模式轉型、大手筆收購，一系列突破成規(guī)的創(chuàng)新之舉，在萬達的建立及擴張之路上，起到了至關重要的作用。

　　D.文中引用福斯特的評價表現(xiàn)出王健林頭腦的睿智，眼光的敏銳，在萬達版圖擴張上的高瞻遠矚，遠見卓識。

　　E.王健林對待萬達和王思聰，就像對待兩個兒子：一個嚴格，一個寬容，一個付出絕大部分時間和精力，一個卻未能陪伴左右，錯過了他成長的關鍵時期。

　　(2)王健林能夠成為中國首富，將萬達做大做強的原因有哪些?請結合文本簡要概括。(6分)

　　(3)文章以"多面首富王健林"為標題,王健林的”多面”主要表現(xiàn)在哪些方面?(6分)

　　(4)文中王健林說“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是文化經(jīng)營”，結合文本和現(xiàn)實談談你對這句話的理解?(8分)

　　《多面首富王健林》閱讀答案

　　1.答案：C(3分)D(2分)E(1分)解析：A強加因果 B對傳主評價錯誤 E概念偷換

　　2.①認真踏實、主動質(zhì)疑的態(tài)度 ②突破常規(guī)、創(chuàng)新思變的意識

　　③不畏艱險、堅韌執(zhí)著的精神 ④規(guī)范管理、嚴格自律的作風

　　3.①作為企業(yè)家，嚴格的管理制度與家庭式的人文關懷兼具。

　　②作為首富(慈善家)，他懂得將財富回饋社會，解決重建大報恩寺難題。

　　③作為文藝青年，他愛好唱歌、收藏，體現(xiàn)了生 活情趣。

　?、茏鳛楦赣H，他對兒子欣賞、慈愛、包容。

　　4.

　　解題:無論個人還是企業(yè)，財富和商業(yè)利益都非終極目標，應將社會價值和文化內(nèi)涵作為最高層次的追求。

　?、偻踅×终J為，萬達首先是一支軍隊，然后才是一家公司，軍事化的管理，打造了萬達軍營式的企業(yè)文化。

　?、谕踅×窒騿T工推薦書籍，希望員工通過讀書做到自知，學會與人相處，提高自控能力，營造了萬達濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　③在員工待遇上，王健林崇尚家庭式的人文關懷，體現(xiàn)了以人為本的經(jīng)營理念。

　?、苋f達捐款為社會解決難題，體現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔社會責任、追求精神價值。

　　(文本分析，兩點即可，一點2分:聯(lián)系現(xiàn)實，舉出實例2分)

　　看了“多面首富王健林閱讀答案”