IT行業(yè)發(fā)展前景好，人才需求量大，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前IT行業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，IT行業(yè)內(nèi)部的崗位包括大量的技術(shù)型崗位、管理類崗位、咨詢類崗位等等，這些崗位的迭代每年都能釋放出大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。

IT行業(yè)發(fā)展前景好，潛力大。IT行業(yè)目前依然具有較高的增長速度，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的推動(dòng)，IT行業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿σ廊环浅Ｖ档闷诖?。目前大?shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域依然存在較大的人才缺口，從近幾年研究生的就業(yè)情況來看，大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的薪資待遇還是比較可觀的，而且呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢。

IT行業(yè)發(fā)展前景光明在于其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的推動(dòng)。當(dāng)前正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大潮中，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化是傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要內(nèi)容。隨著5G標(biāo)準(zhǔn)的落地應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大幕正徐徐拉開，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)將逐漸從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新賦能，所以在這個(gè)大背景下，廣大傳統(tǒng)行業(yè)也將釋放出大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。

本次MWC上海以“勢在人為”為主題，展示了移動(dòng)通信技術(shù)革命浪潮將如何驅(qū)動(dòng)全球機(jī)遇與創(chuàng)新，乃至重塑世界。

IT所面臨的十大問題

1.不斷增長的轉(zhuǎn)型需求

IT領(lǐng)域的工作量是首席信息官、研究人員和執(zhí)行顧問們發(fā)現(xiàn)的首要問題之一，或者正如施耐德電氣的首席信息官Elizabeth Hackenson所言的：“整個(gè)企業(yè)對(duì)數(shù)字化能力的需求在同時(shí)加速。”

“過去，我們可能會(huì)在人力資源或銷售領(lǐng)域發(fā)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡議，在我與許多首席信息官交談后發(fā)現(xiàn)，我們都看到了端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且正在加速當(dāng)中?！盚ackenson解釋說。

她說，這種不斷增長的需求是過去兩年各公司為應(yīng)對(duì)疫情而開展的所有數(shù)字化工作的結(jié)果。這些工作為更高級(jí)的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了新的后續(xù)機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在企業(yè)感到了抓住這些機(jī)會(huì)的壓力。

“我們還了解到，所有領(lǐng)域都是相互關(guān)聯(lián)的?！盚ackenson表示，他指出，首席信息官們和他們的高管同事已經(jīng)意識(shí)到，在一個(gè)領(lǐng)域(比如銷售)實(shí)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須同時(shí)伴隨著供應(yīng)鏈等支持領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

“所以現(xiàn)在人們關(guān)注的將是‘橫向轉(zhuǎn)型’”Hackenson補(bǔ)充道。

2.客戶體驗(yàn)

市場壓力會(huì)繼續(xù)讓客戶體驗(yàn)成為首席投資官最關(guān)心的問題，管理咨詢公司麥肯錫的高級(jí)合伙人Aamer Baig說。

“能否真正了解客戶非常重要，所以首席信息官總是需要站在前臺(tái)。”他說。

不過，Baig表示，這仍在挑戰(zhàn)許多與內(nèi)部和外部客戶關(guān)系不夠密切的首席信息官。

“技術(shù)必須更接近客戶，但也會(huì)有中間人。首席信息官們?nèi)匀挥修D(zhuǎn)譯者，在實(shí)際用戶和技術(shù)組織之間使用轉(zhuǎn)譯者?！彼f。

雖然客戶體驗(yàn)不僅僅是首席信息官的責(zé)任，但首席信息官們通常需要做更多的工作來將客戶體驗(yàn)整合到IT的可交付成果中，并把提升客戶體驗(yàn)作為跨職能的優(yōu)先事項(xiàng)，Baig說。他們可以做到這一點(diǎn)，例如，通過采用真正的敏捷原則，使業(yè)務(wù)和開發(fā)人員協(xié)作并迭代地肩并肩工作。

救助兒童會(huì)的首席信息官兼業(yè)務(wù)和技術(shù)解決方案副總裁Sarah Angel-Johnson表示，她把用戶體驗(yàn)作為了自己的首要任務(wù)之一。作為一名以人為本的設(shè)計(jì)從業(yè)者，Angel-Johnson說，她負(fù)責(zé)著一個(gè)由新聘請(qǐng)的用戶體驗(yàn)主管領(lǐng)導(dǎo)的用戶體驗(yàn)部門。

“最終，一切都要從人開始。”她說?！拔覀儠?huì)從角色開始，將體驗(yàn)映射到這些角色，然后針對(duì)它們來驅(qū)動(dòng)所有的技術(shù)和數(shù)據(jù)解決方案，以便推出更好的產(chǎn)品?！?/p>

3.日益增長的網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)隱私威脅

Altra聯(lián)邦信貸聯(lián)盟的高級(jí)副總裁兼首席信息長Josh Hamit一直把網(wǎng)絡(luò)安全放在他的優(yōu)先事項(xiàng)清單上，但他說，網(wǎng)絡(luò)安全在今年已經(jīng)成為了一個(gè)更大的問題。

他說，部分原因是由于俄羅斯對(duì)烏克蘭的入侵引發(fā)了俄羅斯支持的黑客可能加強(qiáng)對(duì)美國目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)攻擊的警告。這讓Hamit格外關(guān)注與CISO的合作，以完善安全基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)生最佳實(shí)踐和分層防御。

“這些東西不一定是最新的，但它們現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更加重要了。”IT治理協(xié)會(huì)ISACA新興趨勢工作組的成員Hamit表示。

事實(shí)上，來自Evanta的2022年CIO領(lǐng)導(dǎo)力視角研究發(fā)現(xiàn)，CIO職能內(nèi)的首要任務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略，高于2021年的第二位。

Angel-Johnson表示，她也高度關(guān)注安全問題，更具體地說是數(shù)據(jù)保護(hù)。和Hamit一樣，她指出當(dāng)前的事件也將這一問題提升到了她的優(yōu)先事項(xiàng)清單上，并解釋說，隨著拯救兒童組織和其他類似組織為應(yīng)對(duì)世界危機(jī)而加強(qiáng)了行動(dòng)，黑客通常也會(huì)增加他們的攻擊，將非政府組織活動(dòng)的增加視為是更有可能成功攻擊的機(jī)會(huì)。

IT對(duì)生活的影響

1.打造智能之家

炎熱的夏天，剛下班，通過手機(jī)我們已經(jīng)可以打開家中的空調(diào)調(diào)整到合適的溫度，如果家中有寵物，我們也可以通過監(jiān)控查看寵物的情況，是不是已經(jīng)蹲坐在家門口等待主人的歸來。獨(dú)居者回到家中早已亮起的燈也是科技帶給人的溫暖。智能掃地機(jī)器人總是把地面打掃得干干凈凈，換掉的臟衣服放進(jìn)全自動(dòng)洗衣機(jī)設(shè)定好時(shí)間取出來即可。廚房已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無油煙，時(shí)刻光鮮亮麗，進(jìn)餐也很有胃口。佩戴的智能手環(huán)可以提醒自己記得運(yùn)動(dòng)，及時(shí)記錄自己的身體狀況，調(diào)整運(yùn)動(dòng)方案。這些都是已有的科技水平可以做到的事情，通過智能設(shè)備，打造一個(gè)智能之家，科技給我們的生活帶來的是無窮的便利。

2.距離不再是問題

無人商店，購物更輕松，更快捷。出門購物手機(jī)付款，電子購物，發(fā)達(dá)的物流，中國走在了世界的前列。再有交通技術(shù)的發(fā)展距離不再是問題，我們的高鐵技術(shù)處于全球之首，輕松安全又舒適。過去親人一旦遠(yuǎn)隔就很難再見，或者見面要花很長的時(shí)間。而現(xiàn)在就算是出國造成的距離感都因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展大大被削弱了。

3.學(xué)習(xí)方式革新

還有各式各樣的電子設(shè)備，平板甚至取代了課本，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展更是將全世界的人們聯(lián)系在了一起。從前的人們閉目塞聽，消息不流通?，F(xiàn)在只要打開手機(jī)過電腦，我們可以知曉任何消息。也可以通過網(wǎng)絡(luò)獲得我們需要的學(xué)習(xí)資料。課堂的互動(dòng)方式也多種多樣，過去的老師只能對(duì)著課本和黑板照本宣科，而現(xiàn)在視頻音頻結(jié)合，ppt演示，更加多樣化，且生動(dòng)有趣。

可以說科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了翻天覆地的變化。我們現(xiàn)在舒適便捷的生活離不開科研人員的辛苦努力。而未來我們的生活也將因科技更加精彩。

4.提升數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)

根據(jù)Evanta的2022年CIO領(lǐng)導(dǎo)力視角研究，CIO在IT職能中的第二個(gè)首要任務(wù)是圍繞數(shù)據(jù)和分析，CIO們認(rèn)為推進(jìn)數(shù)據(jù)的組織性使用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。

Angel-Johnson也持這種觀點(diǎn)?！拔乙詾槲沂潜还蛡騺磉M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，但真正需要的是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型?！彼f。她認(rèn)為各種企業(yè)，包括她自己的企業(yè)，都應(yīng)該推動(dòng)他們對(duì)數(shù)據(jù)的使用，超越衡量產(chǎn)出，甚至是衡量結(jié)果，以便“產(chǎn)生影響，推動(dòng)長期的數(shù)據(jù)變化”。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，Angel-Johnson啟動(dòng)了一項(xiàng)主數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。這一計(jì)劃包括了技術(shù)升級(jí)，如API的集成層，試圖能夠更強(qiáng)大、更敏捷地訪問數(shù)據(jù)，以及通過使用數(shù)據(jù)“測試假設(shè)”來鼓勵(lì)更多創(chuàng)新的文化變革。

其他人還將數(shù)據(jù)計(jì)劃列為了首席信息官的首要問題。例如，Hackenson說，她會(huì)專注于數(shù)據(jù)，并優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)的使用，以推動(dòng)公司在擴(kuò)大機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能方面的使用。

“像我們這樣擁有驚人數(shù)據(jù)量的公司現(xiàn)在正專注于尋找那些我們認(rèn)為對(duì)我們最有價(jià)值的用例。”她說，并補(bǔ)充說施耐德電氣最近聘請(qǐng)了第一位人工智能官來推動(dòng)其在這一領(lǐng)域的工作。

5.企業(yè)云戰(zhàn)略的成熟

Evanta的CIO調(diào)查發(fā)現(xiàn)，54%的人會(huì)在云基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行投資，這是首席信息官僅次于網(wǎng)絡(luò)安全的第二大支出領(lǐng)域。

其他報(bào)告證實(shí)，首席信息官們也正在繼續(xù)推進(jìn)他們對(duì)云的使用。普華永道2022年的脈動(dòng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，43%的公司正在改進(jìn)其IT戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，使其更加靈活，35%的公司正在利用基礎(chǔ)設(shè)施投資，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移到了基于云的數(shù)據(jù)中心，28%的公司正在重新設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，使其IT環(huán)境以云為基礎(chǔ)。

“所有的技術(shù)戰(zhàn)略都將以云為中心?！盉aig說。此外，他還表示，這并不是要將現(xiàn)有的本地系統(tǒng)都轉(zhuǎn)移到云上，而是要“使用云來真正的改變業(yè)務(wù)：降低成本，縮短上市時(shí)間，以便更好地服務(wù)于客戶。”

6.地緣政治對(duì)技術(shù)堆棧的影響

在首席信息官們持續(xù)推進(jìn)他們的云戰(zhàn)略，促進(jìn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的更成熟使用的同時(shí)，越來越多的科技高管也正在面臨著可能影響這兩個(gè)領(lǐng)域的政府新規(guī)。

Gartner公司的《2022年CIO和技術(shù)高管議程：掌握商業(yè)組合能力，在不確定的時(shí)代取得成功》報(bào)告指出，民族主義/去全球化的增長、地緣政治和文化權(quán)力的轉(zhuǎn)移以及動(dòng)蕩是公司董事會(huì)需要持續(xù)關(guān)注的趨勢。

Garner公司在2022年2月發(fā)表的題為《推動(dòng)數(shù)字地緣政治的力量以及CIO最應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域》的報(bào)告中更明確地指出了，“數(shù)字地緣政治現(xiàn)在是CIO必須應(yīng)對(duì)的最具顛覆性的趨勢之一。”

另一些人則說，這也引發(fā)了‘分裂網(wǎng)’的概念。

新興的規(guī)則和法規(guī)正在推動(dòng)首席信息官們針對(duì)不同地區(qū)開發(fā)不同的技術(shù)棧，而這些技術(shù)棧通常會(huì)在東西方向上存在分歧，Baig解釋說。此外，他還補(bǔ)充道，由于俄羅斯對(duì)烏克蘭的入侵以及隨后的西方政府制裁，一些首席信息官也不得不將IT服務(wù)轉(zhuǎn)移出俄羅斯。

7.供應(yīng)鏈的中斷

地緣政治問題也以其他方式影響著IT業(yè)，最顯著的就是今天的供應(yīng)鏈問題延誤了許多關(guān)鍵的技術(shù)組件。例如，英特爾首席執(zhí)行官就于今年4月宣布，他預(yù)計(jì)芯片短缺將持續(xù)到2024年。

“我們需要的供應(yīng)還沒有到位。它影響了我們?cè)诩夹g(shù)上依賴的很多東西。你可以在智能手機(jī)和電腦上看到它?！盇ltra Federal的Hamit說。他說，他在2021年7月下了150臺(tái)微型電腦的訂單，但現(xiàn)在還沒有拿到。

他還補(bǔ)充說：“我們必須保持靈活性，接受我們可以使用的任何設(shè)備;也許它會(huì)更加昂貴，也許它來自不同于我們?cè)鞠矚g的制造商。”

8.成本控制

在談到企業(yè)首席信息官的首要任務(wù)時(shí)，Evanta的調(diào)查將提高運(yùn)營效率和提高生產(chǎn)率排在了首位。

其他人也證實(shí)，在IT內(nèi)部和整個(gè)組織中，人們正越來越關(guān)注于使用技術(shù)來降低成本。

首席信息官和管理顧問們都承認(rèn)，IT界一直肩負(fù)著尋找方法利用技術(shù)來削減成本和提高生產(chǎn)率的重任。但他們也表示，對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重視程度會(huì)因一系列因素(如整體經(jīng)濟(jì)的健康狀況)而波動(dòng)。

通脹、對(duì)可能出現(xiàn)的衰退的擔(dān)憂以及對(duì)滯脹的擔(dān)憂將促使各行各業(yè)的高管重新評(píng)估預(yù)算，從而再次把控制成本作為一個(gè)主要目標(biāo)。

“人們正在重新審視IT成本，并考慮在需求下降時(shí)重新調(diào)整成本?！盉aig表示。“六個(gè)月前，大多數(shù)的首席信息官和首席執(zhí)行官還在考慮增長和如何滿足需求。有一些公司仍然在處理這個(gè)問題，但現(xiàn)在也有一些公司開始擔(dān)心需求周期了。因此，支票簿變得越來越小了;預(yù)算也可能縮水?！?/p>

9.人才的激烈競爭

多年以來，首席信息官們?cè)谡衅负土糇〖夹g(shù)人才方面一直面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，因?yàn)槁毼槐热诉€多。這可以從技術(shù)人員1.3%微不足道的失業(yè)率中可以看出。在過去幾年中，轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程工作使得競爭更加激烈了。

“我們現(xiàn)在正在與各地的雇主競爭?！盚amit說。“在疫情期間，我的部門有一個(gè)空缺職位，我們經(jīng)歷了多次發(fā)布招聘信息和面試，也有候選人在接受后又選擇了拒絕。與疫情大流行前相比，這是一個(gè)極其漫長的過程。此外，我們最終將搜索范圍擴(kuò)大到了本地市場(即我們的運(yùn)營中心所在的地方)之外，并雇傭了一名遠(yuǎn)程員工。這說明了人才的競爭和尋找人才的難度，尤其是在IT行業(yè)?！?/p>

首席信息官們表示，這種情況強(qiáng)化了培養(yǎng)內(nèi)部人才，以確保他們能夠留下來并有能力處理未來工作的必要性。

“人才是我們?nèi)〉盟谐删秃统晒Φ幕A(chǔ)?！盇very Dennison的副總裁兼首席信息官Nicholas Colisto說。

10.在混亂中前進(jìn)

包括首席信息官在內(nèi)的高管們正在應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)——通脹、供應(yīng)短缺、員工流動(dòng)率高。首席信息官和高管級(jí)別的同事一樣，你必須通過他們來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定未來計(jì)劃，Gartner CIO研究部門的研究副總裁Monika Sinha表示。

“完成工作的能力是首席信息官需要面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一?！盨inha說。“他們面臨著滿足需求的巨大壓力，而他們成功的能力取決于能否達(dá)到甚至超出預(yù)期?！?/p>

她補(bǔ)充道：“這些都不是最新的，但情況變得更糟了，目前還沒有看到曙光。”

她表示，為了取得成功，首席信息官們必須突破傳統(tǒng)上限制IT部門所有技術(shù)工作和創(chuàng)新的界限，轉(zhuǎn)向分布式的開發(fā)和去中心化的IT。

“組織內(nèi)部會(huì)有很多機(jī)會(huì)，首席信息官們不僅可以獲得技能，還可以獲得知識(shí)，完成工作，了解如何創(chuàng)新或解決業(yè)務(wù)問題?！盨inha說?！斑@為首席信息官們創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)榧夹g(shù)對(duì)于解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是至關(guān)重要的?！?/p>

Colisto說，他正在抓住這些機(jī)會(huì)。

“IT部門正在與利益相關(guān)者合作，以實(shí)現(xiàn)公司利用數(shù)字技術(shù)來改善現(xiàn)有商業(yè)模式的雄心，并創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、服務(wù)和模式?！彼硎?。“我們正在領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字素養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)部能力和戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系的交付，以便在整個(gè)公司中培養(yǎng)技能，推動(dòng)更好的業(yè)務(wù)結(jié)果，以及支持優(yōu)先事項(xiàng)。”

他說，為了做到這一點(diǎn)，該公司正在利用其卓越數(shù)字創(chuàng)新中心(DICE)，通過試驗(yàn)新興技術(shù)，找出可以應(yīng)對(duì)緊迫業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的解決方案。通過正式的學(xué)習(xí)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)和與合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)系，DICE正在幫助Avery Dennison開發(fā)創(chuàng)新的解決方案，提高客戶、員工和工廠的體驗(yàn)，并為市場帶來新的產(chǎn)品和服務(wù)。”

從事IT行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

優(yōu)點(diǎn)：1，未來發(fā)展趨勢，不擔(dān)心失業(yè)，好找工作;

2，工資較高，跟傳統(tǒng)行業(yè)相比都是比較高薪的行業(yè);

3，對(duì)于有思想、有能力的人，有更多獲取成功的機(jī)會(huì);

缺點(diǎn)：1，比較累，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大;

2，技術(shù)更新快，需要持續(xù)學(xué)習(xí)，否則幾年就被淘汰;

3，長期操作電腦，坐著，對(duì)眼睛、身體健康不好;

4，工作壓力較大;

5，加班幾率比其他行業(yè)高;

IT跳槽對(duì)個(gè)人發(fā)展的利弊

市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)截然不同的概念，運(yùn)作模式更是迥然而異，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里“統(tǒng)招統(tǒng)分”、“一職定終身”的說法已一去不復(fù)返了。市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們更多的是靠自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和練就的專業(yè)技能在職場上競爭。為了能尋找到適合自己的企業(yè)和職位，人們開始流動(dòng)，從一個(gè)區(qū)域工作轉(zhuǎn)到另一個(gè)區(qū)域工作，從一個(gè)企業(yè)任職跳到另一個(gè)企業(yè)任職，“離職”、“跳槽”的概念讓企業(yè)管理者與員工從此不再陌生。對(duì)于企業(yè)來說，合理的員工流動(dòng)率，能促使公司的人力資源合理、優(yōu)化配置，從而達(dá)到提高工作效率的目的。然而，員工流動(dòng)(離職)率太高會(huì)直接影響其生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，并因此可能給企業(yè)造成重置成本增加、凝聚力受沖擊、間接資產(chǎn)流失等難以彌補(bǔ)的損失。對(duì)于員工來說，跳槽也有其利弊。本文將從員工本人的角度來探析跳槽(離職)之利與弊。

一、跳槽之利

我個(gè)人認(rèn)為跳槽可以幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)盲點(diǎn)，從而促使學(xué)習(xí)和鍛煉并提升自我;同時(shí)也可以幫助自己不斷拓展視野，創(chuàng)新工作思維;另外還可以使身心一張一弛，為下一階段的工作提高績效。 1、發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，促使提升

在我們離職并重新尋找工作時(shí)，和招聘企業(yè)將收到多份求職信一樣，應(yīng)聘者將會(huì)投遞多份簡歷，與多家企業(yè)的招聘老師進(jìn)行交流、面談。每一家企業(yè)招聘時(shí)所提的問題不盡相同，也就是說，將從多方面考察你所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和所積累的工作經(jīng)驗(yàn)。憑自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你可能對(duì)一些企業(yè)管理和技術(shù)問題的處理方法了如指掌，但每個(gè)人都有知識(shí)盲點(diǎn)，只是你還沒有認(rèn)識(shí)到、意識(shí)到。通過面試，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)盲點(diǎn)，從而告訴你在接下來的工作中應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉，以幫助你進(jìn)一步得到能力的提升。

2、拓展視野，創(chuàng)新思維

一個(gè)人在一家企業(yè)待久了，就會(huì)非常熟悉這家企業(yè)的管理模式和技術(shù)特點(diǎn)，并最終可能達(dá)到運(yùn)用自如的地步。離開這家企業(yè)，尋找到一個(gè)新東家的時(shí)候，你會(huì)接觸到不一樣的管理模式和技術(shù)特點(diǎn)，這樣可以拓展自己的視野。其實(shí)每家企業(yè)在管理和技術(shù)方面都有自己成功的地方，一個(gè)聰明的員工會(huì)將不同企業(yè)成功的地方揉合在一起，形成自己的東西，創(chuàng)新自己的工作思路，從而想出更具實(shí)用性和高效性的工作方法來，使自己的綜合技能得到提高。

3、一張一弛，提高績效

跳槽，員工一個(gè)從離職到再次就職的過程。從離職到再次就職的那段時(shí)間，按經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法叫失業(yè)。從社會(huì)學(xué)的角度分析這是一種不良性的社會(huì)現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)國家失業(yè)率到達(dá)較高程度時(shí)會(huì)引發(fā)混亂。而對(duì)于員工這個(gè)個(gè)體來說，暫時(shí)的失業(yè)未必是壞事。市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)在拼個(gè)你死我活，員工又怎能消停。據(jù)一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)的金領(lǐng)、白領(lǐng)或是藍(lán)領(lǐng)，大多數(shù)處于亞健康狀態(tài)。所以，在緊張地工作一段時(shí)間以后，適時(shí)的離職，讓自己休息休息、放松一下，等調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)以后，再進(jìn)入下一家企業(yè)工作，能無形地為提高工作績效起到事半功倍的積極作用。

二、跳槽之弊

從哲學(xué)的角度看，世間任何事情都有其利弊。跳槽自然也不例外，有以上之利，也存在以下之弊：

1、合適企業(yè)一時(shí)難覓

當(dāng)你(不論是金領(lǐng)、白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng))能在一個(gè)企業(yè)里待上1-2年，甚至更長的時(shí)間，說明這個(gè)企業(yè)至少有那么一個(gè)方面是適合你的，或者發(fā)展空間、或是工資待遇，或是企業(yè)文化，抑或是其它。在你離開這家企業(yè)后，需要重新選擇適合自己的企業(yè)。然而這個(gè)選擇的過程可能會(huì)曲折，從心理學(xué)的角度分析：因?yàn)槟阋欢ㄏＭ苷业揭患冶纫郧案玫钠髽I(yè)去工作，如果找的企業(yè)給你所提供的和你以前工作過的企業(yè)差不多，甚至還要更糟，你肯定不會(huì)選擇。 其實(shí)，你若到人才市場去與應(yīng)聘者交流交流，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的應(yīng)聘者會(huì)有類似的心態(tài)，甚至?xí)f同樣一句話：找一家合適的企業(yè)怎么就這么難呢!!

2、職位晉升暫時(shí)受阻

在原企業(yè)里工作幾年后，對(duì)企業(yè)的管理理念、工作模式、企業(yè)文化基本已經(jīng)吃透，并形成了自己的人脈關(guān)系，能幫助你工作信手拈來、如魚得水。人文環(huán)境的掌控和工作能力的提升、經(jīng)驗(yàn)的積累正說明你職位晉升的前提條件已經(jīng)成熟。工作駕輕就熟之時(shí)就是你職位提升之際。此時(shí)你提出離職，可能原本屬于你的機(jī)會(huì)就此葬送。而你來到一家新的企業(yè)時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)你的能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重新鑒定(因?yàn)樗麄儗?duì)你的一切還需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解)，這么一個(gè)鑒定的過程無形當(dāng)中使得你職位的晉升受到了暫時(shí)的阻礙。

有一位同事，由于工作時(shí)間較久，算是他部門的一位元老，工作也比較出色，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，人力資源部正規(guī)劃于當(dāng)年下半年提升他該部門的分管主管，可他卻因?yàn)閭€(gè)人原因離開了公司，因此也斷送了此次晉升的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然我們也不否認(rèn)，有些人通過跳槽使自己的職位得到了提升。但更多地，卻是受到了阻礙。

3、就業(yè)成本明顯增加

離職后的重新就業(yè)使得我們不得不開始奔波于人才市場各大招聘會(huì)，購買招聘會(huì)門票、上網(wǎng)了解招聘信息、制作個(gè)人簡歷、聯(lián)系用人單位、前往單位面試等等，讓我們花費(fèi)諸多時(shí)間、精力和鈔票。

進(jìn)入新單位后，我們需要重新建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)、熟悉公司管理理念、了解公司企業(yè)文化和產(chǎn)品、聯(lián)絡(luò)自己新的客戶等，在此時(shí)段所花費(fèi)的時(shí)間、精力和鈔票都屬于你的就業(yè)成本范疇。

4、跳槽漲薪高于臥槽

拿臥槽員工的薪資來說，“臥槽員工的提薪范圍在10%～30%就應(yīng)該算是比較理想的了。相比之下，跳槽能得到的薪水確實(shí)會(huì)高一些。由于每個(gè)職位、行業(yè)情況不同，很難用比較精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來描述職場人長期臥槽在原崗位上的加薪幅度與跳槽到新公司后的漲薪幅度之間的比例關(guān)系，但是從通常情況下所能接觸到的案例來看，跳槽確實(shí)能夠滿足一些職場人希望快速漲薪的愿望。造成臥槽者與跳槽者工資差距的原因是多方面的。除原企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定以外，培養(yǎng)成本也是公司難以大幅度提升臥槽員工工資的考慮因素?！盀榱藛T工之前的成長，原公司是付出了很多培養(yǎng)成本的，而新公司則不涉及此問題。從這個(gè)角度來看，跳槽加薪自然要多一些。不難看出，跳槽所獲得的漲薪實(shí)際上是折算了一部分公司的培養(yǎng)成本在其中的。那么由此可以想見，當(dāng)你跳槽進(jìn)入新公司一段時(shí)間后，新公司也會(huì)因?yàn)閷?duì)你此時(shí)的成長付出了培養(yǎng)成本，而同樣將你的加薪幅度局限在一定范圍之內(nèi)，那么這時(shí)為了加薪你只能選擇繼續(xù)跳槽。頻繁的跳槽會(huì)讓新的企業(yè)考慮到培訓(xùn)成本而不敢雇用你，跳槽加薪之路也就走到了盡頭。所以，決定跳槽之前，職場人切忌只看到薪水而不考慮背后的隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)。

勿庸置疑，跳槽有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就來自未來工作中的不確定因素。無論是主動(dòng)跳槽者，還是被動(dòng)跳槽者，都會(huì)碰到這個(gè)問題——如何取舍新舊工作，或者如何取舍幾份新工作?！翱窗l(fā)展前途”已經(jīng)成為一句口號(hào)。到底怎么判斷發(fā)展空間，發(fā)展空間究竟占幾分，事實(shí)上為薪水而跳的人比比皆是。對(duì)此，東方控股人力資源高級(jí)經(jīng)理屈輝的建議是，“跳槽必定有得有失，對(duì)新工作的取舍關(guān)鍵是看這個(gè)‘得’是不是你最想要的?！?/p>

也就是說，看新工作對(duì)你的吸引力在哪里，是不是你最看重的。如果，你最在乎的是企業(yè)的背景，那么民營企業(yè)的Offer你就不用考慮;如果你喜歡挑戰(zhàn)，想有一定的工作壓力，那么某些國企你也不用考慮。

綜上所述，跳槽既有它的好處，也有它的壞處。所以，親愛的朋友，在你準(zhǔn)備離職前，請(qǐng)結(jié)合自己的具體情況，如：自己的知識(shí)背景、、實(shí)際能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣和人脈關(guān)系等，認(rèn)真考慮跳槽的利與弊，以便為自己是否該跳槽、跳槽的時(shí)間和頻率等決定作出正確地選擇。正如赫敦管理顧問(上海)有限公司總經(jīng)理兼資深職業(yè)顧問曾黎女士所說：只有有規(guī)劃、有理性的跳槽才是一個(gè)上升性的職業(yè)發(fā)展行為，才可能跳出更大的發(fā)展空間。