一是抓檢查的質(zhì)量。安全質(zhì)量大檢查不是圖形式、走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)實(shí)在在地解決現(xiàn)場(chǎng)存在的，促進(jìn)安全生產(chǎn)。因此，組織各種形式的安全質(zhì)量大檢查，必須把檢查的質(zhì)量、效果放在第一位。堅(jiān)決防止走馬觀花，擺花架子的不良現(xiàn)象。要大力推行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)層次都要明確標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，逐條。我們規(guī)定，每次大檢查必須明確一名副礦級(jí)干部或?qū)I(yè)副總牽頭，對(duì)所檢查的地點(diǎn)、項(xiàng)目、結(jié)果負(fù)總責(zé)。同時(shí)，要求采煤專(zhuān)業(yè)每月至少要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗(yàn)出四個(gè)合格品或不合格品。并對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝、巷道擴(kuò)修、維修都實(shí)行驗(yàn)收、定級(jí)考核，堅(jiān)決不搞“你好我好大家好”。

二是抓檢查的重點(diǎn)。安全大檢查要講究方式方法，不能只強(qiáng)調(diào)大而全，還應(yīng)細(xì)而精，做到重點(diǎn)突出，細(xì)化分類(lèi)，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。當(dāng)前，要重點(diǎn)檢查頂板、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水以及重點(diǎn)工作頭面的達(dá)標(biāo)質(zhì)量。抓住這幾個(gè)重點(diǎn)，就抓住了安全的重大環(huán)節(jié)。如：防治水要突出檢查受水威脅頭面注漿改造、殘流水封堵和各項(xiàng)探放水工作；一通三防要突出檢查瓦斯異常區(qū)和防滅火的管理，解決好通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)壓?jiǎn)栴}；頂板管理要突出檢查支護(hù)強(qiáng)度、采煤工作面初采、二分層假頂和三叉門(mén)口的管理問(wèn)題；機(jī)電管理要突出檢查設(shè)備使用和“四大件”安全保護(hù)系統(tǒng)的管理，確保礦井的供電安全。并建立起安全隱患庫(kù)和重大危險(xiǎn)源檔案資料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，做到事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有措施，從而防止各類(lèi)重大事故的發(fā)生。

三是抓三個(gè)薄弱。就是對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物實(shí)施重點(diǎn)的檢查。實(shí)踐證明，大量的事故都是在“三個(gè)薄弱”上發(fā)生。木桶盛水的多少不是取決于最長(zhǎng)的木條，而是取決于最短的那一塊。所以，安全質(zhì)量大檢查要有意識(shí)、有目的的對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱班次進(jìn)行檢查，避免大檢查“一窩蜂”、相互撞車(chē)、顧此失彼的現(xiàn)象。并建立“雙十”預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)兩頭忙的“疲勞人”、思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”、掙錢(qián)不要命的“經(jīng)濟(jì)人”、不安心本職工作的“跳槽人”等十種薄弱人物和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)期、現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期、重要節(jié)假日及農(nóng)忙時(shí)期、企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型時(shí)期等十種薄弱時(shí)間，進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四是抓責(zé)任制落實(shí)。到現(xiàn)場(chǎng)檢查動(dòng)尺上線，查處隱患是檢查的表現(xiàn)形式，其根本是檢查安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)情況，只有這樣，才能抓住根本，取得事半功倍的效果。如果僅限于就事論事、就問(wèn)題處理問(wèn)題，就等于“摁下葫蘆瓢起來(lái)”，難以保證長(zhǎng)久的安全生產(chǎn)。因此，每項(xiàng)檢查都要檢查業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)，檢查區(qū)隊(duì)科室安全管理是否到位，檢查區(qū)隊(duì)干部執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用，檢查工長(zhǎng)班組長(zhǎng)安監(jiān)員是否認(rèn)真履行職責(zé)，等等。從而促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)。

五是抓干部作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞決定著各項(xiàng)工作的成敗。安全質(zhì)量大檢查一個(gè)很重要的內(nèi)容就是查作風(fēng)。我們規(guī)定：下井檢查不僅要查職工的正規(guī)操作、按章作業(yè)，更要查干部的作風(fēng)狀況。干部作風(fēng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是，看是否落實(shí)了區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場(chǎng)，看干部是否做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，看是否保持了動(dòng)態(tài)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，看是否關(guān)鍵時(shí)刻盯上靠上抓問(wèn)題整改。對(duì)各級(jí)干部明確提出了“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題”、“重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是干部管理的問(wèn)題”的作風(fēng)要求，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四到位”、“四落實(shí)”和“兩個(gè)百分之百”，即：認(rèn)識(shí)、思想、責(zé)任、工作到位，目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施落實(shí)，以百分之百的時(shí)間、百分之百的的精力投入現(xiàn)場(chǎng)安全工作之中。

六是抓復(fù)查整改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的在于解決問(wèn)題，安全質(zhì)量大檢查的效果根本要看問(wèn)題整改的結(jié)果。因此，檢查過(guò)后必須抓復(fù)查。對(duì)同一地點(diǎn)、同一問(wèn)題采取“殺回馬槍”、進(jìn)行“回頭看”的方法，促進(jìn)問(wèn)題整改的落實(shí)。在這方面，我們始終堅(jiān)持了安全質(zhì)量大檢查集體匯報(bào)制，由檢查人員和所在區(qū)隊(duì)管理干部參加，對(duì)檢查出的問(wèn)題不僅填寫(xiě)問(wèn)題落實(shí)整改表，還要分析問(wèn)題存在的原因，明確整改落實(shí)的時(shí)間、人員、標(biāo)準(zhǔn)，并當(dāng)場(chǎng)落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，問(wèn)題仍然不解決的，予以加倍處罰，較好地解決了整改問(wèn)題重視程度不夠、效率低、推諉扯皮、問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。

七是抓動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一律采取不打招呼、不預(yù)先通知的辦法，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量檢查，不搞停下產(chǎn)來(lái)迎接檢查，凡生產(chǎn)沿途和工作頭面，一切操作和設(shè)施使用均要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，查真實(shí)的情況，求真實(shí)的效果，月度定級(jí)考核依據(jù)動(dòng)態(tài)檢查，以此扭轉(zhuǎn)基層區(qū)隊(duì)靜態(tài)達(dá)標(biāo)迎接檢查的習(xí)慣，把工作的注意力、工作的重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程中，既保證了安全質(zhì)量，又促進(jìn)了生產(chǎn)的良性循環(huán)，提高了勞動(dòng)工效。

質(zhì)量安全心得2000字篇2

通過(guò)建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對(duì)新時(shí)期建筑行業(yè)的管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我以后的工作起到了積極的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個(gè)人有以下心得體會(huì)：

一、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它要求企業(yè)各個(gè)工作部門(mén)、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求，是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長(zhǎng)期的工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理評(píng)定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢(shì)資源，有針對(duì)性地解決重點(diǎn)問(wèn)題，合理確立考評(píng)目標(biāo)。

二、通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制要求。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”的要求。

三、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義：

1、企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，提出明確、具體的要求，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問(wèn)題，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。

2、有利于進(jìn)一步維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)工作的最終目的都是為了保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，尤其是關(guān)于教育培訓(xùn)和職業(yè)健康的規(guī)定，可以更好地保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

3、有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了原則要求，設(shè)定了各項(xiàng)法律制度。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)這些相關(guān)法律制度內(nèi)容的具體化和系統(tǒng)化，并通過(guò)運(yùn)行使之成為企業(yè)的生產(chǎn)行為規(guī)范，從而更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

四、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容有以下13個(gè)方面：

1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度：要明確目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容；安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核。

2、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)的職責(zé)：按照相關(guān)的法律法規(guī)建立安全管理委員會(huì)或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全管理人員及其職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投取管理制度，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，制定年度的安全管理措施的計(jì)劃，按計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。

4、法律法規(guī)與安全管理制度：建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，定期進(jìn)行評(píng)審和更新，將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。

5、教育培訓(xùn)：建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度，確定安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)，定期識(shí)別培訓(xùn)需求，按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的建設(shè)要遵循“三同時(shí)”的原則，廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的原則，如：廠區(qū)內(nèi)要進(jìn)行人車(chē)分流，制作斑馬線，樓梯超過(guò)五米要設(shè)置梯間平臺(tái)，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護(hù)網(wǎng)并且防護(hù)網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的要求非常嚴(yán)格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)內(nèi)容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。

7、作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺(tái)賬建設(shè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)，危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可等。

8、隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評(píng)審制度。

9、危險(xiǎn)源辨識(shí)：建立危險(xiǎn)源管理制度，將危險(xiǎn)源登記建檔并備案，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。

10、職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報(bào)工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī)，為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，在勞動(dòng)合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。

11、應(yīng)急救援：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度，創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演練和不少于兩次的單項(xiàng)應(yīng)急救援演練。

12、事故報(bào)告、調(diào)查和處理：發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理并備案。

13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定管理制度，開(kāi)展本公司的自評(píng)工作并做好持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓我對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認(rèn)識(shí)。我將運(yùn)用學(xué)到的所有知識(shí)并在今后不斷充實(shí)自己，為公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。