向解放軍學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文一

　　二、關(guān)心士兵物質(zhì)利益。

　　人類任何形式的組織，其根本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活的更美好。鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不重視物質(zhì)利益，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行;一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行。革命史在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個(gè)非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是在動(dòng)蕩的社會(huì)中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬(wàn)成員的主要原因。沒(méi)有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍就是這樣的組織。

　　三、三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意。

　　現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的100年間，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家追求和努力的目標(biāo);另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要，起內(nèi)部資源的配置、計(jì)劃性卻越來(lái)越強(qiáng)。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。而正是高度的紀(jì)律性，使解放軍具有了極高的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的效率同樣必須有紀(jì)律與執(zhí)行做保證。

　　四、天下是談出來(lái)的。

　　解放軍在內(nèi)部建設(shè)上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。其實(shí)，財(cái)富也是談出來(lái)的。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度上是身體力行的“干”，待到企業(yè)有了一定的規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與供應(yīng)商等的溝通。

　　五、一個(gè)有文化的組織。

　　沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國(guó)近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)重大作用的組織。對(duì)文化建設(shè)的專注與傾心，使得這個(gè)組織具有比同期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設(shè)包含了三個(gè)層次的含義：第一，建立一個(gè)具有忠誠(chéng)信仰的組織，使這個(gè)組織的成員從一個(gè)單純的戰(zhàn)士，變成自覺(jué)執(zhí)行組織使命的戰(zhàn)士。這主要通過(guò)對(duì)組織成員的政治思想灌輸來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二，文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。第三，通過(guò)文化體育活動(dòng)，把解放軍建成一個(gè)快樂(lè)的組織，并以此感染了群眾。解放軍從文化建設(shè)上取得了巨大的收益。

　　六、將黨性建立在基層

　　當(dāng)今人才流動(dòng)已屬正常。但在中國(guó)企業(yè)界，核心人才及其團(tuán)隊(duì)的編制式流失甚至叛變，卻對(duì)企業(yè)構(gòu)成了極大的危害，而很對(duì)企業(yè)對(duì)此無(wú)可奈何。在解放軍80年的歷史上，也出現(xiàn)過(guò)高層脫黨、將領(lǐng)叛變的事情，但卻幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)叛軍?？梢?jiàn)解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。其中政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造，而它的本質(zhì)，正是將黨支部建立在連隊(duì)上。使軍隊(duì)是全黨的軍隊(duì)，而不是某一個(gè)人的軍隊(duì)。

　　七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。

　　解放軍的效率在于這個(gè)武裝集團(tuán)始終處于準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。這種時(shí)刻做好戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備的氣氛，使得這個(gè)組織對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)，因而使軍隊(duì)具有了強(qiáng)大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經(jīng)歷過(guò)的“緊急集合”。緊急集合是軍隊(duì)作為戰(zhàn)斗組織的標(biāo)志之一，軍隊(duì)是要時(shí)刻準(zhǔn)備打仗的。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語(yǔ)權(quán)力的地位，大約需要15到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段常常成為企業(yè)生命周期從上升變?yōu)橄陆档霓D(zhuǎn)折期。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不能時(shí)刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，勢(shì)必難逃企業(yè)自然周期的法則，而自然衰敗下去。

　　八、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的。

　　成功的企業(yè)善于總結(jié)——這事被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)的講話。他說(shuō)：企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看我們究竟是做對(duì)了，還是做錯(cuò)了。對(duì)的，我們堅(jiān)持;錯(cuò)的，我們改正。中國(guó)企業(yè)發(fā)展20多年來(lái)，成功者都是善于總結(jié)的。

　　向解放軍學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文二

　　世界公認(rèn)戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的軍隊(duì)——中國(guó)人名解放軍用小米加步槍趕走了日本侵略者，打敗了國(guó)民黨的軍隊(duì)，戰(zhàn)勝了美帝國(guó)為首的“聯(lián)合國(guó)軍隊(duì)”，在世界戰(zhàn)爭(zhēng)史上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)奇跡，是什么因素造就了這樣的軍隊(duì)呢?在讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)，我找到了答案。

　　解放軍建立近80年的全部歷史證明，這個(gè)組織之所以成為最有效率的組織，之所以始終保持了其中華民族先進(jìn)組織代表的特性，根本原因在于：解放軍在其發(fā)展歷程中盡管遇到過(guò)這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務(wù)”這面大旗，并堅(jiān)定信念不動(dòng)搖;在于這個(gè)組織能始終保持開(kāi)放的、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用世界上最先進(jìn)的科學(xué)理論武裝思想，追蹤和掌握世界上最先進(jìn)的武器裝備，使這個(gè)組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力;在于這個(gè)組織始終注意組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化塑造組織成員;更在于這個(gè)組織始終擁有最優(yōu)秀的創(chuàng)建者、管理者和執(zhí)行者;在于她把一個(gè)武裝集團(tuán)建成了一所大學(xué)校，把一個(gè)武裝集團(tuán)建成了中國(guó)最具文化特色的組織。

　　本書(shū)中講到很多關(guān)于解放軍優(yōu)秀的地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，在這我不再贅述，我僅僅想談?wù)剛€(gè)人讀書(shū)的一些體會(huì)，從解放軍的成功經(jīng)驗(yàn)我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。服從是軍人的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。而解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”更是充分地說(shuō)明了這一點(diǎn);二是培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”近80年的歷史，解放軍始終把教育培養(yǎng)干部作為組織建設(shè)的根本。也正是這個(gè)制度，在解放軍的發(fā)展史上，不僅名將、名帥如云，而且從來(lái)都不缺領(lǐng)軍打仗的人，不缺獨(dú)當(dāng)一面的人，更不缺能夠獨(dú)立完成任務(wù)的人。解放軍具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和效率，在于她永遠(yuǎn)不缺適合組織需要的、能領(lǐng)軍打仗的干部隊(duì)伍。這是這個(gè)組織與近代以來(lái)中國(guó)任何組織相比最重要的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)。這主要得益于解放軍建軍之初就把培養(yǎng)干部作為建軍的重點(diǎn)。紅軍時(shí)期，成立了軍官教導(dǎo)團(tuán);長(zhǎng)征到達(dá)陜北后，成立了紅軍大學(xué)……其實(shí)，我們無(wú)論翻開(kāi)哪位解放軍將領(lǐng)的履歷都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們?nèi)竹R倥傯的生涯中，總有幾個(gè)時(shí)間段在不同的指揮學(xué)校讀書(shū)。

　　朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的半個(gè)多世紀(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)，但是，解放軍始終把訓(xùn)練的基點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界一流軍隊(duì)，并在自己的演習(xí)中與其交手。特別是20世紀(jì)80年代以后，解放軍還借鑒西方軍隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練的基本經(jīng)驗(yàn)和方法，在集團(tuán)軍級(jí)作戰(zhàn)部隊(duì)培養(yǎng)“藍(lán)軍”司令，組建“藍(lán)軍”部隊(duì)，為部隊(duì)訓(xùn)練制造“敵人”。把世界上最強(qiáng)大的軍隊(duì)作為自己的“假想敵”，是解放軍保持活力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

　　公司組織的生命與個(gè)體生命一樣，必須有來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)失去競(jìng)爭(zhēng)，或者不能接受競(jìng)爭(zhēng)的生命，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”公司必須樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，公司更應(yīng)該時(shí)時(shí)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。

　　“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國(guó)曾是一句非常流行的口號(hào)，但當(dāng)中國(guó)從政治時(shí)代步入經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，這句口號(hào)漸漸被淡忘了。現(xiàn)在，正應(yīng)該需要“向解放軍學(xué)習(xí)”的口號(hào)——解放軍是中國(guó)迄今為止最有效率的組織。也許，解放軍的管理思想、管理方式，對(duì)公司的實(shí)踐意義、啟迪意義更大?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》一書(shū)中有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，有很多值得我們?cè)诠竟芾碇薪梃b，在這我結(jié)合公司管理制度闡述了一些個(gè)人的觀點(diǎn)，完善的管理制度是公司賴以生存的基礎(chǔ);精銳的人才體系是公司發(fā)展壯大的保障;強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)是公司在競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。

　　向解放軍學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三

　　9月4日、5日我參加了公司組織的“向解放軍學(xué)習(xí)——打造企業(yè)強(qiáng)有力的骨干兵團(tuán)”的外部培訓(xùn)課程。主講張建華教授以自己的親身經(jīng)歷作為案例(23年的軍旅生涯，從基層作戰(zhàn)連隊(duì)普通一兵到高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的軍官;12年的跨國(guó)公司經(jīng)歷，從普通員工到高級(jí)經(jīng)理人)教導(dǎo)大家如何才能成為公司的骨干，如何才能從一名基層員工成為公司的高級(jí)經(jīng)理人。

　　首先，明確位置。是哨兵，就要站在哨兵崗位上。職場(chǎng)位置感覺(jué)——按本色做人按角色做事。要正確做事，想你該想的，說(shuō)你該說(shuō)的，做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事，愉快的做事，做愉快的事。我們今天的時(shí)代，大家在職場(chǎng)上就是這四件事，或者換句話說(shuō)，就是這四個(gè)境界——做人、做事、做官、做秀。

　　其次，懂得服從。服從上級(jí)是服從制度——組織的運(yùn)轉(zhuǎn)靠制度;服從上級(jí)是服從組織——從信息占有、經(jīng)驗(yàn)以及能力上講，領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬;服從上級(jí)是服從人性——抑制人性惡、張揚(yáng)人性善;服從上級(jí)是尊重自己——服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉。

　　第三，能打勝仗。軍隊(duì)的唯一使命就是打勝仗!企業(yè)“賺錢(qián)才是硬道理” —— 讓業(yè)績(jī)說(shuō)話。行動(dòng)比態(tài)度重要——想干、能干、干成。沒(méi)有利潤(rùn)，即使有再好的品牌、再好的員工、再好的企業(yè)形象，也沒(méi)有用，企業(yè)無(wú)法生存!士氣比武器重要，人生的失敗常常在于膽怯。我們要學(xué)會(huì)做事，要想干事、肯干事、敢干事、會(huì)干事、善共事、干好事、不惹事。

　　認(rèn)真第一、聰明第二!

　　士氣比武器重要!

　　步調(diào)一致才會(huì)成功!

　　通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我一定會(huì)在本職崗位上認(rèn)認(rèn)真真做事，弘揚(yáng)我們的士氣——成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)”。發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神，跟上公司的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

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