《免費的未來》閱讀材料

　　在祖國華誕60周年之際，考慮“免費”別具意義。如果免費模式能夠創(chuàng)造更多的價值，它能否為中國的信息化描繪一個充滿希望的未來?

　　互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)正在給人以新的希望?；A服務免費，增值服務收費的新模式正在讓“免費”發(fā)揮出更大的價值。騰訊、盛大、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡都在利用“免費”盤活自身增值業(yè)務，從而開辟了第三贏利空間。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)公司并非“免費”的專利。安德森不厭其煩地列舉了過去100年來，商人們創(chuàng)意并熟稔的種種手法。比如男性剃須刀廠商金·吉列，采用“買刀片，送刀架”的模式，迅速成為暢銷品;或者大大小小餐館門口掛著的活動標語“滿100，送30”、“啤酒免費暢飲”……

　　越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始理解并采納“免費”模式，或者稱其為互聯(lián)網(wǎng)模式。“免費”是互聯(lián)網(wǎng)的精髓之一，也是營銷的精髓，免費背后往往隱藏著多條價值鏈。信息化則讓這些價值鏈更快的彰顯出來。電子商務就把溝通與物流的成本降到最低，甚至在有些情況，物流成為了交易的“免費”附屬，但這背后，則是交易規(guī)模的進一步擴大。

　　如今，最有意思的商業(yè)模式就是利用“免費”來賺錢。不論早晚，各家公司都要找到各種方法來利用好“免費”或者與它競爭。“免費”正在成為一種潮流，就像安德森說的那樣，贏家面向大多數(shù)人提供產(chǎn)品和服務時折本，通過向少數(shù)客戶提供有效服務彌補損失，搭便車問題屬于免費午餐的陰暗面，但對于互聯(lián)網(wǎng)來說，搭便車遠稱不上問題，因為大量消極顧客正是對少數(shù)做出貢獻者的回報。

　　當互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的藤蔓深入到各行各業(yè)內(nèi)部，免費模式將進一步擴大化，行業(yè)間或將會以更開放的姿態(tài)利用“免費”獲取共贏。因為，免費與中國文化的兼容度，要遠遠高于與美國文化的兼容度。企業(yè)家最需要思考的，或許就是“免費”的未來。

　　——《互聯(lián)網(wǎng)周刊》2009年第18期

　　《免費的未來》閱讀題目

　　小題1:下列對“免費的商業(yè)模式”的理解，不正確的一項是( )

　　A.一種既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場的商業(yè)模式

　　B.代表了數(shù)字化網(wǎng)絡時代的商業(yè)未來

　　C.是一種建立在電腦字節(jié)基礎上的經(jīng)濟學

　　D.它的成本和價格趨近于零

　　小題2:下列不屬于“免費的商業(yè)模式”對中國的信息化的意義的一項是( )

　　A.基礎服務免費，增值服務收費的新模式正在讓“免費”發(fā)揮出更大的價值。

　　B.越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始理解并采納“免費”模式。

　　C.電子商務把溝通與物流的成本降到最低，物流成為了交易的“免費”附屬。

　　D.當互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的藤蔓深入到各行各業(yè)內(nèi)部，免費模式將進一步擴大化，行業(yè)間或將會以更開放的姿態(tài)利用“免費”獲取共贏。

　　小題3:下列對于本文有關內(nèi)容的分析，錯誤的一項是 ( )

　　A.免費的商業(yè)模式并不是真正的免費，而是利用免費創(chuàng)造更多的價值。

　　B.免費的商業(yè)模式并不是現(xiàn)在首創(chuàng)，過去100年來，商人們已經(jīng)熟練使用這種手法。

　　C.免費的商業(yè)模式會促使各家公司去尋找各種方法來利用“免費”或者與它競爭。

　　D.因為免費與中國文化的兼容度遠遠高于與美國文化的兼容度，所以免費的商業(yè)模式在中國未來發(fā)展的前景遠好于國外。

　　《免費的未來》閱讀答案

　　小題1:D

　　小題2:C

　　小題3:D

　　看了“免費的未來閱讀答案”