2006年我國應(yīng)急管理工作在預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急平臺建設(shè)、應(yīng)急規(guī)劃編制以及應(yīng)急演練等方面取得了長足的進(jìn)步,應(yīng)急能力得到了進(jìn)一步的提高。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：辦公室應(yīng)急管理工作計劃范文3篇，歡迎參考閱讀!

　　辦公室應(yīng)急管理工作計劃范文一

　　2014年我市應(yīng)急管理工作的總體思路是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和十七大以來中央全會精神，緊緊圍繞、市政府中心工作，以《市“十二五”時期突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》為抓手，突出抓好應(yīng)急平臺建設(shè)、應(yīng)急宣講團(tuán)組建、專業(yè)人員培訓(xùn)和應(yīng)急物資保障等重點工作，深入推進(jìn)預(yù)案編修演練、隊伍擴(kuò)充管理、信息搜集研判、事前預(yù)警預(yù)測、事件聯(lián)動處置等基礎(chǔ)性工作，全面推進(jìn)應(yīng)急管理各項工作加速、提升、增效。

　　一、推進(jìn)應(yīng)急平臺建設(shè)，提升現(xiàn)代化指揮調(diào)度能力

　　本著“集約建設(shè)、避免重復(fù)”的原則，在現(xiàn)用辦公大樓建設(shè)應(yīng)急指揮平臺，詳細(xì)做好規(guī)劃設(shè)計、軟硬件配備等基礎(chǔ)工作，爭取年內(nèi)建成運行，依托現(xiàn)有的金宏電子政務(wù)系統(tǒng)和公安、林業(yè)、水利等專業(yè)指揮系統(tǒng)，建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)視頻會議、視頻圖像監(jiān)控、指揮調(diào)度系統(tǒng)等基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急指揮平臺。同時，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新市政府大樓應(yīng)急平臺建設(shè)。

　　二、組建應(yīng)急宣講團(tuán)，提升公眾應(yīng)急應(yīng)對能力

　　整合公安、衛(wèi)生、信訪、安監(jiān)等應(yīng)急聯(lián)動單位優(yōu)秀宣講人才，組建應(yīng)急宣講團(tuán)，結(jié)合不同時期公共安全形勢，增強宣講內(nèi)容的實用性、趣味性、互動性，有針對性地深入到企業(yè)、學(xué)校、村居等基層單位，普及突發(fā)事件應(yīng)對常識，教授應(yīng)急避險和自救互救技能，同時，結(jié)合防災(zāi)減災(zāi)日、應(yīng)對法宣傳日等主題宣傳活動，進(jìn)一步豐富宣傳手段和宣傳形式，不斷提升公眾應(yīng)急應(yīng)對能力。

　　三、加強專業(yè)人員培訓(xùn)，提升應(yīng)急工作推進(jìn)能力

　　一是請進(jìn)來，年內(nèi)結(jié)合“科學(xué)發(fā)展大講堂”、“學(xué)法日”活動，邀請國內(nèi)應(yīng)急專家、教授舉辦專題講座，對全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng)急專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn);二是走出去，組織應(yīng)急辦人員到周邊兄弟區(qū)市、國內(nèi)先進(jìn)城市學(xué)習(xí)經(jīng)驗、拓展視野，派遣應(yīng)急辦人員到市政府應(yīng)急辦掛職鍛煉，提升業(yè)務(wù)水平;三是深下去，利用全市政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全市應(yīng)急專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確?；鶎討?yīng)急工作的高效推進(jìn)。

　　四、完善應(yīng)急物資儲備，提升應(yīng)急處置現(xiàn)場保障能力

　　出臺《市應(yīng)急物資管理辦法》，繼續(xù)豐富儲備形式，拓寬儲備種類，保障應(yīng)對各類突發(fā)事件的需要。把應(yīng)急避難場所建設(shè)納入城市規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源，在廣場、公園、人防工程等公共場所設(shè)置必要的基本生活設(shè)施，儲備一定數(shù)量的應(yīng)急物資，拓展應(yīng)急避難功能。年內(nèi)，建成應(yīng)急辦應(yīng)急物資儲備庫，重點采購一批現(xiàn)場指揮保障裝備，實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，確保赴現(xiàn)場處置人員安全。

　　五、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，完善編修與演練互促機(jī)制嚴(yán)格落實《市突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，抓好到期市級預(yù)案的編修工作，逐一編制操作手冊，提高預(yù)案實用性和可操作性，同時，指導(dǎo)各基層單位做好預(yù)案編修工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系;將全市提報的136項演練列入年度計劃，建立應(yīng)急預(yù)案演練評估指標(biāo)體系，突出重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，深入基層開展督評活動，提升演練實效，檢驗應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善編修與演練互促機(jī)制。

　　六、壯大應(yīng)急救援隊伍，提升處置突發(fā)事件實戰(zhàn)能力

　　積極推進(jìn)綜合性應(yīng)急隊伍建設(shè)，以應(yīng)急救援大隊三中隊建設(shè)為契機(jī)，配齊配強隊員與器械，提升綜合救援能力;補充和優(yōu)化專業(yè)隊伍類別，熟練掌握救援技能，提升專業(yè)處置能力。健全應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，加強資源共享，確保突發(fā)事件妥善處置。

　　七、健全預(yù)警預(yù)測機(jī)制，提升事前防范應(yīng)對能力

　　繼續(xù)完善隱患分布圖體系，健全“長、中、短期相結(jié)合，綜合與專項相互補”的預(yù)警預(yù)測機(jī)制，指導(dǎo)全市積極防范應(yīng)對;進(jìn)一步拓展預(yù)警信息發(fā)布渠道，建立完善應(yīng)急網(wǎng)管理制度，及時更新充實內(nèi)容，打造應(yīng)急網(wǎng)上名片。

　　八、強化應(yīng)急值守檢查，提升應(yīng)急信息掌控報送能力

　　進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)值班制度，采取實地檢查與電話抽查相結(jié)合的方式，每月抽查20個單位，按季度進(jìn)行通報，督促政務(wù)值班制度的落實。嚴(yán)格執(zhí)行每周三800兆聯(lián)調(diào)制度，加強對全市公共安全信息的搜集、匯總、研判，規(guī)范信息報告時限、內(nèi)容、程序，提升應(yīng)急信息掌控報送能力。 九、打造基層示范點，發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用

　　扎實做好現(xiàn)有4處市級基層示范單位動態(tài)管理，進(jìn)一步提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，申報省級示范單位，同時，積極推廣創(chuàng)建經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用，不斷擴(kuò)大示范單位覆蓋面，年內(nèi)，重點培育一批新增基層示范單位，積極做好對上申報和經(jīng)驗推廣工作。

　　十、加大督查考核力度，抓好各項工作的推進(jìn)落實

　　對列入年度工作要點的各項工作，市政府應(yīng)急辦將通過專項檢查、重點核查、跟蹤督查等方式抓好推進(jìn)落實，及時通報工作進(jìn)度，確保年度工作要點的全面高效完成。

　　辦公室應(yīng)急管理工作計劃范文二

　　為切實做好我鄉(xiāng)2015年突發(fā)公共事件防范應(yīng)對工作，增強突發(fā)事件的應(yīng)對能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會危害，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展，現(xiàn)就2015年全鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作制定如下計劃：

　　一、健全應(yīng)急管理機(jī)制，落實應(yīng)急管理責(zé)任。

　　根據(jù)“依靠群眾、立足基層、夯實基礎(chǔ)、扎實推進(jìn)”的工作思路，結(jié)合我鄉(xiāng)工作實際，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理專(兼)職人員工作職責(zé)，形成鄉(xiāng)、村和村民小組三級應(yīng)急管理模式;繼續(xù)夯實基層應(yīng)急管理工作，促進(jìn)各村委會將應(yīng)急管理作作為自治管理的重要內(nèi)容予以落實;針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件的不同特點，對本村委會、本單位處于不安全狀態(tài)的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊、評估風(fēng)險，定期檢查、實時監(jiān)控、落實責(zé)任;組織轄區(qū)企、事業(yè)單位建立建全應(yīng)急管理組織體系，針對易燃易爆品、危險化學(xué)品等危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲運等環(huán)節(jié)，以及人員密集區(qū)(如學(xué)校等)的食品衛(wèi)生安全和消防通道安全等，進(jìn)行突發(fā)公共事件應(yīng)急處置培訓(xùn)，同時明確專(兼)職管理人員，落實安全管理和監(jiān)控責(zé)任;有關(guān)職能部門要將預(yù)測預(yù)警能力建設(shè)作為應(yīng)急管理工作的重點認(rèn)真落實，科學(xué)布點，加強裝備，提高監(jiān)測水平，各村委、鄉(xiāng)直各單位要做好應(yīng)急信息的收集、研判和報告，落實現(xiàn)場處置的工作措施。

　　二、完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提升應(yīng)急預(yù)案實效。

　　按照《XX畬族鄉(xiāng)人民政府辦公室關(guān)于加快應(yīng)急預(yù)案編制工作進(jìn)度的通知》要求，各村委會、學(xué)校、有關(guān)企、事業(yè)單位要按照簡便易行、通俗易懂、可操作性強的原則，針對應(yīng)急處置中的職責(zé)分工、核心任務(wù)、處置程序、響應(yīng)時間和善后工作等環(huán)節(jié)，對已編制完成的預(yù)案進(jìn)行修訂完善，同時編制預(yù)案簡本。實現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。

　　三、全力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，加強突發(fā)事件信息報送工作。

　　在建立健全各級各部門應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的同時，加大完善“五庫”(即應(yīng)急物資庫、救援專業(yè)隊伍庫、安全隱患庫、法律法規(guī)庫、突發(fā)事件典型案例庫)工作力度，全面掌握各類救援隊伍、救援物資的分布和儲備情況，分門別類，逐一整理建檔入庫。同時通過完善應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，壯大突發(fā)事件基層信息員隊伍，拓寬信息報送渠道，提高信息報送時效和質(zhì)量，并強化對突發(fā)事件信息報送考核制度，定期對各村委會、鄉(xiāng)直各單位信息報送情況進(jìn)行通報。

　　四、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。

　　2015年，我鄉(xiāng)將增強“XX鄉(xiāng)綜合應(yīng)急搶險救援隊”和10個村委會應(yīng)急搶險救援分隊力量，并配備必要裝備，以增強我鄉(xiāng)綜合搶險救援能力。鄉(xiāng)各有關(guān)部門要充實完善專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，其他相關(guān)單位建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊伍，各村委、鄉(xiāng)直各單位重點加強維穩(wěn)調(diào)解、民兵應(yīng)急救援、義務(wù)消防隊、衛(wèi)生醫(yī)療、事故救援、志愿者隊伍等應(yīng)急隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強治安巡邏、防暴突擊、公共衛(wèi)生、搶險救災(zāi)等應(yīng)急隊伍之間的合作，聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合演練，提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急的能力。

　　五、開展應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)村建設(shè)活動，夯實基層應(yīng)急管理基礎(chǔ)。

　　按照“立足基層，夯實基礎(chǔ)，典型帶動，全面推進(jìn)”的全鄉(xiāng)基層應(yīng)急管理工作思路，2015年將在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展基層應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)村建設(shè)活動，年終經(jīng)鄉(xiāng)應(yīng)急管理部門考核驗收后由政府予以表彰獎勵。

　　六、開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練，強化應(yīng)急教育培訓(xùn)。

　　開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練，強化應(yīng)急教育培訓(xùn)是法律賦予各村委和鄉(xiāng)直各單位應(yīng)盡的職責(zé)。各村委、鄉(xiāng)直各單位要根據(jù)鄉(xiāng)總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1-2次有針對性的應(yīng)急演練，鄉(xiāng)政府要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險源集中的重點單位和重點部位開展專項應(yīng)急演練。鄉(xiāng)直各有關(guān)部門要相互配合，依靠各自人力和物力優(yōu)勢，把應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與應(yīng)急演練有機(jī)結(jié)合，制定演練計劃，確定演練內(nèi)容。

　　要依靠群眾，動員社會各方面力量積極參與，通過演練不斷檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，根據(jù)演練的情況及時完善應(yīng)急預(yù)案。年終應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核，將把應(yīng)急演練作為重要指標(biāo)。各單位要認(rèn)真組織，切實抓好群眾應(yīng)急演練工作。有關(guān)演練情況要及時報鄉(xiāng)應(yīng)急辦，鄉(xiāng)應(yīng)急辦將對各地各部門應(yīng)急演練工作開展情況及時進(jìn)行通報。繼續(xù)深入開展全鄉(xiāng)應(yīng)急知識普及教育活動，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開展通俗易懂、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動。積極創(chuàng)新學(xué)校安全教育模式，推進(jìn)應(yīng)急知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)書本、進(jìn)課堂，把應(yīng)急知識和安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動一個家庭，輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災(zāi)、地震、防空等自救逃生綜合應(yīng)急演練，提高學(xué)生自防自救能力。

　　辦公室應(yīng)急管理工作計劃范文三

　　根據(jù)市、縣應(yīng)急管理工作會議精神和關(guān)于進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的文件精神，為切實提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，預(yù)防和減少自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全事件及其造成的損失，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧社會提供有力保障，制定本計劃。

　　一、工作思路

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹、十八屆六中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，著力健全公共安全應(yīng)急管理體系，增強突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生。

　　二、工作措施

　　1.做好建設(shè)工程防災(zāi)減災(zāi)工作

　　一是制訂完善各級各類建設(shè)工程安全救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。對各建設(shè)工地進(jìn)行調(diào)查摸底，建立工作臺帳，編制好建設(shè)工程安全應(yīng)急預(yù)案。二是落實各級應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。按分級管理原則，建設(shè)工程安全應(yīng)急預(yù)案由縣建管站負(fù)責(zé)管理。三是及時排查建設(shè)工程安全隱患。認(rèn)真開展建設(shè)工程的安全檢查工作。

　　2.加強建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管

　　一是加強建設(shè)工程質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督。積極貫徹實施《建設(shè)工程質(zhì)量安全法》，加強建設(shè)工程質(zhì)量安全執(zhí)法檢查，定期開展建設(shè)工程質(zhì)量安全抽查，進(jìn)一步加強建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測體系建設(shè)。二是加強對建設(shè)工程質(zhì)量安全專項防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合整治”的方針，進(jìn)一步建立和健全建設(shè)工程質(zhì)量安全長效機(jī)制。

　　3.抓好供水供氣安全生產(chǎn)工作

　　一是把供水供氣安全生產(chǎn)工作擺上局黨委重要議事日程，并專門召開安全生產(chǎn)工作會議，全面研究部署、精心組織開展工作，認(rèn)真抓好層級責(zé)任落實，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實。二是廣泛深入開展安全宣傳教育活動，要繼續(xù)通過橫幅、標(biāo)語、墻報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具進(jìn)行大力宣傳安全生產(chǎn)知識。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)格執(zhí)法。每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，每個月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，特別在春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間要加大工作力度，進(jìn)行全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患徹底整改。并落實具體人員進(jìn)行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故和安全隱患，保證國家人民生命和財產(chǎn)安全。

　　4.提高社會公共安全和處置突發(fā)事件的能力

　　一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)不同時期、不同形勢、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級重大會議各項安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動預(yù)案。二是抓好應(yīng)急和反恐演練。按要求加強應(yīng)急處置演練，分別舉行處置群體性事件、治安災(zāi)害事故應(yīng)急演練和反恐演練。

　　三、工作要求

　　1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　把應(yīng)急管理工作擺上重要議事日程，作為一項日常工作來抓。進(jìn)一步充實應(yīng)急辦的工作人員，確保指揮責(zé)任明確，工作任務(wù)落實;強化應(yīng)急組織體系建設(shè)，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)。

　　2.加強預(yù)案體系建設(shè)

　　進(jìn)一步完善建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)急管理總體預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)建設(shè)工程安全、質(zhì)量、供水、供氣等應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，落實好應(yīng)急管理預(yù)案。

　　3.加強隊伍建設(shè)

　　進(jìn)一步調(diào)整充實應(yīng)急突擊隊力量，確保應(yīng)急突擊隊成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍，確保在處置應(yīng)急事件行動中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動。

　　4.加強資源整合

　　加強局屬單位之間的協(xié)調(diào)和配合，做到信息互通、資源共享，強化應(yīng)急管理工作信息的收集和報送工作，提高處置應(yīng)急事件能力。