經(jīng)與有關(guān)部門溝通確認，2022年度注冊城鄉(xiāng)規(guī)劃師職業(yè)資格考試、一級造價工程師職業(yè)資格考試、勘察設(shè)計注冊工程師資格考試、一級建造師資格考試等，因受疫情影響，無法按期完成閱卷工作，考試成績將延期發(fā)布。后續(xù)發(fā)布信息請見中國人事考試網(wǎng)“成績發(fā)布”欄目公告。

2022年一級造價工程師考試成績查分入口

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2023年一級造價工程師考試造價管理知識點合輯1

工程項目施工組織設(shè)計：

按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

(一)施工組織總設(shè)計

是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個工程項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。

施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負責人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人負責審批。

(二)單位工程施工組織設(shè)計

是指以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。

單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。

單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負責人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員負責審批。

(三)施工方案

施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批，重點、難點分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。

規(guī)模較大的分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。

2023年一級造價工程師考試造價管理知識點合輯2

工程項目計劃體系：

(一)建設(shè)單位的計劃體系

建設(shè)單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計劃體系包括：

1、工程項目前期工作計劃

2、工程項目建設(shè)總進度計劃

3、工程項目年度計劃。

(二)承包單位的計劃體系

承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱。

承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃。

3.2023年一級造價工程師考試造價管理知識點合輯3

工程項目發(fā)承包模式：

(一)總分包模式

建設(shè)單位將工程項目全過程或其中某個階段(如設(shè)計或施工)的全部工作發(fā)包給一家符合要求的總承包單位，由該總承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)分包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各專業(yè)分包單位的工作。

(二)平行承包模式

建設(shè)單位將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商廠商，并分別與各承包單位簽訂合同。

(三)聯(lián)合體承包模式

與信任的人組成聯(lián)合體共同投標一個自己沒辦法完成的大項目，共同承擔責任。

(四)合作體承包模式

與不信任的人組成聯(lián)合體共同投標一個自己沒辦法完成的大項目，不共同承擔責任。

(五)CM承包模式

CM(Construction Management)承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑(Fast一Track)的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計、邊施工"。