兵書云：先發(fā)者制人，后發(fā)者制于人。西諺又云：進(jìn)攻是最好的防守。這兩句都談到了競(jìng)爭中主動(dòng)權(quán)的爭奪。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心搜集整理的：it勵(lì)志名言，僅供大家參考閱讀。

　　it勵(lì)志名言如下：

　　1. 一向攻擊競(jìng)爭對(duì)手Google的鮑爾默卻承認(rèn)，微軟在搜索領(lǐng)域落后于Google和雅虎。鮑爾默說：“在搜索和廣告市場(chǎng)，Google是領(lǐng)頭羊，我們是第三。但是，我們是一個(gè)上進(jìn)者。”

　　2. 極有可能問鼎總統(tǒng)寶座的共和黨候選人約翰·麥卡恩(John McCain)在MySpace網(wǎng)站上建立了自己的網(wǎng)頁，并引用了托管在其他人服務(wù)器上的。

　　3. 由于帶寬消耗嚴(yán)重，主人麥克·戴維森(Mike Davidson)把換掉，并在上面留了一句話：“今天我宣布改變?cè)瓉淼牧?chǎng)，完全支持同性戀結(jié)婚。”戴維森還將這個(gè)玩笑稱之為“完美地入侵”。

　　4. 保存有2500萬兒童受益記錄的CD光盤丟失后，英國民主自由黨議員約翰·海明(John Hemming)說：“通常的情況是，一匹馬逃跑后，我們就關(guān)閉了大門。但這一次是，我們把門打開，讓更多的馬匹逃跑。”

　　5. BBC的iPlayer測(cè)試版終于上線了，該播放器可以提供在線播放或下載BBC電視臺(tái)的節(jié)目。當(dāng)被問及“是否擔(dān)心流量過大而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓”時(shí)，BBC表示：“相信一切都會(huì)安然無恙。”換言之，"讓我們祈禱吧!"

　　6. 英國皇家海軍的一名年輕IT技師表示：“如果我們的服務(wù)器宕機(jī)，我不會(huì)叫人來搶修。有時(shí)，我只是把他們關(guān)閉，然后再重新啟動(dòng)。”

　　7. 在解釋Firefox成功原因時(shí)，Tristan Nitot說：“在近6年的時(shí)間里，Web技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，瀏覽器卻并未有任何改善，因?yàn)槲④浺呀?jīng)睡著了。”

　　8. 談到百元筆記本電腦時(shí)，尼葛洛龐帝說：“AMD是我們的合作伙伴，這就意味著我們得罪了英特爾，比爾·蓋茨也會(huì)不高興。但是，如果我們同時(shí)惹怒了微軟和英特爾，那么我們就做了一件正確事情。”

　　9. 英國著名喜劇演員史蒂芬·弗萊(Stephen Fry)年初在談到Windows Mobile 6時(shí)曾表示：“微軟所有產(chǎn)品給人的感覺是，所有的特征和功能都是設(shè)計(jì)出來的 ，因此都迎合微軟的心理，而不是消費(fèi)者的需求。”

　　10. 在微軟拋出“Linux侵權(quán)說”之后，Linux之父李納斯·托沃茲(Linus Torvalds)說：“微軟只說Linux侵權(quán)，但卻不公布具體的侵權(quán)之處。如果微軟真的擁有這些專利，那么就應(yīng)該直接告訴我們。”

　　11. 微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)今年10月曾表示，Google經(jīng)常閱讀用戶的Gmail電子郵件，而微軟則不然。鮑爾默說，未來的軟件支持模式是商業(yè)化和廣告的混合。電子郵件即是如此，隨著在線服務(wù)的日益普及，廣告營收也越來越多。

　　12. 但是，以Windows Live Hotmail為例，電子郵件要想贏得更多的廣告營收也是很困難的。在這方面，Google也和我們一樣。即使他們?cè)陂喿x用戶的郵件，而微軟并不這樣做。

　　it勵(lì)志名言精選：

　　1、“中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對(duì)此都要深刻地反思。”——北大方正王選

　　王選是被中國IT業(yè)界公認(rèn)的先行者，甚至從某個(gè)角度，他還是互聯(lián)行業(yè)的先驅(qū)。他以一個(gè)普通人的身份，科學(xué)家的知識(shí)，改革者的姿態(tài)，投入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)云大潮中。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)到了可以享受安逸，追求穩(wěn)定的年齡的人來說，我固執(zhí)地認(rèn)為王選大人的一舉一動(dòng)，舉手投足充滿了勇氣，勇于探索的精神，和高尚的人格魅力。

　　他的話語一針見血指出了中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理各自為政，相互割裂的缺陷，認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者都需要反思”更是非常實(shí)際，具有很優(yōu)良的借鑒意義。

　　2、“我知道現(xiàn)在上市不是最好的時(shí)候，但是我們已經(jīng)花費(fèi)了太多的精力。”——新浪網(wǎng)站王志東

　　如果有人說王志東只是想做個(gè)網(wǎng)站上市撈金，這句話就是最好的反駁。新浪的很多工作非常沉穩(wěn)，非常深入，穩(wěn)得就像王志東給人的感覺：無隙可乘，無懈可擊。

　　兵書云：先發(fā)者制人，后發(fā)者制于人。西諺又云：進(jìn)攻是最好的防守。這兩句都談到了競(jìng)爭中主動(dòng)權(quán)的爭奪。我認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)具體情況而定，先發(fā)未必制人，后發(fā)未必制于人。穩(wěn)健自持的防守有時(shí)比成功的進(jìn)攻破綻更少。

　　作風(fēng)穩(wěn)健，缺點(diǎn)少，已經(jīng)是新浪很顯著的優(yōu)勢(shì)了。整個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)和王志東合而為一，不分彼此。這樣的境界真是少見。

　　3、不知為何，我對(duì)搜狐網(wǎng)站和張朝陽先生有一種先入為主、根深蒂固的偏見和討厭。因?yàn)閺埑栂壬?jīng)常給人一種留于表面、擅長作秀的感覺。

　　根據(jù)命相學(xué)的觀點(diǎn)，“靛于外者，必蹇于內(nèi);瑾于外者，必盈于內(nèi)。”靛，紫青色，是古代達(dá)官顯貴用來炫耀的顏色，喜歡這種顏色的人肯定思路空洞，根底淺薄;相反地，瑾，白玉色，很素凈，不顯山不露水，喜歡這種顏色的人倒有不少見識(shí)廣博，具有真才實(shí)學(xué)之輩。

　　搜狐網(wǎng)站上市，應(yīng)該說處境還是很艱難的。張朝陽先生一改以往的作風(fēng)，認(rèn)為搜狐從今往后應(yīng)該“誠惶誠恐”，在市場(chǎng)運(yùn)作中中規(guī)中舉，一切以投資人的利益出發(fā)，追求短期內(nèi)盈利。這個(gè)觀點(diǎn)很務(wù)實(shí)，也非常合乎NASDAQ的市場(chǎng)規(guī)范。

　　可是也有點(diǎn)問題。“誠惶誠恐”這個(gè)詞太過謙卑，在感情色彩上太遷就了，自由企業(yè)和投資人的關(guān)系怎么說沒到那個(gè)地步啊。怎么看都像作秀。咳，這年頭。

　　4、“我不是數(shù)字英雄，我只是一個(gè)普通人。”——網(wǎng)易丁磊

　　我對(duì)丁磊了解得不多，只知道他是被保送到成都電子科技大學(xué)，學(xué)成后南下創(chuàng)業(yè)，建成網(wǎng)易的。丁磊可以毫不費(fèi)力成為一個(gè)土生土長的IT偶像，受人崇敬，可是他對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，非常低調(diào)，既能有足夠的自我保護(hù)意識(shí)，也保持了一個(gè)普通人的普通本色。

　　可惜人無完人，丁磊在用人和人際處理上不如他弟弟丁波，不然，憑他的綜合實(shí)力和命運(yùn)力量，真的能“網(wǎng)聚人的力量”，創(chuàng)造奇跡。

　　5、“我還是那個(gè)老榕，那個(gè)為女大學(xué)生奔走呼告的老榕。”——8848王峻濤

　　任何網(wǎng)絡(luò)的精英，無論再普通，再低調(diào)，再平和，比不上網(wǎng)絡(luò)對(duì)王峻濤的印象。王峻濤是網(wǎng)民真正能夠擁有的人，其他人，根本還沒有從神壇上走下來，別管他說得比唱得還好聽。

　　任何流言，都是從炒作開始，后來無疾而終?？墒顷P(guān)于王峻濤的傳言，卻以流言開始，網(wǎng)民大量的真情告白作為高潮，其影響至今仍能感受到。沒有哪個(gè)總裁的去留，像王峻濤那樣牽動(dòng)人心，盡管大家不得不承認(rèn)王峻濤大人也是“海龜”。

　　一個(gè)總裁對(duì)人的吸引超越了人們對(duì)他管理的企業(yè)的注意，這是中國五千年流傳的傳統(tǒng)“仁義”道德觀念的暗地影響。王峻濤大人身體力行，知行合一，如一株老榕肅立在8848珠峰之巔，古龍精彩絕倫的武俠比斗都為之遜色，實(shí)在是網(wǎng)絡(luò)人文的豐碑。

　　6、“我有個(gè)朋友，每次見到我都說要建個(gè)網(wǎng)站。三年過去，什么動(dòng)靜都沒有。以后他再和我說同樣的話題，我就毫不客氣，立刻打斷他。”——阿里巴巴馬云

　　典型的中國人是“說了再做”，典型的西方人是“做了再說”，阿里巴巴的馬云是“既說又做，邊說邊做”。他是個(gè)實(shí)干家，他也是演說家。聽過馬云演講的人對(duì)ARSHIOUL說，你的中文演講水平絕對(duì)馬云高，正如馬云的英語演講水平絕對(duì)比你高。

　　馬云給人一種狂熱般的自信，還有些我行我素。這都是成功者的最初征兆。

　　7、“創(chuàng)業(yè)就像登山，你可以遇到各式各樣的同伴，可以停下來欣賞風(fēng)景，但是還有無限的高峰等待你。”——易趣網(wǎng)站邵亦波

　　我覺得易趣的幕后團(tuán)隊(duì)實(shí)力不一般，總像有股神秘的氣息，悄悄地流動(dòng)。3個(gè)月前，一家保守的英資銀行出具一份內(nèi)部資料，把易趣的服務(wù)與海爾集團(tuán)作比，易趣的企業(yè)文化與惠普相比，易趣的員工福利與美國的西南航空作比。

　　當(dāng)時(shí)我偷偷看到這種比較后，就有一種“一邊倒”的感覺，比較的雙方實(shí)在不具可比性，實(shí)力相差太懸殊了。出人意料，除了員工福利上與美國西南航空有較明顯差距以外，其余兩項(xiàng)指標(biāo)與惠普、海爾看不出有太大的差距。

　　我估計(jì)其中的數(shù)學(xué)模型都做過一些轉(zhuǎn)換，大家以不同的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)比較，不然結(jié)果不會(huì)如此。不過，易趣也是雖敗猶榮了，海爾在國內(nèi)外以服務(wù)聞名，被譽(yù)為世界“第501強(qiáng)”;惠普企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長;美國的西南航空更厲害了，它是去年全美評(píng)選企業(yè)員工福利的頭號(hào)種子。

　　邵亦波居然還好整以暇，把創(chuàng)業(yè)比喻成登山，同事比喻成同伴。這份胸襟和氣度，不是一般人所及，這也應(yīng)該歸屬于易趣的“潛在力”吧。