向解放軍學(xué)習(xí)心得體會篇一

　　一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)?每一個軍人都有崇高而遠大的目標，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢?這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么?結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻;第二位回答：我在建造一幢大樓;第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副。正是因為目標愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠的!而我們所在的這個團隊也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機組安全穩(wěn)定運行，以此激勵全體同志追求卓越，實現(xiàn)超越。公司各個班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當作每一個人都渴望實現(xiàn)的目標去追求去奉獻。那么，我們就一定能在確保機組安全穩(wěn)定運行、創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

　　二是紀律的問題。紀律是團隊建設(shè)的靈魂!什么是紀律?紀律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀律，這都是紀律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴肅工作紀律的一項重要決定。在深航，紀律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。

　　三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團隊事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團隊必須有不講價錢的模范執(zhí)行力!沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。部隊首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”!軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行!大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務(wù)”，應(yīng)當是電力單位的共同理念，要從一點一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀律、不講條件、堅決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的職工，肯定不是一個能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻的好職工。

　　四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感!正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個人的抱負追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀態(tài)也不一樣。但是，無論是團隊還是個人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實際行動奮斗不息，實現(xiàn)存在的價值，獲得社會的承認，達到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個人成長的原動力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者張建華寫到：心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。創(chuàng)造財富的過程同樣如此。很多成功的企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，開始并沒有什么遠大

　　的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實現(xiàn)自我價值等等。其實，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)動機。但僅有上述動機，企業(yè)還不可能做大，不可能走遠，更不可能成為一個世界級的百年企業(yè)。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發(fā)展

　　五是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新是XX發(fā)展的動力之源!對于XX來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，

　　為實現(xiàn)XX跨越式發(fā)展，思考、改進和落實每一項措施、方案，做好每一件事情。第三，創(chuàng)新表現(xiàn)在團隊建設(shè)上，一般來說，創(chuàng)新能力強的人，往往也有卓越的執(zhí)行力。XX的干部員工不但要有工作個性，而且還要有品質(zhì)方面的個性。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢?來自我們企業(yè)的廣大員工，特別是管理人員?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭中，誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭中保持整體優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。

　　六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。學(xué)習(xí)是前進的源泉!毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補人才的不足。需要指出的是，一個良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

　　七是激勵的問題。激勵是人力資源管理的核心功能!在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。一般來說，有三種層次的激勵：一、懲罰激勵，即體現(xiàn)在績效考核體系當中，能夠懲罰低績效員工的硬指標;二、獎賞激勵，通過公開地獎勵先進、贊揚優(yōu)秀從而提升高績效員工的成就感;三、精神激勵，也是最高層次的激勵，管理者能使員工調(diào)整心態(tài)、自我激勵，從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說，在與員工的日常溝通中應(yīng)該多運用后兩種激勵，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。

　　打造企業(yè)管理新模式，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，向管理要效益，向管理要市場。讓管理成就企業(yè)的宏偉藍圖!

　　向解放軍學(xué)習(xí)心得體會篇二

　　世界公認戰(zhàn)斗力最強的軍隊——中國人名解放軍用小米加步槍趕走了日本侵略者，打敗了國民黨的軍隊，戰(zhàn)勝了美帝國為首的“聯(lián)合國軍隊”，在世界戰(zhàn)爭史上創(chuàng)造了一個又一個戰(zhàn)爭奇跡，是什么因素造就了這樣的軍隊呢?在讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，我找到了答案。

　　解放軍建立近80年的全部歷史證明，這個組織之所以成為最有效率的組織，之所以始終保持了其中華民族先進組織代表的特性，根本原因在于：解放軍在其發(fā)展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務(wù)”這面大旗，并堅定信念不動搖;在于這個組織能始終保持開放的、與時俱進的精神狀態(tài)，用世界上最先進的科學(xué)理論武裝思想，追蹤和掌握世界上最先進的武器裝備，使這個組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力;在于這個組織始終注意組織的文化建設(shè)，用先進的文化塑造組織成員;更在于這個組織始終擁有最優(yōu)秀的創(chuàng)建者、管理者和執(zhí)行者;在于她把一個武裝集團建成了一所大學(xué)校，把一個武裝集團建成了中國最具文化特色的組織。

　　本書中講到很多關(guān)于解放軍優(yōu)秀的地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，在這我不再贅述，我僅僅想談?wù)剛€人讀書的一些體會，從解放軍的成功經(jīng)驗我總結(jié)了以下幾點：一是加強紀律性，革命無不勝。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。而解放軍的“三大紀律、八項注意”更是充分地說明了這一點;二是培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”近80年的歷史，解放軍始終把教育培養(yǎng)干部作為組織建設(shè)的根本。也正是這個制度，在解放軍的發(fā)展史上，不僅名將、名帥如云，而且從來都不缺領(lǐng)軍打仗的人，不缺獨當一面的人，更不缺能夠獨立完成任務(wù)的人。解放軍具有超強的戰(zhàn)斗力和效率，在于她永遠不缺適合組織需要的、能領(lǐng)軍打仗的干部隊伍。這是這個組織與近代以來中國任何組織相比最重要的區(qū)別和優(yōu)勢。這主要得益于解放軍建軍之初就把培養(yǎng)干部作為建軍的重點。紅軍時期，成立了軍官教導(dǎo)團;長征到達陜北后，成立了紅軍大學(xué)……其實，我們無論翻開哪位解放軍將領(lǐng)的履歷都會發(fā)現(xiàn)，在他們?nèi)竹R倥傯的生涯中，總有幾個時間段在不同的指揮學(xué)校讀書。

　　朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后的半個多世紀，中國國內(nèi)基本沒有大規(guī)模的戰(zhàn)爭，但是，解放軍始終把訓(xùn)練的基點瞄準世界一流軍隊，并在自己的演習(xí)中與其交手。特別是20世紀80年代以后，解放軍還借鑒西方軍隊作戰(zhàn)訓(xùn)練的基本經(jīng)驗和方法，在集團軍級作戰(zhàn)部隊培養(yǎng)“藍軍”司令，組建“藍軍”部隊，為部隊訓(xùn)練制造“敵人”。把世界上最強大的軍隊作為自己的“假想敵”，是解放軍保持活力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

　　公司組織的生命與個體生命一樣，必須有來自外部的競爭。一個失去競爭，或者不能接受競爭的生命，沒有競爭力。樹立競爭對手，就要了解競爭對手，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”公司必須樹立競爭意識，公司更應(yīng)該時時樹立危機意識。

　　“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國曾是一句非常流行的口號，但當中國從政治時代步入經(jīng)濟時代后，這句口號漸漸被淡忘了。現(xiàn)在，正應(yīng)該需要“向解放軍學(xué)習(xí)”的口號——解放軍是中國迄今為止最有效率的組織。也許，解放軍的管理思想、管理方式，對公司的實踐意義、啟迪意義更大。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，有很多值得我們在公司管理中借鑒，在這我結(jié)合公司管理制度闡述了一些個人的觀點，完善的管理制度是公司賴以生存的基礎(chǔ);精銳的人才體系是公司發(fā)展壯大的保障;強烈的危機意識是公司在競爭取勝的法寶。

　　向解放軍學(xué)習(xí)心得體會篇三

　　中國改革開放20余年以來的事實證明，很多中國最優(yōu)秀的企業(yè)家，都曾經(jīng)是解放軍組織中的一員。當今中國最有效率的企業(yè)，許多都是由他們打造的。比如：張瑞敏與海爾、柳傳志與聯(lián)想、任正非與華為......

　　向解放軍學(xué)習(xí)，深入了解解放軍不斷發(fā)展壯大的歷史，其中蘊含的豐富管理經(jīng)驗，帶給我們太多的啟示。

　　一、為人民服務(wù)。

　　在解放軍近80年的理智中，從締造者到今天的新統(tǒng)帥，從士兵到高級將領(lǐng)，從幾乎赤手空拳到“小米加步槍”，從單一兵種到現(xiàn)代化種類齊全的合成軍，解放軍時時刻刻在發(fā)生著變化，但唯有一點不變，這就是締造者們賦予它的“為人民服務(wù)”這個宗旨。企業(yè)也一樣，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過100余年發(fā)展，企業(yè)理念已經(jīng)發(fā)生了根本變化——企業(yè)不僅是經(jīng)濟組織，而且是“社會公民”。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化的為社會服務(wù)。

　　二、關(guān)心士兵物質(zhì)利益。

　　人類任何形式的組織，其根本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活的更美好。鄧小平曾經(jīng)說過：不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行;一段時間可以，長期不行。革命史在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講奉獻精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質(zhì)利益的組織。這也是在動蕩的社會中，為什么解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。解放軍就是這樣的組織。

　　三、三大紀律、八項注意。

　　現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的100年間，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家追求和努力的目標;另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，起內(nèi)部資源的配置、計劃性卻越來越強。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。而正是高度的紀律性，使解放軍具有了極高的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的效率同樣必須有紀律與執(zhí)行做保證。

　　四、天下是談出來的。

　　解放軍在內(nèi)部建設(shè)上，很重要的一條是以“談心談話”為主要方式的溝通。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。其實，財富也是談出來的。在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度上是身體力行的“干”，待到企業(yè)有了一定的規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任就是溝通了，與投資者溝通，與員工、與客戶、與供應(yīng)商等的溝通。

　　五、一個有文化的組織。

　　沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設(shè)重大作用的組織。對文化建設(shè)的專注與傾心，使得這個組織具有比同期其他組織更高的效率。解放軍的文化建設(shè)包含了三個層次的含義：第一，建立一個具有忠誠信仰的組織，使這個組織的成員從一個單純的戰(zhàn)士，變成自覺執(zhí)行組織使命的戰(zhàn)士。這主要通過對組織成員的政治思想灌輸來實現(xiàn)。第二，文化知識的學(xué)習(xí)。第三，通過文化體育活動，把解放軍建成一個快樂的組織，并以此感染了群眾。解放軍從文化建設(shè)上取得了巨大的收益。

　　六、將黨性建立在基層

　　當今人才流動已屬正常。但在中國企業(yè)界，核心人才及其團隊的編制式流失甚至叛變，卻對企業(yè)構(gòu)成了極大的危害，而很對企業(yè)對此無可奈何。在解放軍80年的歷史上，也出現(xiàn)過高層脫黨、將領(lǐng)叛變的事情，但卻幾乎沒有出現(xiàn)過叛軍?？梢娊夥跑娫谥贫冉ㄔO(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。其中政治委員制度在制度建設(shè)上是個創(chuàng)造，而它的本質(zhì)，正是將黨支部建立在連隊上。使軍隊是全黨的軍隊，而不是某一個人的軍隊。

　　七、保持準戰(zhàn)爭狀態(tài)。

　　解放軍的效率在于這個武裝集團始終處于準戰(zhàn)爭狀態(tài)。這種時刻做好戰(zhàn)爭準備的氣氛，使得這個組織對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)，因而使軍隊具有了強大的活力。這讓我們想到了所有軍人都經(jīng)歷過的“緊急集合”。緊急集合是軍隊作為戰(zhàn)斗組織的標志之一，軍隊是要時刻準備打仗的。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)力的地位，大約需要15到20年左右的時間，而這個時間段常常成為企業(yè)生命周期從上升變?yōu)橄陆档霓D(zhuǎn)折期。如果在這個過程中，企業(yè)不能時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，勢必難逃企業(yè)自然周期的法則，而自然衰敗下去。

　　八、成績是總結(jié)出來的。

　　成功的企業(yè)善于總結(jié)——這事被譽為經(jīng)營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時的講話。他說：企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。中國企業(yè)發(fā)展20多年來，成功者都是善于總結(jié)的。

　　向解放軍學(xué)習(xí)心得體會篇四

　　9月4日、5日我參加了公司組織的“向解放軍學(xué)習(xí)——打造企業(yè)強有力的骨干兵團”的外部培訓(xùn)課程。主講張建華教授以自己的親身經(jīng)歷作為案例(23年的軍旅生涯，從基層作戰(zhàn)連隊普通一兵到高層領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的軍官;12年的跨國公司經(jīng)歷，從普通員工到高級經(jīng)理人)教導(dǎo)大家如何才能成為公司的骨干，如何才能從一名基層員工成為公司的高級經(jīng)理人。

　　首先，明確位置。是哨兵，就要站在哨兵崗位上。職場位置感覺——按本色做人按角色做事。要正確做事，想你該想的，說你該說的，做你份內(nèi)的，改你做錯的。做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事，愉快的做事，做愉快的事。我們今天的時代，大家在職場上就是這四件事，或者換句話說，就是這四個境界——做人、做事、做官、做秀。

　　其次，懂得服從。服從上級是服從制度——組織的運轉(zhuǎn)靠制度;服從上級是服從組織——從信息占有、經(jīng)驗以及能力上講，領(lǐng)導(dǎo)正確的概率高于部屬;服從上級是服從人性——抑制人性惡、張揚人性善;服從上級是尊重自己——服從是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和鍛煉。

　　第三，能打勝仗。軍隊的唯一使命就是打勝仗!企業(yè)“賺錢才是硬道理” —— 讓業(yè)績說話。行動比態(tài)度重要——想干、能干、干成。沒有利潤，即使有再好的品牌、再好的員工、再好的企業(yè)形象，也沒有用，企業(yè)無法生存!士氣比武器重要，人生的失敗常常在于膽怯。我們要學(xué)會做事，要想干事、肯干事、敢干事、會干事、善共事、干好事、不惹事。

　　認真第一、聰明第二!

　　士氣比武器重要!

　　步調(diào)一致才會成功!

　　通過這次學(xué)習(xí)，我一定會在本職崗位上認認真真做事，弘揚我們的士氣——成就團隊輝煌，助我人生成長”。發(fā)揚軍隊戰(zhàn)斗精神，跟上公司的發(fā)展步伐，實現(xiàn)公司目標，同時也實現(xiàn)自己的人生目標。

　　
看了向解放軍學(xué)習(xí)心得體會還看：

1.讀書心得體會范文1500字3篇

2.參加公司軍訓(xùn)心得體會范文三篇

3.高中軍訓(xùn)心得體會范文

4.干部軍訓(xùn)心得體會

5.怎么寫軍訓(xùn)心得體會