成本會計知識點
成本會計作為一種經(jīng)濟管理活動,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享：成本會計知識點，希望對大家的學(xué)習(xí)有幫助!
成本會計知識點
成本的經(jīng)濟實質(zhì)
1.是商品經(jīng)濟產(chǎn)物。在商品經(jīng)濟下，生產(chǎn)者為了交換，就必須對產(chǎn)品定價，從而產(chǎn)生計算產(chǎn)品成本問題。
2.就領(lǐng)域而言，按照馬克思勞動價值學(xué)說(W=C+V+M)，產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)是C+V，這是一切商品經(jīng)濟下的共性。
3.成本：為一定目的而付出的用貨幣測定的價值犧牲。
4.產(chǎn)品成本：企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量和種類的產(chǎn)品所耗費而又必須補償?shù)奈锘瘎趧雍突罨瘎趧又斜匾獎趧拥呢泿疟憩F(xiàn)。
5.隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延處于不斷的變化和發(fā)展之中。
6.理論成本與實際成本根據(jù)各國規(guī)定不同有所差別。
成本的分類
一、從核算角度：
1.產(chǎn)品制造成本1)直接材料 2)直接人工 3)間接制造費用
2.期間費用1)營業(yè)(銷售)費用 2)管理費用 3)財務(wù)費用
注意1：產(chǎn)品制造成本與期間成本的比較
二、從管理的角度
1.變動成本與固定成本;
2.預(yù)計成本與實際成本;
3.可控成本與不可控成本;
4.相關(guān)成本與不相關(guān)成本。
降低成本的意義
企業(yè)不斷降低成本，具有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.降低成本可以節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)
2.降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利
3.降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件
降低成本的途徑
企業(yè)能否降低成本取決于宏觀和微觀兩個方面。
1、宏觀方面降低成本的途徑
2、微觀方面降低成本的途徑
在宏觀方面，政府應(yīng)為企業(yè)降低成本創(chuàng)造一個良好環(huán)境。
1.應(yīng)建立和完善科學(xué)的宏觀調(diào)控體系，加強國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃的綜合平衡工作，防止盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)、亂鋪攤子、亂上項目，使國家有限的資源得到最優(yōu)的合理配置、最大限度地充分利用;
2.有效進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、合理安排生產(chǎn)力布局和完善經(jīng)濟杠桿運用;
3.國家應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，根據(jù)成本效益原則，通過市場組建集團公司，使企業(yè)逐步符合規(guī)模經(jīng)濟地要求;
4.要在各種經(jīng)濟政策上，鼓勵擴大生產(chǎn)投入少、效益高、市場需要的產(chǎn)品和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)禁生產(chǎn)投入多、效益低、需要淘汰的產(chǎn)品。
微觀方面降低成本的途徑
在微觀方面怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計的重要研究內(nèi)容。微觀方面降低成本的途徑很多，歸納起來主要有以下幾個方面：
1.提高勞動生產(chǎn)率
2.控制工資費用
(1)制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量;(2)制定出勤率指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時損失;(3)實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資，監(jiān)督工資支出的合理性和合法性，使工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度，職工平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)增長速度。
3.節(jié)約材料的消耗
4.努力降低材料采購成本
(1)材料買價的控制。(2)材料采購費用控制。(3)確定最優(yōu)定購批量。
5.加強現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用程度
6.控制廢品損失的發(fā)生
(1)必須采用先進的技術(shù)和先進的工藝，不斷提高工人的技術(shù)水平和熟練程度;
(2)必須加強全面質(zhì)量管理，向事先的預(yù)防管理、全過程管理、全員管理方向發(fā)展;
(3)將全面質(zhì)量管理同成本會計有機結(jié)合起來，構(gòu)成質(zhì)量成本管理，通過事先的質(zhì)量成本決策、日常質(zhì)量成本控制以及事后的質(zhì)量成本核算和分析，借以降低質(zhì)量成本。
7.控制制造費用和各項期間費用
制造費用從其構(gòu)成內(nèi)容來看，可以概括成兩個部分：
(1)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用。
(2)生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費和修理費等。
各項期間費用的共同特點是明細(xì)項目比較多，涉及面很廣，為了控制和節(jié)約這些費用開支，通常采用以下方法。
(1)實行費用指標(biāo)歸口分級管理，明確責(zé)任單位;
(2)制定費用開支標(biāo)準(zhǔn)，按月確定費用指標(biāo);
(3)及時反映和經(jīng)常檢查，控制各項費用日常開支，以便采取有效措施，促進各項期間費用不斷降低。
成本會計的分類
一、按成本會計制度
1、實際成本制度
2、估計(預(yù)計)成本制度
3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度
第四節(jié) 成本會計的分類
二、按成本計算模式
1、全額成本計算
2、變動成本計算
三、按分配基礎(chǔ)
1、產(chǎn)量基礎(chǔ)
2、作業(yè)基礎(chǔ)
案例題
普羅斯制造公司經(jīng)營著幾家工廠，每家工廠都生產(chǎn)一種不同的產(chǎn)品。今年初約翰被選為布魯工廠的新經(jīng)理。年末所有工廠經(jīng)理被要求在公司董事會上總結(jié)其所管理工廠的經(jīng)營狀況。 約翰對董事會作了如下陳述：“布魯工廠的銷售量保持不變。今年和去年我們的銷售量都是100 000件。但是，我們在成本控制方面取得了實質(zhì)性的進步。通過高效的工廠經(jīng)營，我們已經(jīng)較大幅度地降低了產(chǎn)品成本，其表現(xiàn)為：
已售產(chǎn)品的單位成本從去年的10.20美元 (1 020000美元/100 000件)
下降到今年的9.09美元 (909000美元/100 000件)。
其他資料如下：
董事長對制造公司的會計處理知之甚少，他要求你幫助他評估約翰的陳述。
研討問題：
評價約翰的陳述(具體評價約翰關(guān)于所出售產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計算過程是否正確;是否通過更有效率的經(jīng)營使得所出售產(chǎn)品的成本降低了)
案例題分析
約翰的評述是錯誤的。約翰將產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量混為一談，因此得到錯誤的結(jié)論。
實際上，今年產(chǎn)品的總成本下降是由于今年產(chǎn)量減少的緣故。
去年產(chǎn)量=10萬+3萬-1萬=12萬件
今年產(chǎn)量=10萬+2萬-3萬= 9萬件
產(chǎn)品的單位成本：
去年：85 000/10 000= 8.5美元
今年：202 000/20 000=10.1美元
今年產(chǎn)量減少3000件，產(chǎn)品的單位成本從去年的8.5美元上升到今年的10.1美元。
思考(第1-3章)：
1、成本意味著什么?有無同值不同價，或同價不同值的產(chǎn)品
2、成本起什么作用? 成本與補償?shù)年P(guān)系，有哪幾種補償方式
3、為什么現(xiàn)實成本與理論成本有某些出入?
4、為什么成本是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合指標(biāo)?
5、成本會計要干哪些事? 主要\ 次要、基本\重要
6、成本會計工作如何組織，其制度有哪些?主要\ 次要、基本\重要