首先是我們怎么看待被安排的職位，怨天尤人不行，好不容易找到的工作，老板還要看performance的，唯有好好將本職工作做好，本著行行出狀元的想法，本著專家的名頭苦干。當(dāng)你逐漸融入你自己的工作中，對自己的工作有一定的心得，得心應(yīng)手以后，這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該覺得工作無法如此：非也非也，很大程度上是完善的項(xiàng)目管理和完備的流程在幫你的忙，想想看，在一個(gè)大公司，那么多人，那么多螺絲釘，大公司的管理就是要缺了誰都可以，利用完善的流程和管理模式來應(yīng)對高質(zhì)量的品控和頻繁的人員流動(dòng)。所以你自認(rèn)為的得心應(yīng)手完全是站在了巨人的肩膀上。下面一步該怎么辦呢?脫離公司流程，了解工作本質(zhì)，深入本職工作，對本職工作創(chuàng)新。對本職工作的創(chuàng)新這一點(diǎn)公司應(yīng)該是歡迎的，當(dāng)你在這一方面有所建樹之后，那你可以關(guān)注我下面將會講的對本職工作上游和下游的涉足。

　　本職工作的上游可能是更高level的建模，而下游可能是更具體的生產(chǎn)方面，軟件方面的事情，所以就算是同在IC行業(yè)，只是不同的的分工也隔一做山。要爬山就要先準(zhǔn)備工具，找向?qū)?，向?qū)Ь褪钦业揭粋€(gè)好的mentor，好的導(dǎo)師可以少走很多彎路。IC行業(yè)工具的重要性毋庸置疑，沒有工具的進(jìn)步，“大規(guī)模”集成電路也發(fā)展不起來，工欲善其事必先利其器，這句話到了這里特別的窩心。準(zhǔn)備工作做好了，接下來呢?

　　熟悉工具的過程是比較痛苦的，很多公司有on-job training，這個(gè)成長的過程沒有錯(cuò)，但是如果你不是專做比如STA的，而是偶爾做一下，簡單的做一下，你的程度最多也就是個(gè)知曉(known)，可能連熟悉(familiar)也談不上，更不要說精通(specialize)了。在沒有on-job training的機(jī)會的情況下，怎么權(quán)衡呢?這就要發(fā)回mentor的作用了，將mentor做過的比較復(fù)雜的東西拿過來做，不是純粹的跑flow，run起來第二天看結(jié)果OK就沒事了，將自己的flow去run一遍，和mentor的結(jié)果做對比，不足之處先找flow的不同， 在找mentor看結(jié)果差異到底是什么導(dǎo)致的。這樣不僅熟悉了工具，也熟悉了本公司的design，為將來做更多的事情打好基礎(chǔ)。其次對資源的利用也很重 要，有些間接經(jīng)驗(yàn)可以在論壇，公司內(nèi)部的wiki，小組內(nèi)部的討論組等地方獲得，包括工具的manual和公司methodology文檔。

　　當(dāng)你碰過一兩個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目之后，你本職工作肯定會與相關(guān)你想學(xué)習(xí)的領(lǐng)域的人有共事，當(dāng)有交叉的時(shí)候，你就有學(xué)習(xí)的機(jī)會了，特別是跨界的學(xué)習(xí)，首先是你的工作怎樣才能給你的上下游更多的反饋與便利，其次你的上下游怎樣能給你更多的反饋與便利，這個(gè)是你創(chuàng)新的一個(gè)很好的點(diǎn)?；鸹ǘ际窃诮徊鎸W(xué)科碰出來的比較多。

　　在公司內(nèi)部打造自己的品牌，不要太突出，也不要太靜默，有自己的專長，不在技術(shù)方面孤立自己，這樣就會使得一方面你的工作不可替代，另外一方面使得不能替代而職業(yè)發(fā)展原地停滯。大公司的技術(shù)，流程希望是可復(fù)制的，所以你的創(chuàng)新必須要可復(fù)制，跟上公司流程，方便品控，方便后來人接手。

　　到此為止，你的精力如果夠用的話，還可以往下發(fā)展，補(bǔ)習(xí)一些上游的上游，下游的下游，做一個(gè)更宏觀的思考。或者可以跨出當(dāng)前的職位，謀求一個(gè)更高的職位，除了技術(shù)，再發(fā)展管理，當(dāng)前沒有管理職位，可能當(dāng)前的部門限制了你的發(fā)展，需要你去尋求新的機(jī)會了。

　　下面，我對自己從學(xué)校出來后到PR的4年的一個(gè)小小的總結(jié)，可能對一些不在從事PR工作，而想對PR有所了解的人做個(gè)參考。

　　PR是什么?Place and Route，其實(shí)如果身在PR的職位上，經(jīng)歷幾個(gè)項(xiàng)目就對PR有所了解了，入門以后就是練功的過程了。那么先講怎樣入門，和很多學(xué)習(xí)一樣，如果公司有現(xiàn)成的流程，不管怎樣，一路run到底，將中間結(jié)果以及最終結(jié)果保存好，可以之后回頭看。比較自動(dòng)化的過程是Place，Route，比較考分析的是FP和CTS，其他的比如PostCTS或者PostRoute都是優(yōu)化的過程。我以Q&A的形式對學(xué)習(xí)過程中比較關(guān)心和重要的問題逐一展開。

　　Q1. 讀入數(shù)據(jù)這一步重要嗎?

　　A1：很多人會忽略這一步，覺得就是讀進(jìn)網(wǎng)標(biāo)，讀入sdc，upf之類的，這一步也很重要，不同的design team給的數(shù)據(jù)是比較不同的，有些很順利，后面不會有坑，有些不叫dirty，一開始沒什么問題，后來一頓坑。所以要有一個(gè)意識，你拿到的東西將設(shè)是dirty的，為了我后面flow的順利，需要做一個(gè)QoR的check，保證一些可能出問題的地方，在初始時(shí)就修正掉了。

　　Q2：PR除了Place，CTS，Routing還要關(guān)注什么?

　　A2：還要關(guān)注Physical Work，很多時(shí)候這些事情繁瑣而不能避免，如果你是做PV的，肯定會意識到這些Physical Work的重要性，因?yàn)閟ign off還是要有很多DRC的check。這些還涉及很多面，Power，F(xiàn)loorplan等，環(huán)環(huán)相扣。

　　Q3：怎么看report，應(yīng)該看那些report?

　　A3：report分很多種，比如你關(guān)注timing，那么timing report在你眼里是最重要的，如果你關(guān)注cell的placement，那么legaize的report是你需要的，如果你關(guān)注power，ICG和VT的相關(guān)report是你需要的，所以說report沒有重要與否，只有關(guān)注與否。比如你是做physical work的，給top畫PG和custom routing，Timing report對你來說一點(diǎn)都沒有用，你可能要更關(guān)心DRC report等。

　　Q4：flow有問題怎么辦?

　　A4：flow是人寫的，經(jīng)過驗(yàn)證適合大部分project，但不表示flow適合所有project。而且flow的學(xué)習(xí)需要拆開看里面的東西，你才能學(xué)到真材實(shí)料。除此之外，求助EDA的在線答疑系統(tǒng)比如synopsys的solvnet.synopsys.com，cadence的support.cadence.com等等。當(dāng)然向mentor請教是最直接的方法。

　　Q5：怎么發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性?

　　A5：多參加Manager或者Top owner等劇集的會議，了解項(xiàng)目進(jìn)度，順利也好，阻滯也好，想想如果換做你會怎么解決，不要想自己一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都沒有就不需要考慮這些問題。多參加Review等，這些是實(shí)實(shí)在在的間接經(jīng)驗(yàn)。可以自己在某些已有的project上實(shí)驗(yàn)問題和思考解決方案。

　　其他很detail的問題比如，怎樣才能做好CTS，估計(jì)可以開個(gè)Seminar了，可以找mentor細(xì)細(xì)聊聊相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。這里只是對沒有做PR人而想學(xué)習(xí)PR的一些同志的簡單建議，如果有問題，大家可以提出，我會將它加入到文中分享給大家。

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