三、豬在不同生長階段的飼喂量

　　懷孕母豬 配種當天起減料至每天1.6-1.8kg持續(xù)一周，以后每天2kg一 直喂到懷孕85天，過后逐步遞增至3.5kg入產(chǎn)房，對偏肥偏瘦的母豬要靈活調(diào)控。

　　哺乳母豬 原則上不控料，每餐喂完后，母豬料槽內(nèi)仍有存料約0.5kg為 標準。

　　公豬 2-2.5kg

　　哺乳仔豬 少量多餐，保持料盆清潔，食料新鮮。

　　仔豬斷奶后 自由采食不限料

　　保育小豬 自由采食不限料

　　中大豬 自由采食不限料

　　后備豬母豬 自由采食不限料，達到約110kg體重開始控料，防止偏肥。

　　四、常見豬病的診斷和防治

　　目前豬的主要疫病都是環(huán)境條件性疾病。

　　飼養(yǎng)環(huán)境條件不適宜，影響豬的生長速度和飼料轉(zhuǎn)化率;

　　飼養(yǎng)環(huán)境條件惡劣，則豬多病，死亡率高;

　　飼養(yǎng)環(huán)境條件良好, 則豬沒有病，長得快;

　　懂得靈活調(diào)控好豬舍飼養(yǎng)環(huán)境的飼養(yǎng)員，就是最明智、最優(yōu)秀的防病獸醫(yī)專家。

　　(一)仔豬腹瀉拉稀

　　引起仔豬腹瀉拉稀的主要致病誘因：

　　1. 受涼，欄舍內(nèi)仔豬保溫區(qū)溫度太低(或保溫箱潮濕);

　　2. 教槽料盆污染，飼料不干凈，霉變不新鮮;

　　3. 母豬健康有問題：乳房炎，奶水變質(zhì);母豬發(fā)燒，不采食，奶水不足。

　　4. 突然轉(zhuǎn)換飼料品種

　　預防仔豬下痢的方法

　　1. 正確合理使用保溫板和保溫燈，解決欄舍仔豬保溫區(qū)(或保溫箱潮濕) 溫度太低的問題。

　　2. 確保料盆清潔，飼料新鮮，禁止舊料未吃完又添新料。

　　3. 母豬有乳房炎或厭食無奶引起仔豬腹瀉拉稀，把將要斷奶，奶水好，仔豬長得快的母豬提前斷奶，轉(zhuǎn)來代替奶水不好的母豬，繼續(xù)哺乳帶仔?；加腥榉垦椎哪肛i用抗生素治療;厭食若沒有發(fā)燒的母豬，趕出到運動場去運動，喂些青料。

　　下痢仔豬治療

　　1. 下痢仔豬用敏感抗生素治療。痢菌凈、長效治菌磺、慶大、卡那、丁胺卡 那、新霉素、恩諾沙星、土霉素等，可以比較選擇療效好的使用。

　　2. 急性腹瀉脫水 必須同時采用靜脈輸液，葡萄糖氯化鈉+氯化鉀或糖鹽鉀。 通常500毫升葡萄糖氯化鈉+30毫升氯化鉀注射液或50毫升糖鹽鉀。

　　3. 保育階段仔豬不要突然換料，轉(zhuǎn)料過程以25%、50%、75%逐步過度。

　　(二)中大豬或母豬下痢拉稀

　　主要致病誘因

　　1. 冷風入侵受涼，

　　2. 地面潮濕

　　3. 飼料霉變

　　4. 感染血痢(豬痢疾密螺旋體)

　　解決辦法

　　1. 低溫天氣嚴禁沖欄，保持欄舍干爽;做好防寒保暖工作。

　　2. 確保飼料新鮮。調(diào)控好干濕料槽的出料間隙和飲水器間隙，避免水浸料發(fā) 酸霉變。

　　3. 發(fā)生血痢時飼料加“痢菌凈”或飲水加“痢菌凈”，病豬及時用“痢菌凈”或 “腸炎凈”治療。

　　鑒別診斷：受涼拉稀，糞便呈黃色稀糞，帶未消化飼料顆粒;血痢糞便呈醬油樣稀糞。

　　(三)仔豬滲出性皮炎

　　仔豬滲出性皮炎的病因和誘因

　　病因 是感染金黃色葡萄球菌，病原來自母豬、患病仔豬和污染的欄舍。 誘因 是打架咬傷、剪耳缺或劃傷，傷口感染金黃色葡萄球菌引起。

　　仔豬滲出性皮炎防治

　　1. 產(chǎn)房進母豬前徹底消毒

　　2. 母豬進入產(chǎn)房后再全身徹底消毒

　　3. 仔豬剪耳缺時嚴格用碘酒消毒

　　4. 發(fā)現(xiàn)感染時及早用碘酒消毒治療

　　5. 嚴重感染 可嘗試在氣溫較高時用鹽酸林可霉素、硫酸壯觀霉素混合溶 液給病豬洗澡藥浴。

　　(四)母豬產(chǎn)后感染流膿

　　母豬產(chǎn)后感染的原因：

　　1. 母豬產(chǎn)仔過程中，助產(chǎn)消毒不徹底造成感染。

　　2. 輸入“宮炎凈”或其它藥物時用具消毒不嚴造成感染。

　　3.人工授精操作不規(guī)范造成感染。

　　母豬產(chǎn)后感染防治

　　1. 母豬在分娩產(chǎn)仔過程中若需要助產(chǎn)，必須嚴格規(guī)范消毒。

　　2. 消毒藥用高錳酸鉀0.15%、百毒殺1:100、消特靈1:300，嚴格按比例現(xiàn) 配現(xiàn)用。徹底消毒母豬的外陰、手和用具。

　　3. 母豬產(chǎn)前產(chǎn)后保持屁股后面的產(chǎn)床漏縫板清潔。

　　4. 母豬產(chǎn)后排完胎衣，用160萬青霉素、1克鏈霉素各2瓶;或水溶性環(huán)丙 沙星、阿莫西林各1.5克，溶于80毫升水浴升溫至 40℃的蒸餾水，通過輸精管輸入子宮。隔4小時后再輸入“宮炎凈”。

　　(五)副豬嗜血桿病防治

　　病因和誘因

　　母豬在產(chǎn)房哺乳期間，因受環(huán)境因素影響如高溫厭食，導致體質(zhì)下降，排出副豬嗜血桿病菌感染仔豬。仔豬因斷奶轉(zhuǎn)群打架應激，導致體質(zhì)下降而發(fā)病。仔豬逐漸消瘦、喘氣、心包炎、腹膜炎、四肢浮腫。防治：

　　1. 斷奶轉(zhuǎn)群時盡可能減少應激，創(chuàng)造舒適的飼養(yǎng)環(huán)境條件。

　　2. 用敏感覺藥物預防及時到位，嘗試用10%萬特肺靈200克/桶水200公 斤，或頭孢拉定100克/桶水200公斤，連飲二天。再結合相應的飼料加藥保健5-7天。

　　(六)鏈球菌病防治

　　鏈球菌病是豬感染致病性鏈球菌較常見的細菌性疾病，與環(huán)境突變有關?；?豬突然發(fā)病倒地，高燒、四肢劃水狀、角弓反張、頭往后仰。不及時治療死亡率高。

　　及時發(fā)現(xiàn)，及時治療，用阿莫西林第一次15毫克/公斤，配合地塞米松治療 維持用藥，阿莫西林10毫克/公斤，無需再用地塞米松，效果很好。群體預防每噸飼料添加阿莫西林400克，連續(xù)喂3-5天。

　　(七)致病菌產(chǎn)生耐藥性的原因

　　低劑量，長期反復使用同一種或同一類的藥物，是導致產(chǎn)生耐藥性菌株 的主要原因;超劑量使用藥物則會產(chǎn)生毒副作用，甚至導致病豬加速死亡。因此，用抗生素治療病豬要嚴格按藥物使用說明計算劑量。

　　豬場員工培訓計劃范文三

　　要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起

　　這位飼養(yǎng)員姜××，94年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗有關，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護。當豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風，她起來去關窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，用心去經(jīng)營自已的"人格"，用心去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場的管理肯定是卓有成效的。

　　下面談談豬場人員管理的幾個具體問題：

　　1. 要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。

　　1.1選人

　　豬場的人員有場長、段長(區(qū)長)、技術員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。

　　管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績就高。

　　場長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學習、實踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場的。豬場場長還應具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學習能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

　　段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術水平，還要有管人用人的能力和指導飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應慎重。

　　選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。

　　最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生，公司規(guī)定有三個月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi)容，相關職責進行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn)，給予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。

　　1.2育人

　　育人包括學習、教育、培訓、訓練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風險、疾病風險加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學習和培訓，如會議、學習班、技術交流、專題講座、實踐操作、現(xiàn)場指導等，以適應不斷發(fā)展、不斷變化的需要。豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。很多豬場的場長在學習上是堪稱榜樣的。

　　對員工的培訓是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓”。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘ “管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務，“管”要寓于“理”之中’。培訓和訓練就是最好的指導和服務。通過大量的培訓可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制，自我管理。

　　我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學習培訓工作，有崗前培訓，在崗培訓，轉(zhuǎn)崗培訓。培訓的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風等，并且循序漸進地向更高層面推進。培訓的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場指導、師傅帶徒弟、外出學習等。通過培訓員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心。通過學習培訓不僅能提升員工的素質(zhì)，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油，不斷充電。

　　有的場不注重員工的培訓工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源，可以增值;而設備是會逐漸眨值和淘汰的，設備可以通過購買提高等級，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯”。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓。

　　1.3用人

　　用人有技巧，有學問。用人有如下原則：

　　(1)量才使用，知人善用。

　　(2)盡量做到用人之長，克已之短。

　　(3)要看學歷，但不唯學歷，主要看能力，不搞論資排輩。

　　(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。

　　(5)實施放權，疑人不用，用人不疑。

　　(6)崗位及崗位人員要合理的設置。

　　信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應該做的事;第二種人需要別人管理才能去做好自己應該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人。

　　對錄用的大學生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用，有德有才破格使用，有才無德控制使用，無才無德的堅決不用。

　　對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。

　　1.4留人

　　選人難，留人更難。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：

　　一是有好的薪水和福利;

　　二是有和-諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值;

　　三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。

　　豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠，購物、醫(yī)療、小孩上學有諸多不便，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流動性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不容易。

　　在這方面我們場的做法是：

　　(1) 提高工資和福利待遇。

　　隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計酬方法不斷改進，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。

　　如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。

　　工資計算方法：

　　哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

　　育成率93%，每多活或少活1頭獎罰10元

　　料重比0.23：1，低或高0.01獎罰10元

　　藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節(jié)超部分按20%獎罰

　　刷欄：2.3元/欄

　　為了提高技術人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案，以吸引大學生和研究生到我們場工作。

　　(2)改善生活條件，完善娛樂設施。

　　豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特別是適齡青年戀愛、結婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時，按一定比例招收一部分女工，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天。場內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評選先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報，而且給以物質(zhì)獎勵，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。

　　在娛樂設施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞。

　　(3)正確對待員工，對員工關心和尊重。

　　豬場的每位員工都受到尊重，公司實行一月一信活動，場內(nèi)設意見箱，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進行研究落實，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進行對照看有無差錯，工資的計算透明度強，并且按時發(fā)放。

　　場長把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場長親自去探望，員工結婚場長送禮祝賀，員工生日給員工過。豬場形成了和-諧、友善、融洽的人際關系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。

　　2、制定科學合理的規(guī)章制度。

　　豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度，生產(chǎn)指標效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。

　　要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

　　規(guī)章制度的制定要科學合理、先進實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓學習，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善。

　　一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。“無威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，我們應該盡快改變這種狀況。

　　3、盡量減少和降低員工的應激反應。

　　豬受到應激尤其是強烈的應激，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應激反應，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。

　　為此，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：

　　(1) 對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式，以理服人。

　　(2) 對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的情況下，適可而止，斥責中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲。

　　(3) 科學地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術含量高的崗位傾斜，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報。

　　(4) 評選先進、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。

　　(5) 員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決。

　　(6) 幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進行思想溝通。

　　(7) 加強安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。

　　(8) 不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。

　　(9) 不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。

　　(10) 經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心，并會因為不了解他們而受到傷害。

　　無論做事或管理都有下列層次：會、好、精、絕、神。我們要通過學習—實踐—再學習—再實踐，不斷地向更高的管理層次邁進。