摘要：責(zé)任心，實(shí)際上就是做人立世的根本，沒有了責(zé)任心，你做人也就失去了誠信。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，每個(gè)人都是作為獨(dú)立的人存在的，都是一個(gè)有力的一分子，每個(gè)人都有他的長處，我們實(shí)際上只要把這個(gè)一分子盡他該盡的責(zé)任，把一分子的長處發(fā)揮發(fā)展起來，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和力量就是堅(jiān)不可摧的。

　　責(zé)任心對(duì)于工作的重要性

　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特別是私企領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在各種會(huì)議和場合講人的責(zé)任心的重要性，其實(shí)這是公司發(fā)展中要求員工必備的基本素質(zhì)，也是企業(yè)發(fā)展的重要思想根基!站在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，你會(huì)深深體會(huì)到這句話的含義。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出于責(zé)任感的召喚，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者出于對(duì)企業(yè)發(fā)展危機(jī)感的焦慮。我們能也應(yīng)該去理解這種樸素而又意味深長的話語。

　　責(zé)任心，不是聽話，機(jī)械地去照本宣科，不是工作上的一馬平川，而是主觀能動(dòng)性要強(qiáng)，去動(dòng)腦筋思考，超常的最大潛能地去發(fā)揮，把別人認(rèn)為的不可能變成可能。別人的不敢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　責(zé)任心，實(shí)際上就是做人立世的根本，沒有了責(zé)任心，你做人也就失去了誠信。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，每個(gè)人都是作為獨(dú)立的人存在的，都是一個(gè)有力的一分子，每個(gè)人都有他的長處，我們實(shí)際上只要把這個(gè)一分子盡他該盡的責(zé)任，把一分子的長處發(fā)揮發(fā)展起來，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和力量就是堅(jiān)不可摧的。

　　責(zé)任心不僅體現(xiàn)在每一個(gè)人的工作和生活上，對(duì)點(diǎn)滴事的關(guān)注和鉆研，更體現(xiàn)在細(xì)微的細(xì)節(jié)上。一件事，一句話，往往因?yàn)樨?zé)任心的缺失，大者說可能會(huì)給這個(gè)企業(yè)造成不可估量的損失，至少造成了成本的浪費(fèi)。小的來說就是時(shí)間的浪費(fèi)，一個(gè)人發(fā)展中成長的浪費(fèi)。試想，一個(gè)沒有責(zé)任心的員工，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把重要的事情交給你去做，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有了責(zé)任心，合作伙伴不會(huì)和你合作。日子久了，因?yàn)樨?zé)任心的缺失，你便會(huì)被淘汰，更談不上發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它的發(fā)展不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，還取決于它是否有好員工，而好員工的基本條件就是-----有責(zé)任心。

　　責(zé)任是人這一生中必不可少的東西，如果你沒有了責(zé)任心，你將變成一個(gè)別人厭惡的人;如果你沒有了責(zé)任心，你將一事無成;如果你沒有了責(zé)任心，你將面臨著別人對(duì)你失去信心!

　　是否有責(zé)任心體現(xiàn)了一個(gè)人的性格，有的人生來就有責(zé)任心，不需要?jiǎng)e人的督促，只要是交給他的任務(wù)，他都會(huì)認(rèn)真努力的去做，絲毫不怠慢，因?yàn)樗雷约荷砩系呢?zé)任，這就是一個(gè)有責(zé)任心的人。但是，有的人卻沒有責(zé)任心，無論做什么事，他都是被動(dòng)的去做，有時(shí)甚至還偷工減料，這樣的員工是企業(yè)最不喜歡的。因此，為了企業(yè)更好的發(fā)展，也為了自身美好的未來，一定要做一個(gè)有責(zé)任心的員工。所以，為了增強(qiáng)責(zé)任心，一定要做到以下幾點(diǎn)：

　　第一： 必須從細(xì)節(jié)抓起。領(lǐng)導(dǎo)者要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝科學(xué)的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。而且，工作流程應(yīng)該在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化、強(qiáng)化，以確保增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

　　第二：要用嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要有完善有效的過程控制方法。制度本身就是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，同時(shí)也要使員工充分的認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)問題會(huì)帶給自己和企業(yè)的損失，讓員工清楚利害得失。

　　第三：領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任、以身作則。如果只是要求一般的員工如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)去做，并且嚴(yán)格按照制度辦事，然而作為領(lǐng)導(dǎo)者卻超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)者率先逃避責(zé)任，那么無論怎么教育培訓(xùn)，員工的行為也不會(huì)好到哪里去。因此，只有領(lǐng)導(dǎo)者敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢擔(dān)責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)者都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又怎么能肩負(fù)責(zé)任的重?fù)?dān)呢?所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有對(duì)工作、對(duì)員工的責(zé)任心

　　第四：就是要靠文化的力量，凝聚人心。用文化的力量來激發(fā)員工的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，并且明確員工自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工的自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這是一種十分有效的方法。要用深入人心的企業(yè)精神、先進(jìn)的企業(yè)文化和統(tǒng)一的價(jià)值觀來引領(lǐng)員工、凝聚員工，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力，也是一個(gè)讓員工增強(qiáng)責(zé)任心的好辦法。

　　做一個(gè)負(fù)責(zé)任的好員工，就是要做一個(gè)有責(zé)任心的好員工，只有做到這最基本的，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)看到你，你才會(huì)有自身發(fā)展的廣闊空間。