“四象限”法是美國的管理學(xué)家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。時間管理的4D原則和四象限法是相關(guān)的。我們一起來看看：

　　時間管理的4D原則

　　每個人每天要做的事情可以按照緊迫程度和重要程度分為四類：

　　危機，不做就會掛掉得事情，比如說重大項目的談判，各種臨時突發(fā)任務(wù)

　　需要做的事情，做了這些事情為后面的階段做準備，比如制定預(yù)案，學(xué)習(xí)，做計劃，愿景價值觀的澄清

　　符合別人期待的事，但對自己來說不一定是最重要的，比如說無謂的電話、郵件、各種應(yīng)酬，等等

　　沒什么特別意義的事情，僅僅打發(fā)無聊時間的，比如追劇，侃大山，逃避性活動

　　普通人的時間安排大致是這樣的：

　　危機，花25%-30%的時間

　　自己打算做的事情，花15%的時間

　　符合別人期待的事情，花50%-60%的時間

　　打發(fā)無聊時間的事情，花2%-3%的時間

　　那么如何應(yīng)對這四類事呢.很簡單，每類事情用不同的原則來處理：

　　危機，立即去做(Do it now)

　　自己打算做的事情，稍后做!(Do it later)小強覺得也可以是有計劃去做

　　符合別人期待的事情，讓別人去做!(Delegate)

　　打發(fā)無聊時間的事情，盡量別做(Don"t do it)

　　就像中醫(yī)一樣，經(jīng)過這樣的調(diào)理，我們會慢慢別的高效起來。

　　或許我們的時間安排會變成下面的狀態(tài)：

　　危機，花20%-25%的時間

　　自己打算做的事情，花65%-80%的時間

　　符合別人期待的事情，花15%的時間

　　打發(fā)無聊時間的事情，花

　　結(jié)語：

　　大道至簡，我們把所有遇到的事情進行四象限的分類之后，再按照相對應(yīng)的原則去處理，就可以立刻看到效能的提升。